倉(cāng)儲(chǔ)管理(發(fā)送版)(編輯修改稿)
2025-03-31 18:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60708090100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部 西部 北部 供應(yīng)鏈級(jí)評(píng)價(jià)卡 企業(yè)級(jí)評(píng)價(jià)卡 職能 (如庫(kù)存 ) 級(jí)評(píng)價(jià)卡 小組 /個(gè)人級(jí)評(píng)價(jià)卡 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡 庫(kù)存績(jī)效分析和報(bào)告 ?績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵意義在于： 假如你不能衡量它，你就不能管理它。 什 么 是 庫(kù) 存 什么是庫(kù)存管理 存儲(chǔ)起來(lái)以用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物資資源 , 狹義庫(kù)存指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品 優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，滿足其用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)需求的方法 。 庫(kù)存在流動(dòng)資金循環(huán)中所處的位置 采購(gòu)訂單 原材料庫(kù)存 其他生產(chǎn)用資源 在制品庫(kù)存 其他生 產(chǎn)用資源 產(chǎn)成品庫(kù)存 分銷(xiāo)與零售 應(yīng)收帳款 得到 現(xiàn)金 庫(kù)存主要作用 原材料庫(kù)存 在制品庫(kù)存 產(chǎn)成品庫(kù)存 得到 現(xiàn)金 維持生產(chǎn) 維持銷(xiāo)售 平衡流動(dòng)資金 平衡企業(yè)物流 庫(kù)存重要性 是物流管理的核心內(nèi)容 庫(kù)存 VS流動(dòng)資金 提高物流服務(wù)水平的需要 物流服務(wù)水平 VS物流成本 回避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要 個(gè)性化消費(fèi) VS庫(kù)存管理模式 個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代 批量 重復(fù)訂單 生產(chǎn)生命周期 變化性 1970 1980 1990 2023 年份 用因果分析影響庫(kù)存水平的因素 經(jīng)營(yíng) —目標(biāo) 生產(chǎn) —產(chǎn)品特性、流程要求、生產(chǎn)模式 運(yùn)輸 —運(yùn)輸同倉(cāng)儲(chǔ)在效益上遵循二律背反規(guī)律 銷(xiāo)售 —客戶服務(wù)水平 訂購(gòu)周期 —訂貨提前期 ?訂購(gòu)周期： 訂單處理和配貨時(shí)間 訂購(gòu)裝運(yùn)交付運(yùn)輸時(shí)間 額外補(bǔ)充存貸時(shí)間 訂單傳輸時(shí)間 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 兩個(gè)重要的庫(kù)存成本： 訂貨成本 庫(kù)存持有成本 固定成本 變動(dòng)成本 庫(kù)存持有成本 庫(kù)存變動(dòng)成本 ?庫(kù)存資金占用成本 ?存儲(chǔ)空間成本 ?庫(kù)存管理 /服務(wù)成本 ?庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)（變質(zhì)、丟失與廢棄）成本 庫(kù)存不足的成本 供應(yīng)延遲造成的銷(xiāo)售損失。 不能全部交貨所造成的商譽(yù)及付款延遲損失。 為滿足加急訂單所導(dǎo)致的更高運(yùn)輸成本。 裁員和更高單位產(chǎn)品資源成本的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干擾 由投入品短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的低效率。 以高于正常水平的價(jià)格進(jìn)行小批量采購(gòu)，以解決短 期供應(yīng)不足。 