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正文內(nèi)容

qc與5s(編輯修改稿)

2025-03-31 17:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 設備有性能指標、工程有時間進度要求、新的服務項目有經(jīng)濟指標等。 如 “ 研制 ***閥門 ” 的目標 ① 可靠性指標為 ; ②無故障時的主要性能指標共六項(略) ( 2)難以直接定量表示,可以間接定量表示,如 “ 油井口防盜閥門的研制 ” 的目標可定為: ①盜油分子打不開閥門; ②工人開啟方便,開啟時間不超過 5分鐘 提出各種方案并確定最佳方案 ? 提出方案 ? 要求:通過頭腦風暴法盡可能多的提出各種方案。 ? 要點: ? ( 1)不受常規(guī)思維、經(jīng)驗的束縛,不拘泥于該途徑(方案)技術上是否可行、經(jīng)濟上是否合理、能力上能否做到等,只要是可能達到的預定目標,實現(xiàn)創(chuàng)新的途徑(方法)均可提出來。 ? ( 2)采用親和圖法進行整理,去掉重復的,把一些雖不能形成一個獨立方案的創(chuàng)意(或閃光點)歸并在相應的方案中,形成若干個相對獨立的方案。 提出并選擇最佳方案 ? 方案論證 ? 方法:做實驗、調(diào)查、分析 ? 要求:得出量化結果 ? 列表比較。 ? 方案選擇 ? 采用綜合評分 制訂對策表 ? 目的:是為了指導具體的實施 ? 要求:不能只針對一項方案籠統(tǒng)地制定,要具體化。 按對策表實施 ? 要按對策表進行逐項措施的實驗,逐項檢查措施目標達到與否。 ? 要點: ? 需要做的試驗較多; ? 可能出現(xiàn):按制定的措施實施后與目標比較沒達標,此時需要:小組成員再討論提出一些補充措施并加以實施,直至達標。 確認效果 ? 要點:對照課題的目標檢查實施結果 。 ? 是否達到了預期目標? ? 如達到,活動效果是好的(要經(jīng)有關主管部門的確認) ? 如沒達到,進入提出方案階段,進行再一次循環(huán)。 標準化 標準化:設計圖紙、工藝規(guī)程、管理制度(辦法)等技術文件或管理文件進行相應的更改、整理、入庫。 目的:便于推廣。 總結及今后打算 同問題解決型。 QC小組活動的推進 企業(yè)應做好五個方面工作: 自始至終抓好質(zhì)量教育, “ 始于教育,終于教育 ” ; 制訂企業(yè)年度 QC小組活動推進方針與計劃; 提供開展活動的環(huán)境條件; 對 QC小組活動給予具體指導; 建立健全 QC小組活動管理辦法 熱情 科學 藝術, 關心 鼓勵 支持 幫助 整理過程應是 QC小組成員共同參與總結提高的過程; 嚴格按 QC小組活動的程序進行整理; 成果報告要重點突出; 要條理清楚、簡明扼要,多用圖表,少用文字; 盡量少用專業(yè)性很強的名詞術語,必須用的,要通俗解釋; 企業(yè)情況或小組情況簡介應與本次課題有關。 成果報告的整理 發(fā)表的作用 QC小組成果的發(fā)表 交流經(jīng)驗,互相啟發(fā),共同提高; 鼓舞士氣,滿足小組成員 “ 自我實現(xiàn) ” 的需要; 現(xiàn)身說法,吸引更多員工參加 QC小組活動; 提高 QC小組成員科學總結活動成果的能力; 使評選優(yōu)秀 QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾基礎。 發(fā)表的組織工作 發(fā)表的形式服從于發(fā)表的目的,不搞一個模式; 積極引導聽眾對發(fā)表成果的提問和答辯; 組織評委專家對成果進行講評; 邀請主管領導參加成果發(fā)表會,發(fā)揮激勵與導向作用。 QC小組如何發(fā)表成果 做好發(fā)表前的準備工作:圖片、實物、 “ 預演 ” ; 發(fā)表人必須是小組活動骨干,以講為主; 發(fā)表完畢,應禮貌、簡潔、恰當?shù)鼗卮鹛釂枺? 發(fā)表用 “ 道具 ” 應樸實、清晰、簡單、實用。 39 5S管理體系 5S的基本含義 所謂 6S
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