【文章內容簡介】 電烙 鐵放置處 熱風筒放置處 手動點膠機放置處 輔材工具放置處 維修臺合格品放置區(qū) 維修區(qū)域 不良品放置區(qū)域 維修報表及相關維修資料 LCR測試儀放置處 維修檢驗放大鏡放置處 抽風管放置處 ,可根據實維修位置進行伸縮 ,用完后回到此處 . Pg 31 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 制程中潛在的變異來源 Process Map MSA Data Collection Narrow X’S CE Tools Lean 主要因子 X08： Feeder保養(yǎng)頻率 改善對策 ： Feeder條形碼 Before 改善 后 在 Feeder上全部政見保養(yǎng)標簽和條形碼有利于保養(yǎng)和管理 After 改善 前 Feeder沒有條形碼和標簽，且放置混亂容易損壞 Pg 32 32 Analyze M A I C D 抽樣計劃與方法 。 Two Proportion檢定方法確認各個因子是否真因。 專案達成 狀況。 Pg 33 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 說明專案的 Y’s與 X’s數據的抽樣計劃及方法 Sampling Power Sample Size Identify CausesGraphical Verify CausesTest RelationshipXY FMEA n Sampling Pg 34 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 定義相關性分析 … Sampling Power Sample Size Identify CausesGraphical Verify CausesTest RelationshipXY FMEA Y2:溢膠 X3: 鋼網擦試頻率 H0假設 : P1=P2 Ha假設 : P1≠ P2 目的 : 判斷鋼網擦試頻率對溢膠有無影響 TwoSample TTest and CI: Twosample T for DPMO_3_1 vs DPMO_3_2 N Mean StDev SE Mean DPMO_3_1 59 3614 6458 841 DPMO_3_2 59 748 2241 292 Difference = mu (DPMO_3_1) mu (DPMO_3_2) Estimate for difference: 2866 95% CI for difference: (1092, 4641) TTest of difference = 0 (vs not =): TValue = PValue = DF = 71 PValue = 結論： PValue= H0不成立， Ha成立 說明鋼網擦試頻率對溢膠有顯著影響 Oh…! 顯著 y2 Pg 35 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 定義相關性分析 … Sampling Power Sample Size Identify CausesGraphical Verify CausesTest RelationshipXY FMEA ?原則上需執(zhí)行準確度、精密度、比例等三個檢定 Pg 36 附件 專案 Y達成狀況 現階段 Y達成狀況 Pg 37 37 Improve M A I C D Pg 38 Project Path :YyiPossible XiKey XiOptimal Xi Pg 2 Define yi Measure Xi Analyze Xi Improve Y Confirm No Key Xi x1 Nozzle 磨損程度 x1 x2 x3 鋼網張力 鋼網擦拭頻率 印刷機參數 x1 x2 x3 x4 x1 x2 x3 x4 x1 x2 x3 刮刀損壞程度 Magazine變形程度 膠網脫膠程度 AI組件腳長度 Needle 損壞程度 紅膠添加頻率 點膠高度 點膠氣壓 鋼網擦拭頻率 Nozzle 保養(yǎng)頻率 AI組件腳長度 y1 y2 y6 y5 y4 y3 Improve Plan DOE Pg 39 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) (DOE Plan .doc) 進行實驗設計 有什么發(fā)現 ? (運用工具找出什么重要結果 /結論之重點摘要 ?) 計劃好 DOE后 ,后續(xù)實驗條理清析 ,繁 而不亂 . Pg 4 Planning X’s Priority Main Effect Interaction Fitted Model Operation Window Optimization Improve Plan Pilot Run ?簡述實驗設計概要 : 4因子 2水準反應曲面法實驗 ,兩個分區(qū) . ?什么 是可衡量的目標 ? 印刷速度 ,印刷壓力 ,脫模速度 ,脫模距離 ?將會花費多少量測成本 ? 無 ?如何決定樣本數 ? 2Level Factorial Design ?如何安排隨機化 ? 按 Minitab DOE設計 Randomize Run ?是否告訴內部顧客我們的規(guī)劃 ? Yes ?多久時間可以完成 ? 2個班次 ?我們將如何分析這些數據 ?Minitab Software ?是否進行小批量試產 ? Yes ?如何安排小批量試產 ?優(yōu)化條件后再在 SMT NXT3 Pilot Run 5K. Experiment Planning Sheet Date: Product: A120P001LMAI Team Leader: Jack_hjc Processes: MFG4 MXT3 Expected Start: Expected Completion: ____________________________________________________________________ Problem Statement: SMT Improve Objective: FPY:5728DPPM Reduce to 2800DPPM LRR:% Reduce to % VLRR:150DPPM Reduce to 25DPPM Response1: SMT Print Type: Unit of Measure: DPMO Specification: 2023DPMO Max Input Variables: Print Speed, Print Pressure, Separation Speed, Separation Distance Levels: 2 Specifications: as below: No. Input Variables Levels Specifications 1 Print Speed 2 50~150mm/S 2 Print Pressure 2 4~10Kg 3 Separation Speed 2 ~4 Separation Distance 2 ~ Pg 40 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) (DOE Plan .doc) 進行實驗設計 有什么發(fā)現 ? (運用工具找出什么重要結果 /結論之重點摘要 ?) 計劃好 DOE后 ,后續(xù)實驗條理清析 ,繁 而不亂 . Pg 5 Planning X’s Priority Main Effect Interaction Fitted Model Operation Window Optimization Improve Plan Pilot Run 因子數量水平 全因子模式 因子創(chuàng)建 試驗順序 Pg 41 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) (DOE Plan .doc) 進行實驗設計 有什么發(fā)現 ? (運用工具找出什么重要結果 /結論之重點摘要 ?) 計劃好 DOE后 ,后續(xù)實驗條理清析 ,繁 而不亂 . Pg 6 Planning X’s Priority Main Effect Interaction Fitted Model Operation Window Optimization Improve Plan Pilot Run Full Factorial Design Factors: 4 Base Design: 4, 16 Runs: 16 Replicates: 1 Blocks: 1 Center pts (total): 0 通過創(chuàng)建 DOE因子設計，自由排列組合 16組試驗數據，按照順序進行試驗 Pg 42 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 問題的根源是什么 ? 有什么發(fā)現 ? (運用工具找出什么重要結果 /結論之重點摘要 ?) Pg 7 Planning X’s Priority Main Effect Interaction Fitted Model Operation Window Optimization Improve Plan Pilot Run BDA CAA BC DB DB CCA D2 .52 .01 .51 .00 .50 .0TermS t a n d a r d i z e d E f f e c t2 .0 1 5A P r in t S p e e dB P r in t P r e s s u r eC S e p a r a tio n S p e e dD S e p a r a tio n D is ta n c eF a c to r N a m eP a r e t o C h a r t o f t h e S t a n d a r d i z e d E f f e c t s( r e s p o n s e is D P M O , A lp h a = 0 .1 0 )DBACA D2 .52 .01 .51 .00 .50 .0TermS t a n d a