東風標致5s管理推廣培訓(編輯修改稿)
2025-03-31 18:21 本頁面
【文章內容簡介】 ?確定物品臵放場所時應注意以下問題 1)、參照篩選基準表確定物品臵放場所。 2)、物品的臵放場所要 100％確定。 3)、物品的臵放場所應根據(jù)特約商特點綜合考慮，以免造成浪費。 4)、車間只能放臵真正需要的物品。 5)、物品的保管要定位、定量。 6)、雜物箱、桶應及時清除。 規(guī)定物品的放臵方法 ?以設備、工具、儀器、零件等的型態(tài)決定物品的放臵方法。 ?危險場所應用護欄等隔離。 ?物品的放臵不超過規(guī)定的范圍。 ?清掃用具以懸掛方式放臵。 劃線定位并標識場所物品 ?對分類后的各區(qū)域必須全部劃線定位。 ?放置場所和物品應一對一標識。 ?標識包括現(xiàn)場標識和放置場所標識。 ?現(xiàn)場管理手冊比較詳盡的規(guī)定了特約商物品的定位、劃線、標識規(guī)范。 表 3： 5S管理分類推行表 (也可利用平面圖 ) 項目 標示 定位 外部場地及通道 設備 維修零件 儀器 工具 容器 物料 檔案及賬簿 清掃工具 ……… 應用特約商區(qū)域劃分原則對每個分類對象進行標識及定位要求的設計，避免遺漏。 清潔（ SWEEP）－目的：工作場所清潔，無污染垃圾 , 并保證物品在最佳狀態(tài)下時可以取用 ? 建立特約商所有工作場所（室內外）清掃、清潔責任區(qū)； ? 執(zhí)行例行清掃，及時清理、清掃；調查、杜絕污染源； ? 建立、規(guī)范清潔標準。 清潔不僅僅是打掃衛(wèi)生，清潔的第一目的就是使設備、工具、儀器等能正常使用，它是維修服務過程的一部分，也是提高維修服務質量的重要手段 。 建立特約商清潔責任區(qū)域劃分要點 ?清潔的主要目的就是要使工具、設備能正常使用，而不僅僅是打掃； ?清潔責任區(qū)域應在特約商平面圖上清晰標示，并標識責任區(qū)及負責人； ?責任區(qū)的清潔應細化成區(qū)域定臵圖。 執(zhí)行例行清掃，杜絕污染源 ?特約商應制定每日、每周例行掃除的時間和內容。 ?清掃過程中發(fā)現(xiàn)的所有不良之處，應上報并及時加以改善。 ?清掃應細心，尤其是各個角落。 ?清掃用具本身應保持清潔，用后歸位。 建立清潔規(guī)范 ? 在對各清潔區(qū)域的清潔要領進行點檢后，制定清潔規(guī)范包括：清潔對象 清潔方法及重點 清潔標準 清潔周期及時間 負責人等； ? 清潔過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應加以修理、改善； ? 清潔應細心，贓污是設備、工具、儀器、線路等不良與異常的根源。 表 4：機械設備的清潔－設備清潔維護責任卡 設備名稱： 第一責任人： 第二責任人： 財產編號： 參考資料： 實施日期 實施項目 實施日期 實施項目 清潔 附件 功能 調整 潤滑 簽字 清潔 附件 功能 調整 潤滑 簽字 1 15 2 16 3 17 4 18 5 19 6 20 … 保持（ SUSTAIN） 目的：維持清潔過的區(qū)域無贓污 ? 切實落實篩選、分類、清潔步驟工作； 篩選、分類、清潔的效果要保持。各種宣傳及活動對維持管理活動氣氛非常重要。 ? 制訂目視化管理標準； 篩選、分類、清潔的認真推廣，達到物品的定位、劃線、標示，從而徹底營造特約商地、物明朗化的現(xiàn)場，從而達到目視管理的要求。 如果放臵工具車的地方被放臵了輪胎架，即違反了目視化管理的要求，應及時予以糾正處理。 ? 制訂稽核、獎懲制度，以利于員工的點檢執(zhí)行和主管的復查。 ? 特約商各級主管高度重視、經常檢查，逐步加強全體員工的5S意識，員工的責任心來自于各級主管的關心及推廣力度。 自律（ SELFDISCIPLINE)目的：遵守規(guī)范養(yǎng)成習慣 ?持續(xù)推行篩選、分類、清潔、保持； ?制訂執(zhí)行員工操作規(guī)范、安全衛(wèi)生守則、禮儀守則； ?新進員工的 5S內訓制度； ?開展提升 5S管理的各種活動 ? 自律不僅是特約商開展 5S管理的最終結果，也是特約商主管期冀的終極目的。在 5S活動中，不厭其煩的指導員工做分類、篩選、清潔、保持，其目的不僅僅是希望員工將物品擺好，設備擦拭干凈保持有效運行而已，更主要的是通過細瑣、簡單的動作，使員工潛移默化，養(yǎng)成良好的習慣，以達到提高維修服務質量的目的。 ? 在 5S管理的推行中，放松與漠視會導致半途而廢，必須持之以恒的推行 5S管理的基本動作和手段，建議每年可選定某月為“ 5S加強月”，某月的某日為“ 5S”日； ? 評選 5S管理之星部門或個人，給與表揚和獎勵 自律－持續(xù)推行 4S使各級主管及員工習慣化 ?嚴格執(zhí)行東風標致現(xiàn)場管理運作標準，并不斷糾正、強化培訓，并貫穿于工作每一時刻；同時，將各種規(guī)范要點目視化，切實加強員工執(zhí)行力。 維修操作規(guī)程 接待禮儀 電話禮儀等 ?制定并加強新進員工上崗前的禮儀、5S執(zhí)行的訓練。 自律－制定員工規(guī)范 特約商 5S管理推行辦法 ?對 5S管理認識不足、沒有宣導及行動計劃，其結果必定是無功而返。 ?管理層及員工沒有共識及存在項目、標準等太多的爭議是 5S活動推行的最大障礙。 評估 制定評估標準 表 6： 5S管理評估標準 檢查項目 檢查 考核 備注 接待區(qū)是否有清晰標識 區(qū)域內是否有舊件、煙蒂、紙削等不要的物品 通道是否暢通并有
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