【文章內(nèi)容簡介】 進行重組 ,改善或擴建等方面的變更 . ? 事先對即將進行之變更進行計劃 ,使繁瑣的變更順利進行 ,這就稱為規(guī)劃 工程部系列教材 概述二 ? 在規(guī)劃過程中緊記如下 : 你要作什麼 ??? 為什麼要作 ??? 怎樣作 ??? 要什麼人作 ??? 要什麼時候作 ??? ? 把這些事情完完整整的計劃好 ,一個成功的規(guī)劃就應該作的非常好了 . 工程部系列教材 (作什麼 ?) ? 事先要明白你要作什麼 ?你的目標是什麼 ?你希望在什麼時間做好 ?你希望達到什麼樣的結(jié)果 ?以上的要求為上級或根據(jù)日程安排的必要性提出 . ? 這部分在 規(guī)劃報告中 體現(xiàn)為 主旨 工程部系列教材 (為什麼要作 ?) ? 一個簡單的規(guī)劃 ,往往需要投入一定費用 ,需要其他部門來協(xié)助 。作為老板 ,他的要求是利潤 。站在他的立場來講 ,他是不願意投入更多的生產(chǎn)成本的 .但是你要求變更 ,就與老板的立場成對立 .所以你就需要讓他知道現(xiàn)有的配置已不能滿足生產(chǎn)了 ,或讓他知道 ,變更所帶來的利潤遠比其投入為多 . ? 所以你需要了解現(xiàn)狀 ,收集 數(shù)據(jù) ,提出其不足的地方 (如工時大 ,品質(zhì)低 ,現(xiàn)場混亂等等 ) ? 在 規(guī)劃報告 中體現(xiàn)為 現(xiàn)狀說明 工程部系列教材 (怎麼作 ?) ? 沒有計劃就沒有好的結(jié)果 。這就要求在事先計劃好你要作的事 ,要怎樣作才能在最短的時間 ,投入最少的費用 ,達到最佳的目的 . ? 在計劃中需要考量 ,需要多少的設(shè)備 ,什麼樣的設(shè)備才能達到要求 。需要多少區(qū)域 ,需要作什麼變更才能滿足生產(chǎn) .怎樣優(yōu)化配置這些資源 ?這就是你考量的重點 ! 工程部系列教材 (要什麼人作 ?) ? 在分工越來越細的發(fā)展趨勢下 ,工廠和社會一樣 ,不同的工作就要求有不同的人來完成 .這就要求在事先計劃好要完成你變更你有那些事要作 ?是屬於那個工種 ?有那些人完成最合理 . ? 選人選得好 ,你的工作就會由於別人的努力配合而完成的快速且好 ,你的工作也更輕鬆 ,所以千萬別忽視了選擇什麼樣的人 . 工程部系列教材 (什麼時候作 ?) ? 根據(jù)你的目標的完成最後期限 ,了解規(guī)劃中各項工作所需要的時間 .反推而知道你要在什麼時候必須完成某項工作 . ? 再把各項事務列出 ,排出排程 . ? 以上三項在 規(guī)劃報告 中體現(xiàn)為 內(nèi)容 工程部系列教材 ? 在工廠的集體內(nèi)工作 ,老板不可能什麼事都參與 ,都了解 。而作決策的人是他 ,所以你要讓他了解並支持 ,所以就要求書寫並呈交報告 . ? 綜合以上幾點 (主旨 ,現(xiàn)狀分析 , 內(nèi)容 ),將其匯整就是一份完整的 規(guī)劃報告 工程部系列教材 我想不出還有什麼方式比開會更有效了 ? 召集相關(guān)人員 ? 在會上將你的意圖說明 ? 在會上將負責人指定 ,並列出完成時間 ? 列出會議記錄 ,若耽誤時間則有證據(jù)追查 *注意 :開會前應先了解協(xié)調(diào) ,否則會上爭吵必不可避免 工程部系列教材 ? 作為一個 Case的負責人 ,你必須要將這個Case跟蹤到底 ,雖然不是由自己完成的事情 ,也需去了解其進度 。期間有任何問題 ,需向上反映 . 工程部系列教材 在各方面工作均完成後 ,需要作最終的確認 ,確認包括幾個方面 : ? 功能是否達到要求 ,可以量測數(shù)據(jù)的需要廠商提供有效的測試報告 。 ? 外觀是否達到標準 。 ? 還可不可以再改進 . 工程部系列教材 三 .人力 ,產(chǎn)能及設(shè)備評估 工程部系列教材 概述 ? 因訂單量增加或新產(chǎn)品導入 ,評估現(xiàn)有人力 ,設(shè)備是否滿足生產(chǎn)需求 工程部系列教材 ? 評估人力 ,設(shè)備是否滿足需求必須收集以下資料 : ? ,設(shè)備須評估 ? ? ? ? ? 工程部系列教材 ? 