生產(chǎn)現(xiàn)場消除浪費(fèi)培訓(xùn)第二部分-在線瀏覽
2025-04-13 23:37本頁面
【正文】 3 浪費(fèi)和改善4 5S的實(shí)踐 5 可視化管理 0 變化革新意識培養(yǎng) 6 設(shè)備管理 (自主保全 ) 5S的實(shí)踐 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 素 養(yǎng) 把必要的和不必要的明確地區(qū)分，把不必要的處理掉 把必要的放在容易取用的位置，讓任何人都能方便地查找并使用 把作業(yè)場所清掃、擦拭干凈 對整理，整頓，清掃的維持 養(yǎng)成任何時候都能遵守既定的習(xí)慣 自動發(fā)現(xiàn)問題 對不改善零容忍 Motion Mind ? 5S的定義 5S 目的和定義 ZERO – “0” 化促進(jìn) ? 準(zhǔn)備時間 Zero (多型號化 ) ? 不良 Zero (品質(zhì)提升 ) ? 浪費(fèi) Zero (成本降低 ) ? 遲延 Zero (嚴(yán)守交期 ) ? 事故 Zero (安全提升 ) ? 故障 Zero (可動率提升 ) 5S 目的和定義 ? 5S 活動的期待效果 作業(yè)場： 設(shè) 備 ： 5S 是所有為了提高競爭力而進(jìn)行的革新活動的 ‘ 鞏固基礎(chǔ) ’ 競 爭 力 5S 目的和定義 ? 5S 活動的目的 5 S TPM 整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 素養(yǎng) 我的設(shè)備 ? 現(xiàn)在還要整理、整頓 ? ? 那些在 20年前就做過！ ? 反正馬上會變臟 ? ? 整理、整頓后產(chǎn)能就會提升嗎 ! ? 這樣的臟亂我都知道了。 ? 這么忙，哪有時間做 5S！ ? 現(xiàn)在這樣也能盈利，就這么放著吧 ! 5S 目的和定義 ? 5S 促進(jìn)的阻力 5S 目的和定義 ? 5S做不好的原因 ? 自以為知道的很清楚 ? 管理者的無關(guān)心，無責(zé)任 (很忙 ? 之類的借口 ) ? 5S不是工作 ? 沒有做 量化的 評價 ? 再怎么努力做也沒有效果的 ? 首先把不必要的扔掉 ? 制定物品的放置場所 ? 把日常清掃規(guī)范化 ? 維持整潔的工作場所 ? 做成可視化的工作場所 Point 1. 首先要先把工廠整理干凈 (行動的 5S) 5S 目的和定義 ? 5S 促進(jìn)的要點(diǎn)（ Key Point） ? 規(guī)范數(shù)量 ? 做成易取易放的模式 ? 清掃點(diǎn)檢的習(xí)慣化 ? 干凈的工作場所習(xí)慣化 ? 全員促進(jìn)的思想準(zhǔn)備 Point 2. 把 5S習(xí)慣化 (有效果的 5S) 5S 目的和定義 ? 5S 促進(jìn)的要點(diǎn)（ Key Point） ? 做到無不需要品的整理 ? 做到不會混亂的整頓 ? 做到清掃后不會變臟 ? 做到任何時候清潔的維持 ? 發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的維持 Point 3. 制造一流的 5S 工廠 (預(yù)防的 5S) 5S 目的和定義 ? 5S 促進(jìn)的要點(diǎn)（ Key Point） ? 定點(diǎn)拍攝 5S 促進(jìn)的事前準(zhǔn)備 5S改善后的樣貌會有較大的改變，比較改善前后的樣貌就可以看得到 5S的重要性，把這些活用到培訓(xùn)宣傳的報(bào)告資料中。對問題點(diǎn)或異常發(fā)生的狀態(tài)立即進(jìn)行改善，并用預(yù)防性管理手段進(jìn)行改善后的維持。 自主保全，活動穩(wěn)定下來后設(shè)備的維持管理費(fèi)用的減少以及設(shè)備可動率的提升，因而可以提高產(chǎn)能。 ? 初期清掃的目的 徹底的清掃 清掃各個地方來接觸看 發(fā)現(xiàn)劣化 , 不合理 劣化不合理部位 能知道清掃 , 困難部位 . 清掃困難部位 清除粉塵 , 污染 會看到粉塵污染的發(fā)生 . 是正常 ? 是異常 ? 疑問點(diǎn) 提前發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 污染發(fā)生源 自主保全 ? 目的 制作自主保全促進(jìn)方法說明書，選定為了現(xiàn)場活動樣本的型號設(shè)備， 初期開展活動 ? 型號設(shè)備選定的基本條件 有瞬間停止、故障、不良、性能低下的設(shè)備 具備總點(diǎn)檢 6系統(tǒng)（聯(lián)接、潤滑、驅(qū)動、油、空壓、電氣）的設(shè)備 重要度高的設(shè)備 修理維護(hù)費(fèi)用高的設(shè)備 對安全有較大影響的設(shè)備 操作、點(diǎn)檢較難的設(shè)備 相似機(jī)種多的設(shè)備 ? 選定對象 (型號 )設(shè)備 自主保全 ? 促進(jìn)計(jì)劃書 為了系統(tǒng)地、有計(jì)劃地活動 ,需制作事前準(zhǔn)備及培訓(xùn)日程等過程的活動計(jì) 劃書，并按照計(jì)劃來促進(jìn)。能更容 易地清掃，樹立對策以改善并維持對象設(shè)備的良好狀態(tài) 。 3）困難 部位： 是指清掃、供油、點(diǎn)檢較困難的部位，這樣的 部位在 清掃及 點(diǎn)檢時消耗過多的時間，改善后可以更容易地點(diǎn)檢以預(yù)防不良。 自主保全 ? 促進(jìn)順序 自主保全 發(fā)生源 , 困難部位的資料掌握 部位的定量化 , 明確化 發(fā)生源對策實(shí)施 困難部位 對策實(shí)施 綜合分析及補(bǔ)充 診 斷
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