ie教材-pac工廠降低成本改善活動(編輯修改稿)
2025-03-31 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以給人精神鼓舞 ….. 。 1 雁行理論 ? DNA ?培育人才 ? 100%全良品 ?徹底消除浪費 ?降低成本創(chuàng)造利益 ?全員改善 ? 豐田汽車： 『 真正的成本只是酸梅的核而已！ 』 其實只要是酸梅的核就夠了。又何必鼓的像橘子那么大，甚至只把凹凸的橘子皮剝掉，便說已經(jīng)降低了成本，這是說不通的。 ? 『 制造技術(shù) 』 嗎 產(chǎn)品制造 ：產(chǎn)品技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) 制造技術(shù) (IE) → 降低成本 ← 利益源頭 ?『 生產(chǎn)技術(shù) 』 ：制造某種產(chǎn)品的技術(shù)，一般常用的設(shè)備或工藝， 均可視為生產(chǎn)技術(shù) ← 固定技術(shù) ?『 制造技術(shù) 』 ：妥善運用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料、零件的技術(shù) ← 管理技術(shù) ←TPS ?，成本也因而改變 年產(chǎn)量 人數(shù) 產(chǎn)值 1952 1臺車 /10人 1月 1961 120,000 10,000 1臺車 /1人 1月 1978 300,000 61,000(豐田自販 ) 5臺車 /1人 1月 1978 300,000 34,000 /1人 1月 制造方法的差異 =持續(xù)工藝改善 (徹底消除浪費 )=TPS ? 『 賺錢的 IE』 的口號 ▓沒有適合任何制品、任何工程的「制造方法」的公式 ▓某公司一個人制造一個制品，另一家則兩個人制造一個制品。對于 制造方法毫不關(guān)心的公司，或許由三個人來制造。 ▓沒有充分做好 IE的企業(yè) ,好比是沙灘上的樓閣。 ▓「制造方法」＝「工藝」＋「生產(chǎn)方式 」 ▓ 應(yīng)用 IE手法改善的個案說明 _工 廠降低成本改善活動 當領(lǐng)隊的野雁疲倦了，它會輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊形的最前端 。 3 雁行理論 ① 成型車間「一次到位作業(yè)」的工作 桌改善 ② 沖壓線「三級準備」的快速換線換 模改善與流程化生產(chǎn)改善項目 ?模具線邊架 ③ 消音器 BODY「兔子跳」生產(chǎn)方式 改造項目 ④ 三角架 CO2焊接自動化線項目 ⑤實現(xiàn)單元細胞的生產(chǎn)方式 (工作桌短 線生產(chǎn) ) 出貨區(qū) 顧客 最終組立 平準化 短線 短線生產(chǎn) (細胞生產(chǎn) ) 輸送帶生產(chǎn)線 輸送帶生產(chǎn)線 短線 短線 短線 短線 短線 短線 短線 ⑥ 全面撲滅工廠生產(chǎn)之無效工時改善 活動－－紅白旗故事 ?附表 /看板 附表 (1)標準工時管理表 附表 (2)生產(chǎn)日報表 廣告牌 (1)全公司生產(chǎn)效率推移圖 廣告牌 (2)生產(chǎn)線月份績效管理推移圖 ?附表 (1)標準工時管理表 標準工時管理表 發(fā)文日期： 發(fā)文單位： 生技 機種 成品編號 現(xiàn)況標時 修正后標時 備注 前段 后段 合計 前段 后段 合計
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