從非正常系統(tǒng)采購(gòu)而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量或規(guī)格差異。 庫(kù)存分類(lèi)技術(shù) 一種有力的庫(kù)存管理工具，它有利于提高服務(wù)水平，優(yōu)化安全庫(kù)存水平和一般庫(kù)存水平。它是安排管理時(shí)間，制定災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃以及計(jì)算保險(xiǎn)范圍的一種必要方法。 什么是 MRO庫(kù)存（維修庫(kù)存）？ 通過(guò)將庫(kù)存分為三類(lèi)，而方便地確定最小或最大庫(kù)存水平的技術(shù) ABC分類(lèi) 產(chǎn)品號(hào) 平均周使用量 X 單位價(jià)值 (價(jià)格 ) = 平均周使用價(jià)值 1 3 $ $ 2 $ 1 $ 3 20 $ 5 $ 100 4 175 $ 2 $ 350 5 1 $ 10 $ 10 6 15 $ 2 $ 30 計(jì)算采購(gòu)產(chǎn)品的平均使用價(jià)值 產(chǎn)品 號(hào) 周使用 價(jià)值 總價(jià)值 排序 累計(jì)使用 價(jià)值 累計(jì)總使用 價(jià)值百 分比 分比 總使用價(jià)值 累計(jì)百分比 ABC C分類(lèi) 4 $ 350 1 $ 350 70 % 70 % A 3 $ 100 2 $ 450 20 % 90 % B 6 $ 30 3 $ 480 6 % 96 % C 5 $ 1 0 4 $ 490 2 % 98 % C 1 $ 5 $ % % C 2 $ 6 $ 500 % 100 % C 對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的排序與 ABC分類(lèi) 帕累托 100% 80% 累計(jì) 年采購(gòu) 支出 20% 100% 采購(gòu)品種數(shù)量 帕累托的 80/20 法則 A 類(lèi)產(chǎn)品為重要的少數(shù)產(chǎn)品，它們占有公司70%~80% 的采購(gòu)支出，但只占有大約 15% 的庫(kù)存品種數(shù)量。需要嚴(yán)格控制的重要品種。 高價(jià)值的 A 類(lèi)產(chǎn)品受到最為經(jīng)常的檢查，因?yàn)槠鋷?kù)存需求滿足期很短，這是由其高單位價(jià)值決定的。 C 類(lèi)產(chǎn)品 只占有公司 5% 的采購(gòu)支出，但卻占有公司 55% 的庫(kù)存總品種數(shù)。大批量訂貨可減少管理成本。 C類(lèi) C A B 類(lèi)產(chǎn)品 在庫(kù)存水平和所需管理程度兩方面均處于 A類(lèi)與 C類(lèi)產(chǎn)品之間。它們占庫(kù)存品種數(shù)的比例達(dá) 30%,成本約占 15~25%。 四大庫(kù)存分類(lèi) “原材料庫(kù)存” —— 包括原材料、零件和部件。這部分庫(kù)存可能是符合生產(chǎn)者自己標(biāo)準(zhǔn)的特殊商品。 “在制品庫(kù)存” —— 包括在產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段的半成品。 “維修庫(kù)存”（ MRO） 包括用于維修與養(yǎng)護(hù)的經(jīng)常消耗的物品或部件，如石油潤(rùn)滑脂和機(jī)器零件。不包括產(chǎn)成品的維護(hù)活動(dòng)所用的物品或部件。 “產(chǎn)成品庫(kù)存” —— 是準(zhǔn)備運(yùn)送給最終消費(fèi)者的完整的產(chǎn)品。這種庫(kù)存通常由不同于原材料庫(kù)存的職能部門(mén)來(lái)控制，如市場(chǎng)或物流部門(mén) 減少庫(kù)存品種數(shù)量的重要性 品種數(shù)量漏斗 品種量 A B 輸入物資 產(chǎn)成品輸出 A=B 減少庫(kù)存品種數(shù)量的重要性 ?減少生產(chǎn)的復(fù)雜性和不必要的存儲(chǔ)、管理 和搬運(yùn)成本。 ?便于發(fā)現(xiàn)和減少庫(kù)存差錯(cuò)。 ?減少或排除短周期生產(chǎn) ?提高采購(gòu)力量 減少庫(kù)存品種數(shù)量的六個(gè)步驟 對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品零部件采用足夠有力和高級(jí)的
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