企業(yè)主生產(chǎn)計劃基本原理(編輯修改稿)
2025-03-31 02:57 本頁面
【文章內容簡介】 草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計劃定稿 30 MPS的編制步驟 ? 確定生產(chǎn)預測 ? 計算總需求 ? 根據(jù)生產(chǎn)預測 、 已收到的客戶訂單 、 配件預測以及該最終項目的非獨立需求數(shù)量 ， 計算總需求 。 ? 編制主生產(chǎn)計劃的草案 ? 用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計劃定稿 31 MPS的編制步驟 ? 確定生產(chǎn)預測 ? 計算總需求 ? 編制主生產(chǎn)計劃的草案 ? 計算各時區(qū)的預計可用量和主生產(chǎn)計劃量 ? 第 0時區(qū)的預計可用量 =期初可用量 ? 第 K+1時區(qū)的預計可用量 =第 K時區(qū)預計可用量 +第 K+1時區(qū)主生產(chǎn)計劃量 第 K+1時區(qū)的總需求量 （ K=0， 1， … ） ? 在計算過程中 ， 如某時區(qū)預計庫存量為負值 ， 則在該時區(qū)安排一個生產(chǎn)計劃量 ? 用 粗能力計劃（ RCCP） 評價主生產(chǎn)計劃草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計劃定稿 32 MPS的編制步驟 ? 確定生產(chǎn)預測 ? 計算總需求 ? 編制主生產(chǎn)計劃的草案 ? 用 粗能力計劃 評價主生產(chǎn)計劃草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計劃定稿 33 主生產(chǎn)計劃的編制 34 編制主生產(chǎn)計劃草案 使用 RCCP對草案進行評估 修訂 MPS 使用 RCCP對 MPS再評估 1 2 3 4 5 輸入：預測、總需求 MPS定稿 ? 5）主生產(chǎn)計劃的維護和控制 ? MPS應當是相對穩(wěn)定的；但是， MPS的更改也是不可避免的。 35 ? 為了謀求一個比較穩(wěn)定的 MPS，提出“時界 （ Time Fence） ”和“時域 （ Time Zone） ”的概念。 36 主生產(chǎn)計劃的維護和控制 －計劃時界和需求時界 ?常用的時界有兩種，即計劃時界（ Planning Time Fence， PTF）和需求時界（ Demand Time Fence， DTF）。 ? 計劃時界和需求時界都是通過天數(shù)來指明的。 ? 計劃時界的天數(shù)等于或略大于最終產(chǎn)品的累計提前期； ? 需求時界天數(shù)等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期。 37 概念：計劃展望期 ?計劃展望期是 MPS所覆蓋的時間范圍，也即為計劃的時間跨度，此跨度之外（計劃的最末時間后），又是最下一個計劃的時間范圍。 ? 在 MPS中，根據(jù)計劃編制的政策和過程的不同，將 計劃展望期 由近至遠依次劃分為 3個時域： 凍結時域 、半凍結時域 和 自由時域 。 ? 時域區(qū)之間的分隔點稱為 時界 （ Time Fence）。 38 39 需求時界 計劃時界 MPS的計劃展望期 凍結時域第 1時域 半凍結時域 第 2時域 自由時域 第 3時域 40 需求時界 (Demand Time Fence， DTF)： ?提醒計劃人員，早于這個時界的計劃已在進行最后總裝，不宜再作變動。 需求時界 計劃時界 MPS的計劃展望期 凍結時域第 1時域 半凍結時域 第 2時域 自由時域 第 3時域 ?在 凍結時域 (第 1個 時域 )， ?其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期 ?需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。 ?產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由企業(yè)高層領導決定，應該盡量避免更改。 41 42 需求時界
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