線長培訓01--精益生產與5s(編輯修改稿)
2025-02-24 19:59 本頁面
【文章內容簡介】 求才做 （不是先做再推銷出去） 精益生產的指標 Page 18 延期的交付 長時間的安裝 返修 不穩(wěn)定的需 求 混亂的物料 糟糕的場地管理 很高的人員需求 庫存之海 產生次品 庫存水位 ? 工作時間長 ? 工作強度大 ? 增加員工 ? 增加設備 傳統(tǒng)的工廠 －大量的庫存隱藏了問題 比較說明 Page 19 精益生產的目的在于通過 減少庫存和循環(huán)周期而運作更有效 . 延期的交付 長時間的安裝 長期的機會 不穩(wěn)定的需求 返修 混亂的物料 減少庫存水位 糟糕的場地管理 很高的人力需求 產生次品 庫存之海 ? 消除浪費 ? 改善品質 ? 提高靈活性 ? 促進流程的連續(xù)性 比較說明 精益生產的工廠 －庫存的減少能使問題暴露而得到解決 Page 20 目的 ?為什么要進行精益生產？ * 提高生產力 * 改善品質 * 使顧客滿意 * 提高利潤 * 減少成本 * 減少產品的面市時間 * 提高公司對市場對應變能力 Page 21 怎樣做 : 就是在我們平日的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)浪費的行為和事件 想辦法減少和消除它們 . 浪費－就是沒有增加產品價值的行為 . Page 22 精 益 生產主要 措施 :減少浪費 影響精益生產的 7種浪費 * 生產過剩的浪費 * 過多庫存的浪費 * 運輸過程中的浪費 * 等待中的浪費 * 過多動作的浪費 * 額外程序的浪費 * 廢品造成的浪費 浪費 “ 任何只增加成本而不增加價值的東西 ” Page 23 生產過剩的浪費 什么是生產過剩浪費 ? 在需要之前生產的多余的產品或半成品 . 為什么說生產過剩是一種浪費 ? 因為我們利用了很多資源 ,生產出的卻不是客戶需求的東西 . Page 24 過多庫存的浪費 什么是過多存貨浪費 ? 它是指在生產過程中存在著的過度的原材料、零件、半成品或成品 . 為什么說過多的存貨也是一種浪費 ? 因為它占用了很多的資源 和空間 ,增加了成本 . Page 25 運輸過程中的浪費 什么是運輸浪費 ? 運送原材料
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