【文章內(nèi)容簡介】 4 7 10 1994 1 4 7 10 1 4 71 附加價值生產(chǎn)能 比 BM 提升 倍2 勞動生產(chǎn)性 比 BM 提升 倍3 庫存金額 比 BM 減少 30 倍7 突發(fā)故障件數(shù) 比 BM 減少 90 倍 每月降低 30 件 每月降低2 0 件 每月降低 10 件8 工程內(nèi)不良率 比 BM 減少 90 倍 1% M a x 0 .8 M a x 0 .6 M a x 0 .69 休業(yè)災(zāi)害 0 件 6 件 K Y T 持續(xù)教育 安全小集團組成 交通安全導(dǎo)提升 15%提升 10%減少 3%( 75 0 件 )提升 %提升 %減少 15%提升 20%提升 20%導(dǎo)入目的及目標(biāo) : 革新企業(yè)經(jīng)營體質(zhì) , 爭取 1995 年之 PM 獎 . B M : 1992 平均目標(biāo)重點項目No展開之日程計劃 重要計劃TPM活動初期展開圖例 TPM 導(dǎo)入步驟 ○ ╳ ○ ╳1 職場 5S 推 職場推行計劃表中 , 有全 已找出到現(xiàn)場問題 , 且有進體制 員參加的計劃及每位成 問題對策計劃 , 並已有員的任務(wù)分擔(dān) . 30% 對策完成 .2 設(shè)備單體 周邊附屬機器已清掃 .的清掃 有定期的清掃 , 點檢計劃 ,並已根據(jù)內(nèi)容實施每部機器或 LINE 都需要有計劃問題點及意見現(xiàn)場單位 5S 活動評價表機器上無異物 , 油污 , 又其管線 , 接頭都無異狀對象No 第四基準(zhǔn)診斷項目第三基準(zhǔn)診斷項目評價 評價 第四基準(zhǔn)診斷項目 問題點及○ ╳ ○ ╳ 意見1 地面 自己及審查員發(fā)現(xiàn) 地磚剝落時 , 能在一周之污穢發(fā)生源已有 內(nèi)補修 , 回復(fù)原狀80% 以上對策完成 .7 窗 有完期清掃計劃且 下班後規(guī)定的場所已常時維持清潔 . 上鎖 .( 有管理規(guī)則或條文 )** 業(yè)務(wù) 各成員業(yè)務(wù)已明確 各成員對自身所轄8 章程 化 , 且已建立職務(wù)說 業(yè)務(wù)範(fàn)圍已明確了解 .明書 .** 共同文 1. 一眼就可看出已抽16 件夾 有借出規(guī)劃 , 並已按 出的文件夾規(guī)則運用 . 2. 已明確標(biāo)示使用 者17 圖表 有借出規(guī)則 , 並已按 已明確抽出的圖表與規(guī)則運用 . 使用者 .** 改善 每一單位至少 8 件 每一單位至少 10 件18 事例 ( 每增加一件加 2 分 )全部皆實施完善 : ○任一不完善者 : ╳加權(quán)點數(shù) : 得分合計達(dá) 40 點以上 四 , 五基準(zhǔn)實施完* 點 ** 點 成點數(shù)合計 :事務(wù)單位 5S 活動評價表合計 合計 評價 評價No 對象 第五基準(zhǔn)診斷項目 TPM 導(dǎo)入步驟 保全體系概念圖 自主保養(yǎng) 日常點檢 預(yù)防保養(yǎng) 專門保養(yǎng) 定期點檢 計劃保養(yǎng) 設(shè)備診斷 預(yù)知保養(yǎng) 改良保養(yǎng) 事後保養(yǎng) 保養(yǎng) 保養(yǎng)預(yù)防 教 育 訓(xùn) 練 小集團活動 各部門協(xié)力支援 TPM 導(dǎo)入步驟 基本方針與年度策略展開釋例 企業(yè)理念與方針 長期經(jīng)營目標(biāo) 長期經(jīng)營策略 本年度目標(biāo) 提升 15% 減少 15% 78% 每人 2件 現(xiàn)狀問題點 TPM基本方針 