tpm推行方案---3s(太經典了)(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 17:26 本頁面
【文章內容簡介】 OCKER 個 人 用 Tool Stocker Refill用 Tool Stocker TOOL Refill 使用 發(fā)貨 卡 個 人 用 Tool Box 很 難區(qū) 分和管理 個 人 Tool 和公用 Tool 解 決 因工具 損 壞， 導 致延 長 維 修 設備時間 Before After TOOL STOCKER 1. 因 Packing 不良 Oring 發(fā) 生 氧 化 2. 按 Size 其他 Oring 重 疊 統(tǒng) 一 規(guī) 格塑料袋包裝保管 改善小 Size 保管方法 實 施塑料 Pack Revision Before After ORING STOCKER 26 /103 ? 維 持 3定的 狀態(tài)并 能利用要的措施是 “可 視 化管理 ”，通 過這個 可以 判定是否是使用方便的基準。 ? 實 施可 視 化管理前，所有人 員 制定其原 則 和方法叫做 制定 “可 視 化管理基準 書 ” Ex] 發(fā)貨 卡 安全 庫 存卡位置及 圖 案的 決 定 , 物品 標 示方法及 圖 案 決 定使用者系 統(tǒng) 方式， 圖 案 決 定 ， 設備 各 種 Gauge 及 負責 人 Tag 等 , Component 負責 人及 設 定 Gauge , 未使用 Cable 處 理 , 各 種 Utility 的 標 示 , Work Table 及 辦 公用品等等 ? 6階 段 : 制作一眼看 清 的管理基準 書 ? 7階 段 : 實 施看得 見 的管理 發(fā)貨 中 … 隔離板 發(fā)貨卡 ?? 拔出 發(fā)貨 卡可以看到后面的 “發(fā)貨 中 ” TAG標 示 看得 見 的管理基準 書 及 實 施 PART 改善保管方法 ? 清掃 是 為給 自己 創(chuàng) 造更整 潔 的工作 環(huán) 境 ? 不做 清掃并 不 會 引 發(fā) 大 問題 ，所以自 覺實 施 較 困 難 → 需要 清掃 基準 書 ? 基準 書 要明確 規(guī) 定需要 清掃 的地方 , 清掃時間 , 清掃負責 人 , 清掃 方法 [清掃 工具 ], 完成 清掃 等基準要自 覺 遵守。 ? 制作 清掃實 施 與 否 Calendar ， 實 行管理 ? 8階 段 : 制作 清掃 基準 書 ? 9階 段 : 實 施 清掃 3 清掃 ,復 原 ? 舒適的工作 環(huán) 境 ? 無危 險 因素的安全的工作 環(huán) 境 ? 無事故的快 樂 工作 環(huán) 境 結 果 … 定量生 產 方式 Just in time 定量生 產 方式 … ? ? 定量生 產 方式 : 定量生 產 方式的起源 : 定量生 產 方式的 導 入目的 : 3定和可 視 化管理 結 束后，可以做 穩(wěn) 定的消耗品管理，但除了 這 些 還 有不能解 決 的部分 ① 為 方便的掌握消耗品的有無 , 供 貨時 期 , 還 有適 當 供 貨 量（防止缺 貨 ， 減 少 過 剩 庫 存） ② 以最少的 庫 存提高生 產 性 定量生 產 方式的適用 時 期 : 3定和可 視 化管理 結 束后？ 定量生 產 適用 種類 : “ ” 的 經營 方式 達 到安全 庫 存 時 , 用完安全 庫 存 時 , 回 轉庫 存 物品 固定物品 移 動 品 消耗品 非消耗品 周期 用品 非周期 用品 使用量 多 使用量 少 大部分 使用量 少 Repair Recycle 定量生 產 方式適用 對 象 回 轉庫 存定量生 產 方式 對 象 : 固定在一 個 地方的 (裝置 ,設備 , 設 施 ) : 隨時變 更位置的物品 : 到 發(fā)貨 點后 發(fā)貨 的量，一般定 為 以 1個 月使用量，但根據不同情 況 做相 應調 整 情 況 ？ ? 使用量 , 發(fā)貨 部 門 ,單 價 , 1次 發(fā)貨數(shù) 量， 發(fā)貨 卡 TAT 等等 如果在管理的 Part有 500個 ，但一 個 月 發(fā)貨 一次的 話 ？ 如果 發(fā)貨 后入 庫 的期限需要 2個 月 時間 ? 如果一 個 月使用量只有 10個 ，但最少 發(fā)貨 量是 100個 ? : 從發(fā)貨 到 產線 期 間 ，可以使用的量 ? 發(fā)貨 量 ? 安全 庫 存 數(shù) 量 發(fā)貨時 期 到安全 庫 存 數(shù) 量 時 用完安全 庫 存 時 發(fā)貨數(shù) 量
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