生產(chǎn)現(xiàn)場消除浪費培訓第二部分(編輯修改稿)
2025-03-30 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的最大化 自主保全 保全：對設備進行安全維護 自主：自己的工作由自己解決 ? 對設備強的作業(yè)者的 4種能力 自主保全 階 段 名 稱 活 動 重 點 第 1 階段 初期清掃 掌握現(xiàn)象 第 2 階段 對發(fā)生源、困難部位的對策 樹立對策 第 3 階段 清掃 /加油 /點檢基準書制作 制作基準書 第 4 階段 總點檢 實行及遵守 41 階段 機器要素 聯(lián)接系統(tǒng)點檢 42 階段 潤滑 潤滑系統(tǒng)點檢 43 階段 驅(qū)動 驅(qū)動系統(tǒng)點檢 44 階段 油，空壓 油 , 空壓系統(tǒng)點檢 45 階段 電氣 電氣系統(tǒng)點檢 第 5 階段 自主點檢 制定標準化 第 6 階段 工程品質(zhì)管理 制作良品 第 7 階段 自主管理 習慣化及提升 ? 自主保全階段別活動 自主保全 ? 第 1 階段： 初期清掃 ? 初期清掃： 親自清掃設備，發(fā)現(xiàn)缺陷或不合理的地方 復原后維持設備 端正的 狀態(tài) ? 不 合 理 : 把所有的缺陷總稱為 不 良 的 狀態(tài) ? 微 缺 陷 : 把小的缺陷置之不理的話會變成重缺陷，最終會變成故障 ? 復 原 : 把不合理的轉(zhuǎn)化為原狀態(tài)的過程 ? 改 善 : 把不合理的轉(zhuǎn)化為更合理狀態(tài)的過程 ? 發(fā) 生 源 : 污染、臟污發(fā)生的根源 (發(fā)生部位 ) ? 困難部位 : 清掃、加油、點檢困難的部位 ? 疑 問 點 : 不知道該處是否合理 ? 強制劣化 : 因為沒有遵守基本 (原則 )而引起的問題點 ? OPL(One Point Lesson)： 10分鐘以內(nèi)傳達培訓基礎知識，改善事例等知識共享 ? 用語的定義 自主保全 自主保全 車間 名 工程名 改善日期 產(chǎn)品名 改善題目 改 善 前 改 善 后 問題點 改善內(nèi)容 效果 作者 ONE POINT 改善事例 自主保全ONE POINT 培訓 事例 自主保全 車間 名 工程名 培訓日期 產(chǎn)品名 題目 內(nèi)容 出席情況 /個人 作者 [清掃 = 點檢 ]的概念：作業(yè)者親自用手清掃設備的各個地方，提高對設備的理解度，發(fā)現(xiàn)不合理的地方并復原、維護。 ? 初期清掃的目的 徹底的清掃 清掃各個地方來接觸看 發(fā)現(xiàn)劣化 , 不合理 劣化不合理部位 能知道清掃 , 困難部位 . 清掃困難部位 清除粉塵 , 污染 會看到粉塵污染的發(fā)生 . 是正常 ? 是異常 ? 疑問點 提前發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 污染發(fā)生源 自主保全 ? 目的 制作自主保全促進方法說明書，選定為了現(xiàn)場活動樣本的型號設備， 初期開展活動 ? 型號設備選定的基本條件 有瞬間停止、故障、不良、性能低下的設備 具備總點檢 6系統(tǒng)（聯(lián)接、潤滑、驅(qū)動、油、空壓、電氣）的設備 重要度高的設備 修理維護費用高的設備 對安全有較大影響的設備 操作、點檢較難的設備 相似機種多的設備 ? 選定對象 (型號 )設備 自主保全 ? 促進計劃書 為了系統(tǒng)地、有計劃地活動 ,需制作事前準備及培訓日程等過程的活動計 劃書，并按照計劃來促進。 ? 制作要領(lǐng) 按大分類，中分類，小分類樹立部位別清掃計劃 針對大型設備最好是指定負責人 為全員參與指定活動日期與時間 (星期、時間等 ) 以周為單位細分后制作計劃書并按計劃時間執(zhí)行 隨時對進行狀態(tài)確認，對不可能實現(xiàn)的計劃要立即修正 制作的促進計劃書要在活動看板上進行提示 ? 初期清掃促進計劃書制作 自主保全 ? 設備結(jié)構(gòu)的理解 設備的概略圖 為了更正確、更詳細地了解而制作 (不是動作法的結(jié)構(gòu)掌握 ) 作業(yè)人員親自確認設備的各個地方，制作概略圖 按照設備的規(guī)模分為 1張或多張制作 要正確的描述 (可以活用照片 ) ? 功能的理解 設備區(qū)分圖 活用設備概略圖制作區(qū)分圖 概略圖上把號碼編好后注明名稱及功能 清掃及點檢基準書來可以活用，所以要盡可能詳細的區(qū)分 清掃活動時活用清掃順序圖 * 有制作公司制作的說明書時最好是積極的活用 ? 設備結(jié)構(gòu)及功能的理解 自主保全 ? 初期清掃的點檢 自主保全 ? 不合理明細表 記錄對象設備所有不正常的狀態(tài) 對不合理點的發(fā)掘 對頻繁發(fā)生劣化部位的發(fā)掘 點檢及清
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