【文章內(nèi)容簡介】 f e r a nt / 代碼 Li e f N r ： 零件號 T e i l e n u m m e r :零件名稱 T e i l e b e n e n n u n g : ：圖紙狀態(tài) Z e i c h n u n g s s t a n d ： 2 0 1 3 . 0 4 . 0 1 質(zhì)量評審結(jié)果 A u s s e n d i e n s t b e u r t e i l u n g V o m零件狀態(tài) T e i l e s t a n d ： 10S 符合率 E r f u e l l u n g s g r a d ： %是否采用流水線或連續(xù)生產(chǎn)工藝過程： 是 否 等級 B e u r te ilu n g ： A （ A ， B ， C ）V e r k e t t e t e r P r o z e s s : Ja N e in 評審日期 b e u r t e i l u n g D a t u m : 2 0 1 3 . 0 5 . 0 5是否完成了首批樣品檢驗 / B e m u s t e r u n g d u r c h g e f u e h r t 是 / j a 否 分?jǐn)?shù) / N o t e : 1評 價 結(jié) 果 B e u r t e i l u n g s e r g e b n i s 生產(chǎn)能力 ( 計劃 ) Fe r t i g u n g s k a p a z i t a e t ( s o l l ) 根據(jù)同采購部門和物流部門的商議，供應(yīng)商要在以下各周內(nèi)驗證生產(chǎn)能力 . G e m a e s s a b s t i m m u n g m i t E i n k a u f u n d L o g i s t i k h a t d e r L i e f e r a n t i n f o l g e n d e n K W d i e a n g e g e b e n e K a p a z i t a e t n a c h z u w e i s e n :周 KW 件 T e i l e / （ 2 班 / 日 ) 裝車配置比例： %周 KW 件 T e i l e / （ 2 班 / 日 ) 單車零件數(shù)量： 1 件周 KW 件 T e i l e / （ 3 班 / 日 ) 最大能力 m a x . K a p a z i t a e t ： 件 T e i l e / ( 3 班 / 日 )G e s a m t k a p a z i t a e t L i e f e r a n t : T e i l e / T a g i n S c h i c h t e n 廠家總的生產(chǎn)能力： 件 / 日 ( 班 / 日 )G e s a m t k a p a z i t a e t L i e f e r a n t : 　 T e i l e / T a g i n S c h i c h t e n800/ n e i n長春富維江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 / 4 FF第第第2030402004005 G G 8 8 1 0 2 1 /0 2 2 …60070座椅總成600922TP評價內(nèi)容 產(chǎn)能 29 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)保科 Li Dongmei PQPP2 2TP評價內(nèi)容 產(chǎn)能曲線 30 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)?？? Li Dongmei PQPP2 共線生產(chǎn)產(chǎn)能計算的應(yīng)用實例 Audi C7安全帶產(chǎn)能統(tǒng)計 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)線設(shè)備 名稱 生產(chǎn)線所有產(chǎn)品月最大需求 C7 客戶最大需求 /月 C7占比例 生產(chǎn)線其他產(chǎn)品 生產(chǎn)線月最大總產(chǎn)能 （ 3班， 6天 /周） 生產(chǎn)線利用率 是否滿足C7產(chǎn)能 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品需求量 /月 比例 C7 前排安全帶 4GD 857 705/706 R200RP3 67000 18577 28% 上海大眾安全帶 23450 35% 90000 74% 是 上海通用安全帶 24790 37% C7 后排安全帶 4GD 857 805/807 R2003 61000 27865 46% 上海大眾安全帶 14030 23% 90000 68% 是 上海通用安全帶 18910 31% 共線生產(chǎn)情況，核查各個零件的分配比例及設(shè)備占用率 2TP評價內(nèi)容 共線產(chǎn)能分析 31 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)?？? Li Dongmei PQPP2 2TP評價內(nèi)容 產(chǎn)能瓶頸分析 32 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)?？? Li Dongmei PQPP2 33 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)保科 Li Dongmei PQPP2 34 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)?？? Li Dongmei PQPP2 35 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)?？? Li Dongmei PQPP2 36 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)保科 Li Dongmei PQPP2 37 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)?？? Li Dongmei PQPP2 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)?？? 