【總結(jié)】向中船廣東基地領(lǐng)導(dǎo)向中船廣東基地領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)和同志們學(xué)習(xí)!!2023·上海超越9000追求卓越任課教師介紹任課教師介紹l姓名:楊云平l1、7SIGMA黑帶l2、上海海事學(xué)院船舶制造質(zhì)量管理高級研修班學(xué)員l3、國家注冊審核員面試考官l4、全國船舶制造質(zhì)量經(jīng)理推進委員會專家委員會委員l5、全國船舶制造企業(yè)6SIGMA推進
2025-02-27 19:49
【總結(jié)】Prepareby:wujunDefine5s定義5SImprovepurpose改善目的Howtodo5S怎么做5SHowimprovedefect如何改善問題點Keep
2025-01-13 23:46
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January24,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。02:07:2902:07:2902:071/24/20232:07:29AM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:07:2902:07Jan-2324-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。02:07:
2025-01-06 17:36
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時與三定5S標(biāo)準(zhǔn)時間及其應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)時間簡介:1、標(biāo)準(zhǔn)時間的定義及作用2、標(biāo)準(zhǔn)時間的優(yōu)點二、標(biāo)準(zhǔn)時間的應(yīng)用及發(fā)展1、標(biāo)準(zhǔn)時間在調(diào)整拉平衡中的應(yīng)用2、標(biāo)準(zhǔn)時間在BOR系統(tǒng)的應(yīng)用3、標(biāo)準(zhǔn)時間的發(fā)展動向一、標(biāo)準(zhǔn)時間簡介:1、標(biāo)準(zhǔn)時間:標(biāo)準(zhǔn)時間()
2025-02-07 06:37
【總結(jié)】5S與TPM實務(wù)杭州信華精機有限公司1杭州信華精機有限公司歡迎參加5S與TPM實務(wù)培訓(xùn)2工廠的不良狀況分析1◆作業(yè)員儀容或穿著不整,工作姿勢不當(dāng)儀容不整給人非常懶散的感覺,損害工廠形象,對工作士氣有比較大的影響;作業(yè)員的工作姿勢不當(dāng),會容易產(chǎn)生疲勞,降低生產(chǎn)效率并增加品質(zhì)變異的幾率。不當(dāng)?shù)恼尽⒆藙?/span>
2025-03-10 09:12
【總結(jié)】現(xiàn)場管理知識目錄:第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實施第五章:推進5S活動的心得第六章:5S活動的作用第一章:5S基本概編1、我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;b
2025-02-26 12:23
【總結(jié)】如何推行塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部HowToPractice5S塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部要點n1.·····5S的解析n2.·····5S推行要領(lǐng)n3.·····5S推行步驟n
2025-01-08 11:18
【總結(jié)】銷售5Sl確定5S的目的l確定5S理念l識別5S的益處l確定5S過程步驟l討論5S在你辦公室中的影響l確定5S實施路線圖l回顧5S活動規(guī)則5S的目的是創(chuàng)建工作場所組織、提高生產(chǎn)率、實施目視化管理,并且為持續(xù)改進使用的所有其他精益工具打基礎(chǔ)。5S的目的?生產(chǎn)率消滅查找信息和辦公室用品所浪費掉的
2025-02-28 21:36
【總結(jié)】如何推進6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-01-08 13:15
【總結(jié)】LeanManufacturingConception精益生產(chǎn)5SPage25S的實施與現(xiàn)場改善1S-整理(Seiri)2S-整頓(Seiton)3S-清掃(Seiso)4S-清潔標(biāo)準(zhǔn)(Seiketsu)5S-素養(yǎng)(Shitsuke)什么是5S?因為五個單詞
2025-02-06 19:59
【總結(jié)】一步一步推進5S5S導(dǎo)入篇提綱挈領(lǐng)從庫存管理的工作說起15S是一劑良藥25S管理活動推進步驟345S的內(nèi)容與實施你每天要面對這些嗎??急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?沒有用的東西堆了很多,處理掉舍不得,不處理又占用空間。
2025-03-13 17:58
【總結(jié)】
2025-03-02 18:17
【總結(jié)】2023/2/51推動工廠改善的搖籃-5SVMTA健峰管理顧問公司顧問師:劉育才2023/2/52為什么5S是管理合理化的根本?1.為什么要合理化合理化者A.企業(yè)之大事B.生死之路
2025-01-18 15:55
【總結(jié)】第二章??如何推行5S?推行5S中的常見問題:◇組織不力——僅靠個別部門或干部推行5S;◇認識不足——人們思想上的障礙未消除;◇本末倒置——片面追求整齊美觀,帶來更多麻煩;◇方法欠缺——不知如何持久有效地開展活動。第二章??如何推行5S?第一節(jié)推行組織及其職責(zé)
2025-01-08 08:35
【總結(jié)】.經(jīng)營管理部TPM與5S管理什么是管理?這個問題很難一下子回答,如果站在企業(yè)經(jīng)營者的角度來看,那是包含:生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)、技術(shù)、材料、資金?等一系列事情的管理組合,但如果只站在制造現(xiàn)場的角度,我認為現(xiàn)場管理就是“管人”。如果我們管好了現(xiàn)場的人,那就能管理好我們的現(xiàn)場。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的思想可以決定企業(yè)發(fā)展的方向?,F(xiàn)場
2025-03-13 17:23