mrpiierp的概念和方法概述(編輯修改稿)
2025-03-31 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特點(diǎn) ?MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。 ?MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。 ?MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。 ERP（ Enterprise Resource Planning） 的概念由美國 Gartner Group 于 90年代初提出。至今尚無可被統(tǒng)一接受的標(biāo)準(zhǔn)。 Gartner Group 通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng) ： 超越 MRPII范圍的集成功能 如質(zhì)量管理，設(shè)備維護(hù)管理等 支持混合方式的制造環(huán)境 ? 生產(chǎn)方式的混合 離散和流程 ? 經(jīng)營方式的混合 國內(nèi)和國際 ? 生產(chǎn)、分銷和服務(wù)業(yè)務(wù)的混合 技、工、貿(mào)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境 能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效 ? 控制和模擬能力 ? 決策支持 ? 績效分析能力 支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境 ? 客戶機(jī) /服務(wù)器體系結(jié)構(gòu) ? 圖形用戶界面 ? SQL ? EDI ERP的本質(zhì) ? 仍以 MRPII為中心 ? 受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來 ? 決策支持（ DSS） 被看作 ERP的不可缺少的一部分 ? 實(shí)現(xiàn)以客戶為中心（ CustomerFocused） 的經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)類型 ?流程型 —如化工、制藥 ?離散型 – 車間任務(wù)型 —如機(jī)械制造 ? 每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源 ? 將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 ? 工藝路線靈活 ? 庫存管理復(fù)雜 – 重復(fù)生產(chǎn) —如電視機(jī)裝配 ? 加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定 ? 工藝路線固定 ? 生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 ?面向訂單設(shè)計(jì) ?面向訂單生產(chǎn) ?面向訂單裝配 ?面向庫存生產(chǎn) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與維護(hù) ?物料主文件 ?物料清單 ?工藝路線 ?工作中心 物料主文件 標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是 MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。 包含的信息 ： ?物料代碼和描述 物料代碼 — ? 每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼 ? 簡(jiǎn)明，不要太長 ? 無含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料 物料描述 — 物料主文件 ?與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息 ? 圖號(hào) ? 重量 ? 體積 ? 版次 ? 生效日期，失效日期 物料主文件 ?與物料管理有關(guān)的信息 ? 物料來源 ? 計(jì)量單位 ? 轉(zhuǎn)換系數(shù) ? 損耗率 ? 分類碼 ? 訂貨策略 ? 存貨位置 ? 批號(hào) ? 批量調(diào)整因子 ? 計(jì)劃員代碼，采購員代碼 物料主文件 ?與計(jì)劃有關(guān)的信息 ： ?提前期 （排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送） ?計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界 ?預(yù)測(cè)代碼 ?獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略 ） 物料主文件 ?與成本有關(guān)的信息 ?帳號(hào) ?材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi) ?累計(jì)成本 ?計(jì)劃價(jià)格 物 料 清 單 物料清單的重要性：控制文件，核心 文件 物料清單的準(zhǔn)確性： 98%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果： ?增加庫存，浪費(fèi)資源 ?生產(chǎn)率低，成本增加 ?交貨期得不到保證 ?部門協(xié)調(diào)困難 物料清單 子項(xiàng)類型 ?普通物料 ?工具 ?參考資料 ?副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品 ?虛項(xiàng) 物料清單 物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng) ?物料代碼 ?物料描述 ?數(shù)量 ?單位 ?數(shù)量類型 ?生效日期、失效日期 ?殘料率 工藝路線 說明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說明加工的技術(shù)和操作要求 工藝路線 ：物料代碼： 80002，名稱：定位栓 2. 工序 部門 工作中心 描述 準(zhǔn)備時(shí)間 每件加工時(shí)間 3. 10
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