【總結(jié)】1TPS2—準(zhǔn)時(shí)化2“產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)3準(zhǔn)時(shí)化1.
2025-03-13 17:36
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式(TPS)豐田生產(chǎn)方式(TPS)是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法,其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”,通過生產(chǎn)的整體化,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典的作品,它系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密,涵蓋其及時(shí)化(JIT)、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競
2025-05-27 23:01
【總結(jié)】1TPS3—自働化2永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野
2025-03-13 17:31
【總結(jié)】1永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野耐一
2025-03-13 17:35
【總結(jié)】第一章產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量控制1QC講義第一章提高品牌價(jià)值的關(guān)鍵是品質(zhì)◆對品牌的5種思考①是對顧客責(zé)任的象征②是公司和商品的臉面③是得到顧客滿意和信賴的臉面④是公司不替代財(cái)產(chǎn)⑤是我們員工的驕傲2QC講義第一章什么叫品質(zhì)【品質(zhì)】:滿足某個(gè)“事
2025-01-12 23:47
【總結(jié)】流程管理展開(豐田TPS)
2025-01-12 15:02
【總結(jié)】TPS技法一、七大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)所謂不良、修理的浪費(fèi),指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品,需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi),以及由此造成的相關(guān)損失。這類浪費(fèi)具體包括:材料的損失、不良品變成廢品;設(shè)備、人員和工時(shí)的損失;額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失;有時(shí)需要降價(jià)處理產(chǎn)品,或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。2.加工的浪費(fèi)加工的浪
2025-03-13 18:14
【總結(jié)】1TPS5—改善的原點(diǎn)IE手法2無效的動作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎(chǔ)工程一樣,如果沒有牢固的基礎(chǔ),建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。
2025-01-06 23:11
【總結(jié)】以徹底排除浪費(fèi)來降低成本的推進(jìn)方法TOYOTAWAY之一<長期目標(biāo)和同族公司>第一代社長豐田喜一郎(1927年成立1926年準(zhǔn)時(shí)化)第四代社長豐田英二第五代社長豐田章一郎第十一代社長豐田章男引自)國際汽車工業(yè)聯(lián)合
2025-01-04 09:49
【總結(jié)】1TPS4—改善2目錄1.改善建立在尊重人的基礎(chǔ)上2.為什么只有豐田能夠獨(dú)占鰲頭3.通過“可視化”共享信息4.通過“目視化管理”共同認(rèn)識作業(yè)5.目視管理的具體事例6.光靠知識不行,還需要智慧7.雖然明白不合格產(chǎn)品是一種浪費(fèi),但是卻不能改善的原因8.探討解決問題的常規(guī)做法9.根據(jù)現(xiàn)場主
2025-01-25 14:05
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式的原理1課程主要內(nèi)容?單元一生產(chǎn)運(yùn)作管理概述?單元二精益生產(chǎn)(豐田生產(chǎn)方式)?單元三工作地組織2單元1生產(chǎn)運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作活動過程人力物料資金設(shè)備信息土地能源技術(shù)
2025-03-12 18:53
【總結(jié)】生產(chǎn)製造概論ByRingoD.L.LinFordLioHoMotorCo.,Ltd.生產(chǎn)製造概論?品質(zhì)系統(tǒng)?新車上市控制計(jì)畫?環(huán)境保護(hù)?SixSigma?物料規(guī)劃與運(yùn)籌?福特生產(chǎn)系統(tǒng)/工廠工程&
2025-08-05 19:10
【總結(jié)】柜面業(yè)務(wù)系統(tǒng)簡介XXX柜面業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍?項(xiàng)目啟動的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則?柜面業(yè)務(wù)系統(tǒng)定位?柜面業(yè)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系?柜面業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)依據(jù)項(xiàng)目啟動的指導(dǎo)思想和基本原則?遵循原則–以決策管理為導(dǎo)向–以集中統(tǒng)一核算為基礎(chǔ)–以客戶為中心–加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范–支持金融創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)
2025-03-04 08:03
【總結(jié)】目的(以何目的)豐田生產(chǎn)方式(TPS)的根本是公司的課題(=存在意義)?↓為了給職員及職員的家庭提供保障↓公司可持續(xù)發(fā)展↓利潤持續(xù)增長↓為了利潤持續(xù)增長需要什么?↓
2025-01-19 08:36