【文章內(nèi)容簡介】 集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ??股長 ??課長 推進幕僚?? ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ??股長 ??課長 ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○ ○小集團 小集團長 成員 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ??課長 ??課長 ??股長 ??股長 ??股長 ??課長 廠 長 廠 長 TPM推進局 ??、?? 5S委員會 VE委員會 CS委員會 個別改善分科會 初期管理分科會 自主保養(yǎng)分科會 教育訓分科會 計劃保全分科會 管理間接分科會 質(zhì)量保養(yǎng)分科會 安全 衛(wèi)生分科會 專門會科會活動 制造第 1部門 制造第 2部門 工務部門 事務部門 技術管理部門 協(xié)力廠 (小集團長：班長 ) (小集團長：班長 ) TPM部門推進組織圖 ○○ 圈 圈長 ○○班長 圈員 ○○助理 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○ 圈 圈長 ○○班長 圈員 ○○助理 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○ 圈 圈長 ○○班長 圈員 ○○助理 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○ 圈 圈長 ○○班長 圈員 ○○助理 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○ 圈 圈長 ○○班長 圈員 ○○助理 ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ 負責人 ? ?? 部門推進局 ? ?? ?? 課長 、委員會成員名單 專門部會、委員會成員名單 ?＝分科會長 △＝委員長 ?＝分科會事務局 □＝委員會事務局 ☆＝女性 部門 分科會 部會長 干事 制造 1部門 制造 2部門工務部門 技管部門 事務部門 研究部門 TPM推進事務局 個別改善分科會 ○○經(jīng)理 課長 幕僚 ?股長○股長 幕僚 股長 股長 － ○○ 自主保養(yǎng)分科會 ○○經(jīng)理 課長 ?課長 ○幕僚 幕僚 班 長 ☆成員 幕僚 － － ○○ 計劃保養(yǎng)分科會 課長 幕僚 幕僚 － ?股長 ○幕僚、班長 － － － ○○ 初期管理分科會 經(jīng)理 股長 － － ?課長 ○股長 － － － ○○ 質(zhì)量保養(yǎng)分科會 經(jīng)理 股長 幕僚 幕僚 成員 ?課長 ○股長 － － 教育訓練分科會 課長 幕僚 股長 班長 成員 ?課長 ○幕僚 成員 － ○○ 管理間接分科會 經(jīng)理 股長 － 班長 － 領導者 ?課長 ○股長 － ○○ 安全衛(wèi)生分科會 經(jīng)理 股長 成員 ?股 長 ○○ 成員 ☆成員 成員 － 5S委員會 經(jīng)理 股長 幕僚 班長 幕僚 ☆成員 △課長 □股長 成員 ○○ VE委員會 經(jīng)理 股長 △課長 □□ 成員 □ 幕僚 幕僚 － CS委員會 課長 股長 幕僚 班長 幕僚 ☆成員 △課長 □股長 成員 ○○ ? ?年 (19??年 ) 10月 12日 ? 文件號 : 第? 號 ? 經(jīng)副理、課長閣下 ? 董事長 ? 建立 TPM導入準備委員會 ? 本案，設置如下之 TPM準備委員會。 ? ：「 TPM導入準備委員會」 ? ： ? 主任委員 ? 副主任委員長 常務董事 A事業(yè)部負責人 ? 副主任委員長 董 事 B事業(yè)部負責人 ? 副主任委員長 董 事 C事業(yè)部負責人 ? 事 務 局 TPM推動本部 經(jīng)理 ? 事 務 局 TPM推動本部 課長 ? 事 務 局 TPM推動本部 責任者 A ? 事 務 局 TPM推動本部 責任者 A ? ：?年 (19??年 ) ?月?日 TPM導入準備委員會（公司內(nèi)部通知書） /準備委員會工作計劃 月 6 7 8 9 10 11 12 設立推動機構 基本計劃立案 示范機線 小集團 TPM推動事務局 的設立 推動組織立案 分科會組織編 選舉推動負責人 小集團編制的修正 參加 TPM 管理者課程 (課長 ) 參加各種 CPC討論會、講習會 (課長、股長、班長、推動者 ) 相關錄像帶放映會 損失之定義的確立與調(diào)查 檢 討 公 司 展 望 制作主計劃 (Masterplan) 目標設定 應有的狀 態(tài)確立 自主保養(yǎng)活動導入發(fā)表 事前教育 計劃提案制度 自主保養(yǎng)示范活動 制作發(fā)表摘要、水平展開手冊 導入教育傳達教育 個別改善示范的實施 K I C K O F F 大 會 ．經(jīng)營干部課程 ．一日演講 ．大致性 的診斷 ．導入教育 (廠長、課長 ) ．導入教育 (股長、圈領導人 ) 階層別導入教育 五 、 TPM成功要素 第一要件：最高階層之參與 。 