將各相關(guān)資料以表格形式一目了然體現(xiàn)你要評估的資料 例 : 工程部系列教材 標準工時 作業(yè)人數(shù) 班次工作時間 日產(chǎn)能 月產(chǎn)能 月訂單量所需設(shè)備名稱 所需設(shè)備數(shù)量現(xiàn)有設(shè)備 差異 備注S M T (A 面 ) 0 . 0 0 3 0 3 2 11 7 , 3 3 3 2 0 5 , 3 3 3 1 8 0 , 0 0 0 S M T 1 ***S M T (B 面 ) 0 . 0 0 3 2 3 2 11 6 , 8 7 5 1 9 2 , 5 0 0 1 8 0 , 0 0 0 S M T 1 ***修補 0 . 0 3 2 5 10 2 11 6 , 7 8 0 1 8 9 , 8 3 1 1 8 0 , 0 0 0 烙鐵 10 0 10 合計 *** 16 *** *** *** *** *** *** *** *** ***烙鐵 16 15 1 后焊治具 16 15 1 組立 0 . 0 2 1 3 8 2 10 7 , 5 1 2 1 9 5 , 3 0 5 1 8 0 , 0 0 0 流水線 1 1 ***IC 燒錄 0 . 0 0 8 2 3 2 10 7 , 3 1 7 1 9 0 , 2 4 4 1 8 0 , 0 0 0 電腦 3 3 0P C B A 功能測試 0 . 0 2 1 7 8 2 10 7 , 3 7 3 1 9 1 , 7 0 5 1 8 0 , 0 0 0 電腦 8 5 3 本體功能測試 0 . 0 2 1 7 8 2 10 7 , 3 7 3 1 9 1 , 7 0 5 1 8 0 , 0 0 0 電腦 8 5 3 包裝 0 . 0 1 2 0 5 2 10 8 , 3 3 3 2 1 6 , 6 6 7 1 8 0 , 0 0 0 *** *** *** ***人數(shù)合計 *** 48 *** *** *** *** *** *** *** *** ***注：1 . 因2 0 0 3 E P C C A R D R E A D E R 生產(chǎn)流程類似, 工時最其平均值 , 僅供參考 2 . S M T 以2 8 天計算, 每天工作時數(shù)2 2 小時, A S S 39。Y 制程以 26 天計算, 每天工作時數(shù)2 0 小時 3 . 根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析, 功能測試電腦還須購置 6臺 才可滿足生產(chǎn)需求 , C B A 本體功能測試每臺電腦須配置一套測試卡 , 因測試卡壽命還在統(tǒng)計中 , 測試治具預計到 3/ 10 左右才可使用 , 請制造部每臺電腦 最少要備用 2 套測試卡 , 以免影響生產(chǎn) 5. 以上是按正常生產(chǎn)預估 , 未含異常部分核準 : 審核 : 報告人 :周運華 F E B .25. 200 32 0 0 3 EP C C A R D R EA D ER 產(chǎn)品人力、產(chǎn)能預估一覽表10 7 , 0 6 4 1 8 0 , 0 0 0 1 8 3 , 6 6 4 后焊治具已開治工具需求制作4制程項目S M TA S S 39。 Y后焊零件 0 . 0 4 5 3 16 2 ? ? 資協(xié)助補足 工程部系列教材 四 .標準工時測定及計算 ? 定義 : 標準工時即在正常條件下完成一項工作所需要的時間 ? 用途 : 生產(chǎn)管理 , 成本核算 , 產(chǎn)能評估及作為工廠區(qū)域規(guī)劃參考等等 標準工時即在正常條件下完成一項工作所需要的時間 : 測量工具 :馬表 ? 一 .單位標準工時計算 ? 二 .ERP II 生產(chǎn) 1000PCS工時計算 ? 三 .節(jié)產(chǎn)能計算 ? 四 .平衡損失計算 一 .單位標準工時計算 單位標準工時 = 瓶頸時間 *寬放 *總?cè)藬?shù) 3600 HR/PCS 注 : : a:插件制程 :12% b:組立制程 :10% b:包裝制程 :8% c:其它制程 :8