萬達(dá)商管制度培訓(xùn)招商管理篇(ppt28頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理，并跟進(jìn)計劃執(zhí)行情況。 十一章第二節(jié)、招商管理 （三）招商推廣 ? 招商啟動前，招商中心招商推廣部負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制完成《 萬達(dá)廣場招商推廣計劃及費用預(yù)算 》 ，報商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。若費用預(yù)算 ≥ 100萬元，須報分管商管副總裁最終審批。 ? 對于未列入 《 萬達(dá)廣場招商推廣計劃及費用預(yù)算 》的招商推廣項目，須進(jìn)行單項報批，經(jīng)商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，但不能突破已批準(zhǔn)的費用預(yù)算總額度。 ? 新項目商管公司須在每月 15日前向商管總部招商推廣部上報下月度 《 招商推廣及預(yù)算執(zhí)行計劃 》 ，經(jīng)商管總部分管招商副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 十一章第二節(jié)、招商管理 （三）招商推廣 ? 開業(yè)前 2個月，新項目商管公司須完成 《 開業(yè)預(yù)熱活動方案及預(yù)算執(zhí)行計劃 》 ，經(jīng)商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。費用在已批準(zhǔn)的 《 萬達(dá)廣場招商推廣計劃及費用預(yù)算 》 總額度中列支。 ? 招商推廣過程中，凡涉及發(fā)布與股份公司相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的，均須上報股份公司企業(yè)文化部批準(zhǔn)。 十一章第二節(jié)、招商管理 （四）房產(chǎn)技術(shù)條件對接 ? 主力店房產(chǎn)技術(shù)條件的談判由招商中心主力店部負(fù)責(zé)組織，股份公司規(guī)劃研究院及項目公司相關(guān)人員參加。由商管總部招商中心主力店部依據(jù)與客戶溝通的結(jié)果，與規(guī)劃院共同協(xié)商確定主力店房產(chǎn)技術(shù)條件； ? 非主力店商戶房產(chǎn)技術(shù)條件的談判由招商中心的項目招商負(fù)責(zé)人組織，新項目商管公司工程經(jīng)理和項目公司相關(guān)人員參加。 由項目招商負(fù)責(zé)人依據(jù)與商戶溝通的結(jié)果，與當(dāng)?shù)仨椖抗竟餐瑓f(xié)商確定房產(chǎn)技術(shù)條件。 十一章第二節(jié)、招商管理 （五）租賃合同談判與簽署 ? 非主力店商戶商務(wù)條件在 《 租賃決策文件 》 約定范圍之內(nèi)的租賃合同，由招商中心總經(jīng)理審批簽署；超出《 租賃決策文件 》 底線的租賃合同，按本制度 《 租賃決策文件管理 》 的相關(guān)規(guī)定審批。 ? 招商過程中，不得因平衡商家關(guān)系等原因而未能優(yōu)先引進(jìn)品牌影響力強、聚客能力強的國內(nèi)外知名品牌。在各個租賃合同審批過程中，商管總部招商中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理必須在審批意見中做出對擬引進(jìn)品牌的質(zhì)量評價。 十一章第二節(jié)、招商管理 （五）租賃合同談判與簽署 ? 如因平衡商家關(guān)系等原因，未能選擇優(yōu)質(zhì)品牌，商管總部將對直接責(zé)任人予以降職降薪，取消年度晉級資格。 ? 開業(yè)后 3個月內(nèi)，股份公司商業(yè)地產(chǎn)研究部將組織第三方機構(gòu)對每個項目招商品牌質(zhì)量進(jìn)行專項評估，對于違反上述規(guī)定或單個項目總體招商品質(zhì)較差的，將按比例扣減該項目招商獎金并對相關(guān)責(zé)任人予以降職降薪、取消年度晉級等處罰，具體處罰方案由股份公司總裁會確定，一事一議。 十一章第二節(jié)、招商管理 （六）進(jìn)場協(xié)調(diào) ? 主力店的進(jìn)場協(xié)調(diào)由商管總部招商中心主力店部按照 《 萬達(dá)廣場主力店進(jìn)場裝修管理流程 》約定的原則及辦法實施； ? 非主力店的進(jìn)場協(xié)調(diào)由新項目商管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1