tpm生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果年度統(tǒng)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-31 01:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢修 部 財(cái)務(wù) 部 檢修 部 財(cái)務(wù) 部 運(yùn)行 部 財(cái)務(wù) 部 提案件數(shù) 163 9 190 9 174 6 206 5 214 4 159 3 人均件數(shù) 1 1 182 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 班組 電控班 三值 爐本班 繼保班 繼保班 爐本班 提案件數(shù) 18 18 20 36 36 32 點(diǎn)數(shù) 26 18 72 44 44 85 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 班組 機(jī)本班 變電班 變電班 爐本班 變電班 變電班 提案件數(shù) 22 42 55 48 98 59 點(diǎn)數(shù) 33 79 109 119 117 91 月度班組改善提案龍榜 部門(mén) 部門(mén) 人數(shù) 提案 數(shù)量 人均 件數(shù) 個(gè)人姓名 提案件數(shù) /點(diǎn)數(shù) 班組 提案 件數(shù) 總數(shù)量 檢修部 201 1906 李利力 30/133 變電班 419 4672 胡永昭 38/116 肖鏞 42/98 運(yùn)行部 376 1829 羅彩霞 10/34 燃料三值 142 鄧云 14/26 段永勝 8/18 設(shè)備部 124 520 陳雯 29/45 繼保班 160 寧向進(jìn) 15/35 財(cái)務(wù)部 7 68 楊立明 10/22 人資部 7 27 / 經(jīng)營(yíng)部 9 56 張黎寧 8/24 物資部 22 8 / 總經(jīng)部 105 235 王燕婷 11/23 工 會(huì) 24 12 / 優(yōu)秀個(gè)人提案龍虎榜 不合理改善推移圖 自主不合改善 : 37153項(xiàng) 人均每月（生產(chǎn)面）： 15391331941 19841722205316201872162721742423 24055335301455608615510484452396386490 591929630800733825798641916445547719 6270100020233000400050001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月 11月 12月檢修部 設(shè)備技術(shù)部 運(yùn)行部不合理項(xiàng)消除是 6S向 TPM進(jìn)步的唯一途徑 活動(dòng)開(kāi)展情況 班組 機(jī)轉(zhuǎn)班 化檢班 爐本班 電機(jī)班 電控班 機(jī)本班 管閥班 燃檢班 變電班 繼保班 調(diào)節(jié)班 順控班 數(shù) 量(份 ) 6 9 6 7 2 3 10 8 10 4 6 7 合計(jì) (份 ) 78 一 .專(zhuān)業(yè)保全一階段班組維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完成情況 班組 集控 化學(xué) 灰水 燃料 數(shù) 量（份） 35 35 35 35 合計(jì) (份 ) 140 二 .自主管理 4階段班組培訓(xùn)教材 (課件 )完成情況 部門(mén) 人資部 經(jīng)營(yíng)部 財(cái)務(wù)部 物資部 總經(jīng)部 工會(huì) 數(shù) 量（份） 4 7 4 11 19 0 合計(jì) 數(shù) 量（份） 55 三 .管理部門(mén)事務(wù)二階段崗位業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)書(shū)完成情況 公司 2023年 112月 TPM活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果統(tǒng)計(jì) 進(jìn)一步深化 TPM全員參與氛圍 2023年為了解決管理科室活動(dòng)過(guò)于單一、改善思路狹窄、改善提案少的現(xiàn)象，新開(kāi)展了以鞏固“ 6
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