生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)培訓(xùn)第二部分-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 23:37本頁(yè)面
【正文】 ※ 例 no. 發(fā)現(xiàn)日期 發(fā)現(xiàn)者 設(shè)備名 疑問(wèn)事項(xiàng) 疑問(wèn)點(diǎn)解決內(nèi)容 處理區(qū)分 擔(dān)當(dāng) 完成日期 1 李保全 車(chē)輪車(chē)床 馬達(dá)發(fā)熱沒(méi)有問(wèn)題嗎 ? 40度沒(méi)有問(wèn)題 自體 江自主 2 崔安全 普通車(chē)床 過(guò)濾器的結(jié)構(gòu)和交換方法 OPL NO7 依賴(lài) 設(shè)備科 自主保全 ? 制作基準(zhǔn)書(shū) 對(duì)點(diǎn)檢 , 清掃 , 供油等基準(zhǔn)臨時(shí)制定后開(kāi)展活動(dòng) 不漏掉點(diǎn)檢 部位，是 可管理的 通過(guò)持續(xù)性地修正，完成基準(zhǔn)書(shū) 制作后要讓任何人都能理解并是可行的 根據(jù) 部位、 期限、方法等來(lái)區(qū)分制作 制定目標(biāo)且目標(biāo)可以達(dá)成，要實(shí)事求是地制作 自主保全 ? 針對(duì)第二階段的發(fā)生源、困難 部位 對(duì)策 1）找出強(qiáng)制劣化的設(shè)備、污染的根源、清掃較復(fù)雜和困難的 部位。 ? 定義 ?目的 ? 自主保全的概要 自主保全 處理 , 恢復(fù)及 維持管理能力 異常發(fā)現(xiàn)能力 條件設(shè)定能力 成為設(shè)備上精通的作業(yè)者 . 習(xí)慣化 ? 設(shè)備的基本維護(hù)的活動(dòng) (擦，緊，上油 ) ? 遵守設(shè)備的使用條件的活動(dòng) ? 設(shè)備綜合效率的最大化 自主保全 保全：對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù) 自主：自己的工作由自己解決 ? 對(duì)設(shè)備強(qiáng)的作業(yè)者的 4種能力 自主保全 階 段 名 稱(chēng) 活 動(dòng) 重 點(diǎn) 第 1 階段 初期清掃 掌握現(xiàn)象 第 2 階段 對(duì)發(fā)生源、困難部位的對(duì)策 樹(shù)立對(duì)策 第 3 階段 清掃 /加油 /點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)制作 制作基準(zhǔn)書(shū) 第 4 階段 總點(diǎn)檢 實(shí)行及遵守 41 階段 機(jī)器要素 聯(lián)接系統(tǒng)點(diǎn)檢 42 階段 潤(rùn)滑 潤(rùn)滑系統(tǒng)點(diǎn)檢 43 階段 驅(qū)動(dòng) 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)點(diǎn)檢 44 階段 油，空壓 油 , 空壓系統(tǒng)點(diǎn)檢 45 階段 電氣 電氣系統(tǒng)點(diǎn)檢 第 5 階段 自主點(diǎn)檢 制定標(biāo)準(zhǔn)化 第 6 階段 工程品質(zhì)管理 制作良品 第 7 階段 自主管理 習(xí)慣化及提升 ? 自主保全階段別活動(dòng) 自主保全 ? 第 1 階段： 初期清掃 ? 初期清掃： 親自清掃設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷或不合理的地方 復(fù)原后維持設(shè)備 端正的 狀態(tài) ? 不 合 理 : 把所有的缺陷總稱(chēng)為 不 良 的 狀態(tài) ? 微 缺 陷 : 把小的缺陷置之不理的話會(huì)變成重缺陷，最終會(huì)變成故障 ? 復(fù) 原 : 把不合理的轉(zhuǎn)化為原狀態(tài)的過(guò)程 ? 改 善 : 把不合理的轉(zhuǎn)化為更合理狀態(tài)的過(guò)程 ? 發(fā) 生 源 : 污染、臟污發(fā)生的根源 (發(fā)生部位 ) ? 困難部位 : 清掃、加油、點(diǎn)檢困難的部位 ? 疑 問(wèn) 點(diǎn) : 不知道該處是否合理 ? 強(qiáng)制劣化 : 因?yàn)闆](méi)有遵守基本 (原則 )而引起的問(wèn)題點(diǎn) ? OPL(One Point Lesson)： 10分鐘以?xún)?nèi)傳達(dá)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)，改善事例等知識(shí)共享 ? 用語(yǔ)的定義 自主保全 自主保全 車(chē)間 名 工程名 改善日期 產(chǎn)品名 改善題目 改 善 前 改 善 后 問(wèn)題點(diǎn) 改善內(nèi)容 效果 作者 ONE POINT 改善事例 自主保全ONE POINT 培訓(xùn) 事例 自主保全 車(chē)間 名 工程名 培訓(xùn)日期 產(chǎn)品名 題目 內(nèi)容 出席情況 /個(gè)人 作者 [清掃 = 點(diǎn)檢 ]的概念：作業(yè)者親自用手清掃設(shè)備的各個(gè)地方，提高對(duì)設(shè)備的理解度，發(fā)現(xiàn)不合理的地方并復(fù)原、維護(hù)。 可視化管理的概要 1. 管理監(jiān)督者指示工作 2. 問(wèn)題的隱蔽 3. 管理者獨(dú)占情報(bào) 一眼就能看出每天該做什么 用可視化管理來(lái)看得到問(wèn)題 全員情報(bào)共享來(lái)引導(dǎo)革新 ? 把所有環(huán)境進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 ? 讓誰(shuí)都知道正常和異常 ? 針對(duì)異常，管理監(jiān)督者要立即對(duì)應(yīng) ? 可視化管理的概念 可視化管理的概要 發(fā)生異常 發(fā)現(xiàn)異常 分析原因 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 直接目的 最終目的 可 視 化 管 理 的 促 進(jìn) 1. 生產(chǎn)的效率化和成本降低 ① 庫(kù)存減少和縮短準(zhǔn)備時(shí)間 ② 可動(dòng)率，作業(yè)產(chǎn)能的提升和 工程減少 ③ 進(jìn)度延遲、交期延期的減少 ④ 不良減少 ⑤ 成本減少 2. 工作現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的迅速化 3. 管理工作的簡(jiǎn)少化 1. 管理水平的提升 2. 自律性普及的組織體系 的確立 3. 開(kāi)朗、活性化的企業(yè)風(fēng) 土的確立 ? 可視化管理的目的 可視化管理的概要 可視化管理的導(dǎo)入順序 ? 可視化管理促進(jìn)階段 1 ? 明確目的 2 ? 選定管理項(xiàng)目 3 ? 掌握問(wèn)題點(diǎn)和
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