一 為什么要進(jìn)行兩日生產(chǎn)？ 二 兩日生產(chǎn)的工作內(nèi)容 三 兩日生產(chǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn) 四 兩日生產(chǎn)驗收后整改及提交文件 供應(yīng)商培訓(xùn)之 兩日生產(chǎn) 38 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)保科 Li Dongmei PQPP2 有以下情況的 2TP評價為 6分，需要重復(fù)兩日生產(chǎn)驗收 人： 重要工序人員的質(zhì)量意識和操作技術(shù)水平不符合崗位要求； 機(jī)： 設(shè)備 工裝 精度及合理性存在嚴(yán)重缺陷，不具備連續(xù)批量生產(chǎn)條件； 料： 原材料 /外購件的質(zhì)量及其適用性不符合產(chǎn)品要求； 產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重缺陷，合格率明顯低于同行業(yè)同產(chǎn)品組正常水平； 法： 工藝方法和操作規(guī)程的合理性嚴(yán)重缺陷； 檢驗手段和檢驗設(shè)備不符合質(zhì)量檢驗要求； 質(zhì)量問題持續(xù)改進(jìn)難以有效實施的； 環(huán)： 生產(chǎn)環(huán)境及勞動條件的適應(yīng)性不滿足生產(chǎn)要求； 產(chǎn)能： 核算產(chǎn)能不符合整車產(chǎn)能爬坡曲線要求； 各單項無完全不符合的，存在問題有可實施措施和計劃的評價為 3分 完全符合要求的，評價為 1分 兩日生產(chǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn) 39 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)?？? Li Dongmei PQPP2 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)?？? 一 為什么要進(jìn)行兩日生產(chǎn)？ 二 兩日生產(chǎn)的工作內(nèi)容 三 兩日生產(chǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn) 四 兩日生產(chǎn)驗收后整改及提交文件 供應(yīng)商培訓(xùn)之 兩日生產(chǎn) 40 外協(xié)件質(zhì)量保證部內(nèi)外飾質(zhì)?？? Li Dongmei PQPP2 評 審 B e u r t e ilu n g d e r 過 程 保 證 P r o z e s s a b s i c h e r u n g 兩 日 生 產(chǎn) 2 T a g e s p r o d u k t i o n供應(yīng)商名稱 L i e f e r a n t / 代碼 L i e f N r ： 4 F F 零件號 T e i l e n u m m e r :零件名稱 T e i l e b e n e n n u n g : ：圖紙狀態(tài) Z e i c h n u n g s s t a n d ： 2 0 1 3 . 0 4 . 0 1 質(zhì)量評審結(jié)果 A u s s e n d i e n s t b e u r t e i l u n g V o m零件狀態(tài) T e i l e s t a n d ： 10S 符合率 E r f u e l l u n g s g r a d ： %是否采用流水線或連續(xù)生產(chǎn)工藝過程： 是 否 等級 B e u rte ilu n g ： A （ A ， B ， C ）V e r k e t t e t e r P r o z e s s : Ja N e in 評審日期 b e u r t e i l u n g D a t u m : 2 0 1 3 . 0 5 . 0 5是否完成了首批樣品檢驗 / B e m u s t e r u n g d u r c h g e f u e h r t 是 / j a 否 分?jǐn)?shù) / N o t e : 1評 價 結(jié) 果 B e u r t e i l u n g s e r g e b n i s 生產(chǎn)能力 ( 計劃 ) F e r t i g u n g s k a p a z i t a e t ( s o l l ) 根據(jù)同采購部門和物流部門的商議，供應(yīng)商要在以下各周內(nèi)驗證生產(chǎn)能力 . G e m a e s s a b s t i m m u n g m i t E i n k a u f u n d L o g i s t i k h a t d e r L i e f e r a n t i n f o l g e n d e n K W d i e a n g e g e b e n e K a p a z i t a e t n a c h z u w e i s e n :周 KW 件 T e i l e / （ 2 班 / 日