年度計劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12公司專門委員會成立公司參與 TPM 活動體制的建立Model LineModel Line日期項目1993整體計劃 重點日程5S自主保養(yǎng)規(guī)律化 , 零故障的職場建立品質(zhì)保養(yǎng) 品質(zhì)改善活動業(yè)務(wù)效率化生產(chǎn)性向上實現(xiàn)飛躍式 ,( 生產(chǎn)性的提升 )教育訓(xùn)練實現(xiàn)培育一流之人材及提升其意識自主保養(yǎng)導(dǎo)入準(zhǔn) Model Line 設(shè)定事務(wù)部門與推進單位協(xié)力體制的建立活動重點方針及指標(biāo)確立生產(chǎn)部門 5S 銀 , 金準(zhǔn)推進自主保養(yǎng)銅水準(zhǔn) :第一步驟 ~ 第三步驟第三步驟第一 , 二步驟品質(zhì)不良 Max 挑戰(zhàn)活動品質(zhì)不良原因再發(fā)防止活動品質(zhì)改善 P/J 進行設(shè)備總合效率提升活動Model Line 現(xiàn)狀 Loss 把握個別改善重點課題決定業(yè)務(wù)效率提升活動現(xiàn)狀 Loss 把握階層別 TPM 概念教育強化生產(chǎn)部門監(jiān)督者基本職能教育 , 組班長KY改善技能教育基礎(chǔ)概念教育業(yè)務(wù)流程分析業(yè)績評估體系的整 TPM 導(dǎo)入步驟 TPM 導(dǎo)入步驟 1. 活動目標(biāo)What 降低 E/G 整修工時 15%When 1993年11月11日How2. 活動主題 4. 職責(zé)分派姓名李小明楊小英陳小華張大明陳大立吳中爭浦小毛3. 活動步驟STEP12345月 月TPM 小集團活動計劃表現(xiàn)況把握為何 E/G 修整工時高內(nèi)容QC 手法活動計劃目標(biāo)設(shè)定要因分析現(xiàn)況掌握現(xiàn)況掌握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策 , 確認(rèn)資料分析 , 整理至 8 月 30 日 與全員討論 , 找出可行對策方法至 9 月 10 日 作出成果比較資料至 7 月 5 日 與全員討論並設(shè)定本次目標(biāo)至 8 月 15 日 與全員討論並整理出要因至 7 月 5 日 現(xiàn)狀描述完整至 7 月 5 日 現(xiàn)狀描述完整When 做至何種水準(zhǔn)QC 手法 至 6 月 20 日 全員至少能運用要因分析What楊小英等六人 ( 人 )所屬 組立一課娃娃圖李小明小組名稱LeaderMemberTPM 小集轉(zhuǎn)活動計劃表 TPM 導(dǎo)入步驟 TPM 導(dǎo)入步驟 四 . 根據(jù)各改善主題 ,編定改善小組 一 . 選定示範(fàn)單位及示範(fàn)設(shè)備 ,重點設(shè)備 , 難點設(shè)備 ,瓶頸工程 . 二 . 各項狀況調(diào)查 (記錄 ,推移圖 ,柏拉圖 ) 三 . 改善主題的選定 五 . 各主改善計劃之制定 六 . 改善的實施 七 . 效果的確認(rèn) 八 . 每三個月召開一次成果發(fā)表會 九 . 改善後之標(biāo)準(zhǔn)化及橫向展開 工作重點 P Q C D S M第三次改善 :原因追究現(xiàn)狀問題點問題描述 :第二次改善 :問題描述 :設(shè)備編號 :記錄日期 :82 年 8 月 10 日設(shè)備編號 :設(shè)備編號 :第一次改善 :記錄日期 :82 年 11 月 26 日問題描述 :記錄日期 :82 年 10 月 9 日變速箱配置在 Line 洞穴內(nèi) , 每日點檢時 , 須將覆蓋在上面花紋鐵板移開 , 鐵板重量重且體積大 , 移動費時費力 , 點檢不易 .