tpm全員設備維護(編輯修改稿)
2025-03-30 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，建立一個值得付出的現(xiàn)場 ： ，然而設備卻未考慮是不對的 5S著手，設備更為需要 、保養(yǎng)的基本，唯有做好設備的 5S、 TPM才落實 5S 5S 設備 5S 整理 區(qū)分要和不要的，把不 機臺中必要的東西是什么？ Seiri 要的拿走，把要的整理 不要的是什么？ 整頓 安頓有序，要者立即 放在一定的場所，隨時 Seiton 可取用 可取、可用 清掃 把不要、臟污的弄走， 油污、臟的物品、地面 … Seiso 使之清潔 等，都是目標 清潔 保持干凈、整潔、清 工作服、光、電、油、 Seiketsu 爽狀態(tài) 點、環(huán)境 ……. 教養(yǎng) 身體力行，正確的方 方法 的遵守， 報告 Shitsuke 法遵守，成為習慣 法，防護具，衣服鞋子 （ CHECK LIST法） 5S的方法 別 對策（困難） ?示范的 TPM小組組成 ?建立自主養(yǎng)護體制 ? *****觀念先改過來 ***** 分級保養(yǎng)制 → TPM + PM 自主養(yǎng)護的七大步驟 困難的對策 ◎ 識別的指導 ◎ 培養(yǎng)成為 「 能自主保全的人 」 ◎ 內(nèi)容包括 5S在內(nèi) ◎ 熟知設備構造與機能 ◎ 熟練日常保全的技能 自己的設備自己維護 自主養(yǎng)護的開始， QCC的 PM活動 ?實施 TPM小組活動 題目選定 ↓ 目標設定 ↓ 要因分析 ↓ 點 檢 表 ↓ 統(tǒng)計分析 ↓ 對策計劃 ↓ 試 行 ↓ 效果確認 → 標準化 ↓ 成果報告 ↓ 發(fā) 表 設備分析 設備改善 MP化 ↑ 剩余問題 ↑ 日?；? 定著化 ↑ 點檢 OR 測定 ↑ 點檢化 CM P M 化 ? ◎以 TPM為主題的 QCC活動 成 為 工 作 的 主 人 工 作 的 主 人 自主性 自 律 自 己 能PDCA 責任感 氣 勢 十足的干勁 局辦事之能力 (專業(yè)意識及技能 ) 心理環(huán)境 (上下和諧 .理解互助 ) 物理環(huán)境 改 善 分析問題 發(fā) 掘 目 標 QCC 改善提案 發(fā) 展 ?設備效率化的個別改善與整體改善 ? TPM小組活動常以個別改善為主，全公司、全部門、全員改善加起來只是 【 全面性改善 】 ，不是「整體改善」。 整體改善 設備系統(tǒng)而言 體制而言 機臺而言 此時需要的是 PM部門的努力 ，或是 TPM推行組織的推動或協(xié)助 不是實施了 TPM， PM部門就沒事了 ！ ?操作與養(yǎng)護技術的提升 ?有體系的訓練教育很重要 ?固有技術訓練 ?固有檢查、養(yǎng)護技術的教導與傳播 主要在 TPM管理訓練 固有技術訓練 ， 新技術開發(fā) ?新技術開發(fā) ? ※ 新設備、儀器、方法的收集研究與應用 ? TPM管理訓練 ? ※ TPM相關管理、領導、教導活動的訓練 ?表揚與獎勵 ? ◎掌握人性光明面 ? 完備化的新 TPM 全 員 參 加 設備政策 能力提升 高生產(chǎn)力 TQM 全面品管 (TPM政策 ) 零 故 障 零 損 失 資訊活用 TEM設備管理 TPM小組活動 系 統(tǒng) 技 術 全面自主 改善與養(yǎng)護 管 理 全面設備 5S 全 面 保 修 全 面 點 檢 ? TPM與 QCC活動 ? QCC的目的 提高企業(yè)績效 工 作 創(chuàng)造有意識的工作現(xiàn)場 QCC ? QCC的宗旨 ? ? ? ? ? 、災害防止 ? 、公害防止 ? 5M1E 觀之 QCC 做 TPM最恰當 第三章 自主養(yǎng)護的實施 2023年 9月 20日 困難個所對策 點檢 ◎ 識別的指導 ◎ 培養(yǎng)成長為 「 能自主保全的人 」 ◎ 內(nèi)容包括 5S在內(nèi) ◎ 熟知設備構造與技能 ◎ 熟 練 日常保全的技能 自己的設備自己維護 自主養(yǎng)護的開始， QCC的 PM活動 ??定義：目視／感官管理 ， 簡單的說就是：要使之能 「 借著眼睛的視察和感觀的查
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