“看板”生產(chǎn)模式(ppt32)(1)(編輯修改稿)
2025-03-30 22:16 本頁面
【文章內容簡介】 容 1 指示搬運、生產(chǎn)的信息 它顯示現(xiàn)場的實際進度，指示搬運、生產(chǎn)“什么”、“多少”的信息。 按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序。看板在某些范圍內具有自動調整生產(chǎn)順序的特征。 2 用眼可以看到的管理工具 控制生產(chǎn)、搬運過剩。 ?看板被當作必要工作的“證明書”。 ?看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運量自然地會控制在適當?shù)臄?shù)量之內。 檢測工序進展的急緩。 ?掌握本工序的能力、在庫狀況。 ?掌握本工序人員配置是否合適。 ?掌握后工序的作業(yè)進展狀況。 ?掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序） 3 改善工序、作業(yè)的工具 暴露問題的工具 —— 看板發(fā)行越少，工序中的在庫越少，問題越容易顯露出來。 按看板生產(chǎn)會使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件 ⑴ 盡可能地將生產(chǎn)工序排成 “ 一個流 ”形式 ， 實現(xiàn)工序的流暢化 。 ⑵ 能實現(xiàn)快速換產(chǎn)調整 。 ⑶ 推行平準化生產(chǎn) 。 ⑷ 生產(chǎn)及搬運都按標準作業(yè) 。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三、看板的使用方法 工序間領取看板的使用方法： （ 1）在生產(chǎn)線內，材料用完后，該材料的領取看板隨同空箱被送出來。 （ 2）搬運者拿著這個領取看板去前工序領取材料。 （ 3）在前工序的完成品貨店摘下“工序內看板”，插上“領取看板”。（換看板） （ 4）把“工序內看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 （使用批量形成箱時，只有當看板達到批量張數(shù)時才可以投入看板滑道） （ 5）把插著“領取看板”的材料搬運到需要的生產(chǎn)線，放在指定的地方（貨道） 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序內看板的使用方法： （ 1）按照順序，從看板滑道上取下“工序內看板”，生產(chǎn)該 產(chǎn)品。 （ 2） “工序內看板”隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內流動。 （ 3）完成品出來后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 貨店。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的種類及其內容 KANBAN 生產(chǎn) KANBAN 領取 KANBAN 外協(xié)件購貨 KANBAN 工序間領取 KANBAN 工序內 KANBAN 信號 KANBAN 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑴工序內看板 工 序 內 看 板 （公司標志或名稱） 生產(chǎn)線 貨架號 機加工 008 A—— 2 收容數(shù) 容器 發(fā)行編號 335641020 品名 一號齒輪 10 B 5/10 品號 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑵信號看板 品號： 553111288 收容數(shù)： 80 基準數(shù) 3箱 貨架號 A— 10 加工數(shù) 800 線名： 14線 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑶工序間領取看板 工 序 間 領 取 看 板 （公司標志或名稱） 收容數(shù)
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