將變速箱上方之鐵板開一個 120m/m*250m/m 之開口 , 並以透明壓克力板固定在上面 , 並在油窗前方放一 450之反射鏡 .如何處理 2狀況調(diào)查 1每日點檢作業(yè)者只須由透明窗往下看反射鏡,即可知油量是否在規(guī)定內(nèi).處理後狀況 3檢視窗口小且壓克力厚度薄 , 容易被踏破 , 造成人員的危險 , 且洞穴內(nèi)光線不足狀況調(diào)查 1將原開口開大成500m/m*500m/m之正方形窗口,壓克力厚度由5m/m改成20m/m使之不會破裂,且窗口為活動式,可掀起.如何處理 2窗口加大,光線充足,點檢正確,壓克力強度足.處理後狀況 3壓克力重,拿起不易,且油窗及反射鏡,污髒擦拭不易,還是要進入洞內(nèi)不方便.狀況調(diào)查 1將壓克力切成二塊,並加裝把手,以利拿起,再將毛刷之握柄加長,方便清除污髒.如何處理 2檢視窗拿起方便,油窗及反射鏡在地正上即可清理人員不須進入洞內(nèi),省時省力.處理後狀況 3問題點記錄及對策及對策狀況揭示表 TPM 效率化個別改善九步驟 TPM 導(dǎo)入步驟 保養(yǎng)工作的分類與職責(zé)劃分 操作 保養(yǎng)○○○○○○○○ ○○○○○○ ○○○○ ○○○ ○○○職責(zé)區(qū)分手法分類目標(biāo)恢復(fù)正常防止劣化 量測劣化實施活動正常運轉(zhuǎn)日常保養(yǎng)定期保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)改良保養(yǎng)(信賴性)事後保養(yǎng)改良保養(yǎng)(保養(yǎng)性)正確操作調(diào)整制程清掃 , 找出潛在缺陷並改善加油鎖緊螺絲使用條件 , 劣化的日常點檢小整備定期點檢定期檢查定期整備不定期整備傾向檢查狀況的早期發(fā)現(xiàn)與確實的聯(lián)絡(luò)突發(fā)修理增加強度減輕負(fù)荷提高精度開發(fā)狀況監(jiān)視Co n d i t i o n m o n i t o r改善檢查作業(yè)改善整備作業(yè)提高整備品質(zhì)改善活動設(shè)備總合效率85%以維持活動 步驟 名稱 活動內(nèi)容設(shè)備方面的目標(biāo)( 現(xiàn)場診斷的要點 )人員方面的目標(biāo)( 圈活動的診斷要點 )管理者 , 幕的指導(dǎo) , 協(xié)助 ) 重點1 初期 除去設(shè)備附近的垃 ˙排除因環(huán)境所造成的不利因素 ˙根據(jù)人手與設(shè)備的接觸 , 產(chǎn) ˙教導(dǎo)垃圾 , 灰塵與設(shè)備劣化 ,清掃 圾 , 灰塵 ( 拿走不要 , 防止強制劣化 . 生對設(shè)備的愛惜心與好奇心 . 保養(yǎng)性的關(guān)係 .的物品 ). ˙排除灰塵 , 污穢物提高點檢 , 修 ˙由於圈的活動 , 而學(xué)習(xí)圈長 ˙教導(dǎo)清掃重點部位與加油 , 理的品質(zhì)以求縮短時間 . 的教導(dǎo) . 鎖緊鬆動螺栓 , 螺帽的重要性˙找出潛在的缺陷並處理 . ( 使用螺栓 , 螺帽 , 加油手冊 ).˙教導(dǎo) ( 清掃即點檢 ) 的意義2 問題點 消耗垃圾 , 污穢物 ˙消除垃圾 , 污穢物的發(fā)生 , 附著 , ˙從身邊的改善中學(xué)習(xí)設(shè)備 ˙有效利用改善的理念 , 給予具改善 的發(fā)生源 , 防止飛 提高設(shè)備的固有信賴性 . 的改善技術(shù) . 具體化的提示 .散 , 改善加油不易 ˙由清掃 , 加油的改善 , 提高 ˙培養(yǎng)由圈活動提出改善案 . ˙馬上處理 , 申請工令 .之部位 , 以縮短清 保養(yǎng)性 ˙體會改善的樂趣 . ˙使用對準(zhǔn)線條 , 記號 , 加油視