tpm講座概要(dflzz見直し日文)中文譯稿(編輯修改稿)
2025-03-31 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位成本的效率化 阻礙 [物料效率化 ]得 3大損失 每人的良品生產(chǎn)數(shù) 材料 能源 每小時(shí)的良品生產(chǎn)數(shù) 等待指示的 損失 等待材料 損失 設(shè)備停止 損失 設(shè)備性能 損失 方法順序 損失 技能 /士氣 損失 編制 損失 轉(zhuǎn)換自 動(dòng)化 損失 暖機(jī) 損失 超負(fù)荷 損失 放熱 損失 阻 礙 人 的 效 率 化 的 5 大 損 失 阻 礙 設(shè) 備 效 率 的 8 大 損 失 清掃檢查 等待指示 等待材料 等待工作 等待 確認(rèn)質(zhì)量 (調(diào)整測(cè)定 ) 設(shè)備的高效化 人的高效化 編 成損失 時(shí)間 不良 損失 時(shí)間 停止 損失 作業(yè) 損失 時(shí)間 除外工時(shí) (支援其他部門 ) 不良 損失 暖機(jī) 損失 頭尾料 損失 損耗 損失 多余的 損失 時(shí)間 投入時(shí)間 TPM的推動(dòng)方法 S T E P 要 點(diǎn) 1. TOP的 TPM導(dǎo)入決議宣言 社內(nèi)報(bào)上記載 TPM社內(nèi)講習(xí)會(huì)宣言 2. TPM導(dǎo)入教育和 Champion 干部 : 階層別合宿研修 一般 : 頁面上映會(huì) 3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)組織 委員會(huì) , 專門分會(huì) 推進(jìn)事務(wù)局 4. TPM基本方針和 目標(biāo)設(shè)定 Bench Mark(水準(zhǔn)點(diǎn) )和目標(biāo) 效果預(yù)測(cè) 5. TPM展開 制定 Master Plan 導(dǎo)入準(zhǔn)備開始到實(shí)施 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 階 段 導(dǎo)入 開始 6. TPM 決議宣言 (KICK OFF) 納入處 關(guān)系會(huì)社 賦予意識(shí) 協(xié)力會(huì)社 區(qū)分 S T E P 要 點(diǎn) 區(qū)分 導(dǎo) 入 實(shí) 施 階 段 穩(wěn)定 階段 7. 組成生產(chǎn)效率化體質(zhì) 8. 造成新制品 , 新設(shè)備的 初期管理體質(zhì) 9. 組成成品質(zhì)保全體制 10. 組成間接管理部分的 效率化體制 11. 組成安全 , 衛(wèi)生和 環(huán)境管理體制的 運(yùn)轉(zhuǎn) , 保全 SKILL UP 訓(xùn)練 計(jì)劃保全 自主保全 個(gè)別改善 PROJECT TEAM 活動(dòng) 工作崗位小集團(tuán)活動(dòng) STEP 方式 , 診斷和合格證 改良保全 ,計(jì)劃保全 ,預(yù)防保全 領(lǐng)導(dǎo)的集合教育 成員的教育傳達(dá) 開發(fā)容易制造的制品 開發(fā)容易使用的設(shè)備 非發(fā)生不良的 條件設(shè)定和維持管理 生產(chǎn)支援 ,本部屬的效率化 和設(shè)備的效率化 組成災(zāi)害 ZERO, 公害 ZERO體制 12. TPM完全設(shè)備和 LEVEL UP 挑戰(zhàn)比 PM獎(jiǎng)的受獎(jiǎng) 更高的目標(biāo) 追求生產(chǎn)效率化的極限 TPM展開 進(jìn)程 (12階段 ) TPM推進(jìn)組織的設(shè)定 TPM總負(fù)責(zé)人 TPM推進(jìn)負(fù)責(zé)人 技術(shù)擔(dān)當(dāng) 推進(jìn)干事 NML: TPM協(xié)調(diào)： 自主 保全 分科會(huì) 會(huì)長(zhǎng)：科長(zhǎng) 推進(jìn)干事 計(jì)劃 保全分科會(huì) 會(huì)長(zhǎng)：科長(zhǎng) 推進(jìn)干事 安全環(huán)保 分科會(huì) 會(huì)長(zhǎng)：科長(zhǎng) 推進(jìn)干事 品質(zhì) 保全分科會(huì) 會(huì)長(zhǎng)：科長(zhǎng) 推進(jìn)干事 個(gè)別改善 分科會(huì) 會(huì)長(zhǎng)：科長(zhǎng) 推進(jìn)干事 初期管理 分科會(huì) 會(huì)長(zhǎng)：科長(zhǎng) 推進(jìn)干事 間接事務(wù) 分科會(huì) 會(huì)長(zhǎng)：科長(zhǎng) 推進(jìn)干事 教育訓(xùn)練 分科會(huì) 會(huì)長(zhǎng)：科長(zhǎng) 推進(jìn)干事 DFL PV HD的事例 ? 提升生產(chǎn)效率 ?降低成本 年度 FY08 FY09 FY10 單 臺(tái)成本 （元 /臺(tái)） ?人材培養(yǎng) 年度 達(dá)成水平 目 標(biāo) 人 員 FY08 能 夠 正確 實(shí) 施 自主保全點(diǎn) 檢的 水平 100% FY09 能 夠 更 換 消耗件、定期更 換 部品 的 水平 40% FY10 能 夠 修理 輕 微 故障 的 水平 20% TPM的目標(biāo) 設(shè)定 目 標(biāo) FY08 FY09 FY10 OEE JPMH JPH 加工不良 ＳTＡＲ 勞動(dòng) 災(zāi)害 TPM主計(jì)劃的 編制 ０ 7年 能夠按照點(diǎn)檢基準(zhǔn)書準(zhǔn)確實(shí)施點(diǎn)檢的水平 ０８年 能夠更換 耗 件 、定期 更換件的水平 ０９年 能夠修理輕度故障的水平 保全技能 培訓(xùn) 進(jìn)度 已實(shí)施 開展中2023 200７ 200８ 20236 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12準(zhǔn)備階段ＴＰＭ導(dǎo)入宣言推進(jìn)體制準(zhǔn)備（組織?方針?目標(biāo)）導(dǎo)入培訓(xùn)準(zhǔn)備ＴＰＭ導(dǎo)入培訓(xùn)（分層）ＴＰＭ啟動(dòng)自主保全模范設(shè)備活動(dòng)準(zhǔn)備高層領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)實(shí)習(xí)自主保全模范設(shè)備活動(dòng)自主保全ＳＴＥＰ?。薄常ㄈ€）自主保全ＳＴＥＰ?。础担ㄈ€） ＳＴＥＰ ４～５損失改善活動(dòng)制造技能員 保全技能培訓(xùn)５?。?５Ｓ活動(dòng) 保全技能培訓(xùn)S T E P 1 ～3 繰り返し數(shù)據(jù)収集 損失改善活動(dòng) 構(gòu)建提高競(jìng)爭(zhēng)力活動(dòng)體制S T E P 1 S T E P 2 S T
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