superie活用手法-放映版(ppt68)(1)(編輯修改稿)
2025-03-31 17:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 細(xì)的分析所需的手法而使用。因此，由於動(dòng)作研究而獲得改善的動(dòng)作。 Super IE活用六大手法 26 Super IE活用手法 動(dòng)作研究： 分析手法 — 雙手作業(yè)， 4種動(dòng)作分類(lèi) 細(xì)微分析， 18種細(xì)微動(dòng)作 觀察方法 — 直接觀察，現(xiàn)場(chǎng)目視管理 VCR觀測(cè)，用錄像機(jī)紀(jì)錄 Super IE活用六大手法 27 Super IE活用手法 時(shí)間研究分析 Super IE活用六大手法 31 考慮最高產(chǎn)能流程：計(jì)劃生產(chǎn)能 計(jì)劃生產(chǎn)量 機(jī)器編號(hào) ?若要建 B生產(chǎn)線時(shí)須考慮以合并生產(chǎn)產(chǎn)能最大化！ ?以流程管理的關(guān)鍵因子：最弱的環(huán)節(jié)為關(guān)鍵因子。 A1 100 A2 40 A3 60 A4 50 生產(chǎn)平衡研究： Super IE活用六大手法 33 生 產(chǎn)管理流程改造項(xiàng)目 ： 特 征 可衡量的投入 增加價(jià)值 可衡量的產(chǎn)出 可重復(fù)的過(guò)程 具體負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)者 具時(shí)證性且可延續(xù) IE衡量標(biāo)準(zhǔn)： . 34 IE衡量標(biāo)準(zhǔn) 生 產(chǎn) 管理 黃 金三角： QCD 品 質(zhì) 、成本、交期 IE衡量標(biāo)準(zhǔn)： . 35 生 產(chǎn)管理的 七大 要素 作 業(yè) 質(zhì) 量 交 期 成 本 士 氣 安 全 信息 管理 IE衡量標(biāo)準(zhǔn)： . 36 組織 服務(wù)對(duì)象滿意 范圍 品質(zhì) 時(shí)間 成本 矩陣型組織結(jié)構(gòu)： IE衡量標(biāo)準(zhǔn)： . 37 生產(chǎn)管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 交期 成本 交期 管理： 成本管理： 品質(zhì)管理： IE衡量標(biāo)準(zhǔn)： . 38 生產(chǎn)管理的黃金三角 交期管理： 如何計(jì)劃安排進(jìn)度？ 如何控制進(jìn)度？ 如何有效依據(jù)預(yù)定進(jìn) 度完成項(xiàng)目計(jì)劃？ 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 IE衡量標(biāo)準(zhǔn)： . 39 生產(chǎn)管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 時(shí)間管理： 事件配置 人員調(diào)配 重要 不重要 緊急 1重要，緊急 2不重要，緊急 不緊急 3重要，不緊急 4不重要，不緊急 IE衡量標(biāo)準(zhǔn)： . 40 生 產(chǎn)管理的黃金三角 成本管理：資源運(yùn)用 ?如何掌握資源？ ?如何取得資源？ ?如何有效運(yùn)用資源？ ?如何建立預(yù)算？ ?如何掌握預(yù)算？ ?如何有效控制成本？ 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 IE衡量標(biāo)準(zhǔn)： . 41 生產(chǎn)管理的黃金三角 成本管理： 工期時(shí)間 價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)成本 預(yù)算成本 管理成本 X Y X：成本差 Y：掙值（ EV） 實(shí)際成本 重大危機(jī)事件 有效管理控制 IE衡量標(biāo)準(zhǔn)： . 42 生產(chǎn)管理的黃金三角 品質(zhì)管理： ?如何建立品質(zhì)意識(shí)？ ?如何制訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？ ?如何建立 TQM全面質(zhì)量管理架構(gòu)？ 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 IE衡量標(biāo)準(zhǔn)： . 43 生產(chǎn)管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 品質(zhì)管理： 全員性全員參與品質(zhì)管理 全要素性管理所有 涉及的各種要素 全過(guò)程性 品質(zhì)全程性管理 全面品質(zhì)管理 TQM IE衡量標(biāo)準(zhǔn)： . 44 戴明品質(zhì)管理 PDCA循環(huán)的步驟和方法 P D A C 分析現(xiàn)狀找問(wèn)題。 分析產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的原因。 找出問(wèn)題主要原因。 制訂對(duì)策和措施。 執(zhí)行、 實(shí)施計(jì)劃。 檢查效果 和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 總結(jié)檢驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)。 遺留的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一期。 45 品質(zhì)管理：戴明環(huán) PDCA的八個(gè)步驟 階段 步 驟 主要方法 P ，找出問(wèn)題。 排列圖，直方圖，控制圖 。 因果圖 。 排列圖，相關(guān)圖 ，制訂措施計(jì)劃。 回答： 5W1H Why， 為什么制訂該措施？ What， 要達(dá)到什么目標(biāo)？ Where，從何處執(zhí)行？ Who， 由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？ When， 何時(shí)完成？ How， 如何完成？ D 、實(shí)施計(jì)劃。 Project 2023or2023 C 。 排列圖，直方圖，控制圖 A ，制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。 相關(guān)規(guī)章制度 、新問(wèn)題， 轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán)。 戴明品質(zhì)管理 46 戴明：?jiǎn)栴}分析與解決管理 七大手法：戴明的七種圖形 因果圖 流程圖 帕雷多圖 趨勢(shì)圖 分布圖 直方圖 管制 圖 戴明品質(zhì)管理結(jié)合 IE法則運(yùn)用
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