TPM之實施可以說是改善人與設備體質(zhì)的艱難工作 。 雖如此 ， 但仍然要有高階層的積極參與才是成功的第一要件 。 第二要件：推展部門要有人才及最高階層之支持 。 決定實施方針 ， 設立推展部門 ， 募集具有優(yōu)秀行動力之人材 。 各部門必須認識 TPM活動之必要性 ， 接納最高階層之想法 ， 以達成彼此之間的共識來推展之 。 依照工廠規(guī)?；蛏a(chǎn)型態(tài)選取適當設備做為示范線，應選重要的設備而且水平展開效益較大的生產(chǎn)設備。 由最高階層主管或廠長帶領以下所有成員參與啟始會議(Kick off meeting)的宣誓，表明推動 TPM之決心。并于公司內(nèi)張貼活動標語、設立廣告牌等，以吸引全員參與，并訂出公司基本方針、目標、量化指針等。 六、 TPM相關案例介紹 健生制鏡 TPM第一類繼續(xù)獎介紹 健生制鏡 TPM特別獎介紹 臺灣留蘭香 (Wrigley) TPM第一類優(yōu)秀獎介紹 目標 在經(jīng)營基本方針或中、長期經(jīng)營計劃中明示推展 TPM的決心，并在年度目標中加入 TPM的目標，將 TPM視為方針管理、目標管理中的一環(huán)來推動。 實施事項 ．在經(jīng)營的基本方針或中、長期經(jīng)營計劃中，明定推展 TPM之事項。 ．將各組織階層期望的狀態(tài)（三～五年期間）明確化，建立為達具體實現(xiàn)之思 考方向及設定重點實施項目（ TPM八大支柱）的目標，與公司步伐一致。 為實踐所做的考慮 重點實施項目 目 標 期望的狀態(tài) 部門的狀態(tài) 部門的功能 自己部門 的環(huán)境 建立部門 之共識 七、方針及目標展開及計劃 建立部門共識之成員結構表 ＜部課長階層＞ 組別 領 導 人 構 成 人 員 A ○○工機部長 ○○第一制造課長 ○○第二鑄造課長 ○○設備設計主審 ○○生產(chǎn)技術部主審 ○○ 長 B ○○生產(chǎn)技術部 負責主任 ○○廠長 ○○第四制造課課長 ○○第一鑄造課長 ○○設備設計主審 ○○長 C ○○副廠長 ○○第一制造部長 ○○第五制造課長 ○○工務責任主任 ○○設備設計負責主任 ○○質(zhì)量保證部主任 C ○○TPM領導人 ○○第二制造部長 ○○生產(chǎn)管理部長 ○○第三制造課長 ○○成本管理負責主審 ○○計劃課長 E ○○第二制造課 長 ○○第三制造部長 ○○業(yè)務部長 ○○檢查課長 ○○計劃課長 ○○制造部經(jīng)理 Policy Management System Structure(方針管理體系說明 ) 方針管理步驟 方針管理體系說明 步驟 1 (1)檢討去年業(yè)績 (2)環(huán)境分析 (內(nèi)外環(huán)境 ) (3)確認中、長期計劃及年度方針 收集去年：業(yè)績檢討、相關的問題點、捐失資料，進而以中、長期計劃與經(jīng)濟、技術動向分析結果做綜合檢討。（納入八大支柱活動） 步驟 2 設定總經(jīng)理目標 設定總經(jīng)理目標 （檢討、確認相關的支柱、目標 步驟 3 各部門推展方針 、 目標 、 方策 (各部門、支柱的活動推展 ) 各部門 ， 接到 TOP年度的方針 、 目標后 ， 根據(jù)去年業(yè)績 、損失等的問題檢討 ， 并歸納其結果 ， 做為推展目標 、方策 ， 編制成目標方策矩陣圖 。 并依各支柱推進相關活動 。 (部門、課、班的方策、目標展開 ) 步驟 4 方策的實行 (各部門實施反各支柱的實施 ) 依據(jù) step3所擬之「方策」各職司相關推行；各支柱亦依其所屬之活動擬定計劃推行。 步驟 5 方針 、 方策達成的狀況月 、 季檢核 (各部門支柱的確認檢討 ) 按月、季各部門提報，至各支柱內(nèi)檢討，并修正其活動推行的內(nèi)容。 步驟 6TPM委員會的檢討 按各部門、各支柱所推行的內(nèi)容、推行重點，提到 TPM委員會檢討并修正其相關的活動內(nèi)容。 TPM 8大支柱的目標與主要活動、各專門分科會之任務表 TPM 8大支柱的目標與主要活動 目 的 成 員 活 動 內(nèi) 容 個 別 改 善 ◇實現(xiàn)故障、不良等 損失為零 ◇發(fā)揮生產(chǎn)效率的極限狀態(tài) ☆幕僚 ☆生產(chǎn)線領導者 ．掌握 16大損失 ．設備總合效率、生產(chǎn)性、原物料的計算及目標設定 ．實施 PM分析 ．徹底追求設備、生產(chǎn)之應有的型態(tài) 自 主 保 養(yǎng) ◇建立對設備專精的操作員 ◇自己的設備自己維護 ☆操作人員 ☆生產(chǎn)線領導者 ． 7個步驟的實施 、困難部位之對策 計 畫 保 養(yǎng) ◇讓設備 8大損失不發(fā)生之保養(yǎng)部門的效率化 ☆保養(yǎng)部門幕僚 ☆領導者 ☆保養(yǎng)人員 ．每日對策 ．定期保養(yǎng) ．預知保養(yǎng) ．延長壽命的改善 ．備品管理 ．故障解析及防止再發(fā) 品 質(zhì) 保 養(yǎng) ◇以設備條件的維持及保養(yǎng)來實現(xiàn)零不良 ☆質(zhì)量保證幕僚 ☆生產(chǎn)技術幕僚 ☆生產(chǎn)線班長 ．