【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。 2S－整頓（ Seiton） ? 整頓的定義： 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。 ? 整頓的目的： 不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 ? 整頓的意義： 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場 需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 ? 整頓的要點(diǎn)： ? ① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ? ② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）； ? ③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。 3S－清掃（ Seiso） ? 清掃的定義： 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。 ? 清掃的目的： 清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。 ? 清掃的意義： 將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。 ? 清掃的要點(diǎn)： ? ① 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ? ② 對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)； ? ③ 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 4S－清潔（ Seiketsu） ? 清潔的定義： 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 ? 清潔的目的： 認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。 ? 清潔的意義： 通過對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 ? 清潔的要點(diǎn)： ? ① 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情； ? ② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； ? ③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； ? ④ 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 5S－素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 素養(yǎng)的定義： 人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。 ? 素養(yǎng)的目的： 提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。 ? 素養(yǎng)的意義： 努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“ 5S”活動(dòng)的核心。 5S活動(dòng)目標(biāo) ? 1．工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為零。 ? 2．整潔的現(xiàn)場，不良品為零。 ? 3．努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。 ? 4．工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。 ? 5．無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。 ? 6．團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零 5S活動(dòng)原則 ? 1．自我管理的原則 ? 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。 ? 2．勤儉辦廠的原則 ? 開展“ 5S”活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。 ? 3．持之以恒的原則 ? “ 5S”活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“ 5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“ 5S”活動(dòng)納入 崗位責(zé)任制 ，使每一 部門 、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和 工作標(biāo)準(zhǔn) ；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持 PDCA循環(huán) ，不斷提高現(xiàn)場的“ 5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“ 5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。 展開 5S活動(dòng)作用 ? 1．提高企業(yè)形象 ? 2．提高生產(chǎn)效率和工作效率 ? 3．提高庫存周轉(zhuǎn)率 ? 4．減少故障，保障品質(zhì) ? 5．加強(qiáng)安全，減少安全隱患 ? 6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 ? 7．縮短作業(yè)周期，保證交期 ? 8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 5S活動(dòng)開展方法 ? 1．定點(diǎn)照相： 所謂定點(diǎn)照相，就是對同一地點(diǎn)，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 ? 2．紅單作戰(zhàn)： 使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。 ? 3．看板作戰(zhàn)（ Visible Management）： 使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。 ? 4．顏色管理（ Color Management Method）： 顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對問題有相同的認(rèn)識和了解。 5S管理開展原則 ? 常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律： ? 清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度 ? 整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西 ? 整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 ? 清掃，清除垃圾和污穢，防止污染 ? 素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng) 5S現(xiàn)場管理效用 ? 5S管理的五大效用可歸納為 5個(gè) S，即： Safety（安全）、 Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、 Satisfaction（客戶滿意）、 Saving（節(jié)約）。 ? 1．確保安全（ Safety） ? 通過推行 5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。 ? 2．?dāng)U大銷售 (Sales) ? 5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。 ? 3．標(biāo)準(zhǔn)化 (Standardization) ? 通過推行 5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。 ? 4．客戶滿意（ Satisfaction） ? 由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行 5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。 ? 5．節(jié)約（ Saving） ? 通過推行 5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂 5S是一位節(jié)約者 。 5S管理效用 ? 通過實(shí)施 5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)： ? ★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”） ? ★遵守規(guī)定的習(xí)慣 ? ★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ? ★文明禮貌的習(xí)慣 5S具體內(nèi)容 —整理 ? ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ? ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ? ★不必要的東西要盡快處理掉。 ? 目的： ? ★騰出空間，空間活用 ? ★防止誤用、誤送 ? ★塑造清爽的工作場所 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ? ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ? ★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 ? ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 ? ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 ? 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ? 1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ? 2．制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) ? 3．將不要物品清除出工作場所 ? 4．對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ? 5．制訂廢棄物處理方法 ? 6．每日自我檢查