中級ie工程師綜合培訓教程3(編輯修改稿)
2025-03-31 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用的比率小時，收支平衡點的銷售額降低 從而更快獲得利益。 銷 售 額 費 用 固 定 費 變 動 費 利潤 銷 售 額 變動費 有 限 利 潤 有 限 利 潤 固 定 費 利潤 Ⅴ .制造成本 23）收支平衡點的應用 收支平衡點的應范圍廣，應用于從利潤戰(zhàn)略到銷售戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、成本分析、勞動力費用 戰(zhàn) 略設備投資戰(zhàn)略、價格決定、采購戰(zhàn)略等方面。 活動范圍如下 ? 實現(xiàn)目標利潤需要多少銷售量？ ? 解除赤字經(jīng)營的具本對策是什么？、 ? 公司所能承受的銷售下跌程度？ ? 價格上升或降低時受到什么影響？ ? 提高基本工資需要增加多少銷售量？ ? 最適當?shù)脑O備投資是多少？ ? 公司內(nèi)部加工還是委托外部加工？ ? 原材費上升時利益有何變化？ ? 適當 的銷售部門人數(shù)？ ? 停止生產(chǎn)時利益方向？ 收支平衡點 Ⅴ .制造成本 24）損益平衡點圖表制定方法 求損益平衡點的方法除了通過前面所說明的公式以外，還可以通過圖表計算。 □損益平衡點圖表制定（例） 畫 Graph表示損益平衡點的圖表叫作“利益表”或“損益平衡點圖表?！? ※ 通過公式求損益平衡點為 5， 294萬 1千無，與通過圖表求值有微小差距。 18， 000， 000247。 46， 000， 000247。 70， 000， 000=18， 000， 000247。 0。 34=52， 941， 176元。 XX公司的短期實績 銷售額 總費用 固定費 變動費 7， 000萬韓元 6， 400萬韓元 1， 800萬乾韓元 4， 600萬韓元 Ⅴ .制造成本 ①坐標圖紙上畫正四方形，橫標作業(yè)銷售額幽縱標作為費用，適當進行刻度。 ②如 A圖所示，畫對角（ 45度直線）表示銷售額線。 ③固定費為銷售 ZXRO時點開始發(fā)生的費用， XX公司的固定費線應該如圖所示 畫一個與縱標的 1， 800萬韓元（ a)點保持平的 ab線。 020406080100Ⅴ .制造成本 ④橫標上標注銷售額 7， 000萬韓元（點 C)劃出垂直線 cd. ⑤右側(cè)縱線的點 b（固定費用），加上變動費（ 4， 6000萬韓元）求點 f，劃出對角線 ae. ⑥銷售額線和總費用線的交叉點為 P為收支平衡點， F為利潤增幅。 020406080100Ⅴ .制造成本 25）有限利潤圖表制定方法 如同通過收支平衡點圖表可以了解銷售額、費用、損益的關系，通過有限利潤圖也能觀察 有限利潤、固定費用、損益關系。 □有限利潤圖表制定（例） XX公司的短期實績 銷售額 變動費用 有限利潤 固定費用 利潤 70， 000， 000韓元 （－） 469， 000， 000韓元 24， 000， 000韓元 （－） 18， 000， 000韓元 6， 000， 000韓元 Ⅴ .制造成本 ①坐標圖紙上畫正四方形，橫標作業(yè)銷售額縱標作業(yè)費用，并適當進行刻度。 ②橫標上標銷售額 7， 000韓元，垂直畫虛線。（線 ab) ③銷售額 7， 000萬韓元時有限利潤為 2， 400萬韓元，線 ab上標 2， 400萬韓元的 c點， 連結(jié) c點和 o，作為表示有限利潤的界限利潤線。 ④與縱標上表示固定費 1， 800萬韓元的 d點保持水平，連結(jié) d和 e作為固定費線。 010203040Ⅴ .制造成本 26）損益平衡點銷售量 應用圖表和公式算出 XX公司的損益平衡點銷量如下 □損益平衡點銷量制定（例） 損益平衡點銷售量 =固定費247。 [每單位銷售價格－（變動費247。銷售量） ] =18， 000， 000韓元 247。 [3， 500韓元－（ 46， 000， 000韓元247。 20， 000個） =固定費247。每單位 （銷售價格－變動費） =15， 000個 XX公司的短期實績 銷售額 銷售量 變動費 有限利潤 固定費 利潤 70， 000， 000韓元 20， 000個 （－） 46， 000， 000韓元 24， 000， 000韓元 （－） 18， 000， 000韓元 6， 000， 000韓元 Ⅴ .制造成本 ①橫標上標注銷售量 2萬個，垂直畫 ab線。 ②縱標上標注固定費用 1， 800萬韓元，與橫標平行畫 cd線。 ③固定費用（點 e)加上變動費用（ 4， 600萬韓元）的值以 f點表示，連結(jié) c點和 f點畫出 總費用線。 ④線 ab上標注銷售額 7， 000韓
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