【總結(jié)】商務(wù)禮儀2企業(yè)員工為什么學(xué)禮儀?第一代表企業(yè)形象?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率?“人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧”?--荀子第二提升個(gè)人素質(zhì)
2025-02-23 18:21
【總結(jié)】商務(wù)談判超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野一、茫茫商海話談判?談判:就某事與某人交換意見(jiàn),彼此承擔(dān)一定的責(zé)任,并代表不同的利益,希望通過(guò)這種途徑來(lái)達(dá)到自己特定的目的,而最終與對(duì)方達(dá)成了某種妥協(xié)。?談判的種類(lèi):1、按性質(zhì)內(nèi)容分:政治談判、商務(wù)談判、軍事談判。2、按參加者分:雙方談判、多方談判。3、按代表利益分:個(gè)人談判、機(jī)構(gòu)談判。
2025-01-07 05:12
【總結(jié)】浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠(chéng)資訊有限公司?物料管理物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠(chéng)資訊有限公司?物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠(chéng)資訊有限公司?1.主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中必須使用的基本
2025-03-09 13:46
【總結(jié)】ProductionPartApproveProcess(PPAP,4th)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP,第四版)講師:汪洋生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP–目的–1、確定組織對(duì)顧客工程設(shè)計(jì)和規(guī)格要求的理解–2、組織實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程能力能夠滿足顧客要求生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP范圍
2025-02-12 10:02
【總結(jié)】LOGO醫(yī)藥銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)容?專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)拜訪流程?特征利益轉(zhuǎn)化?診療六步內(nèi)容?專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)拜訪流程?特征利益轉(zhuǎn)化?診療六步專(zhuān)業(yè)化拜訪流程訪前準(zhǔn)備順利開(kāi)場(chǎng)探詢聆聽(tīng)利益呈現(xiàn)處理異議獲得
2024-12-31 23:37
【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講:丁學(xué)寬分享內(nèi)容:?一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?二、態(tài)度決定一切?三、提高執(zhí)行力一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理.現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,因?yàn)槿魏我粋€(gè)問(wèn)題,也只有充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切合實(shí)際的改善,脫離了現(xiàn)場(chǎng),也就脫離了管
2025-01-26 21:40
【總結(jié)】目錄模塊一客戶概述3模塊二識(shí)別客戶的意義、對(duì)象及內(nèi)容模塊三識(shí)別客戶情景劇21目錄學(xué)習(xí)目標(biāo);;;。目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)客戶;求是什么。目錄通用汽車(chē)的成功20世紀(jì)20年代中期,亨
2025-01-11 16:52
【總結(jié)】2023關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)一、執(zhí)行力的定義:?所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。?對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)
2025-03-11 00:33
【總結(jié)】2023/3/221班組長(zhǎng)培訓(xùn)?第一講:班組長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí);?第二講:班組長(zhǎng)日常工作與管理;?第三講:班組長(zhǎng)管理基本技能;?第四講:沖突與沖突管理;?第五講:如何成為出色的班組長(zhǎng)?主編:劉俊2023/3/222班組長(zhǎng)培訓(xùn)2023/3/223班組長(zhǎng)管理具備的基本技能:1.
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】PMCC質(zhì)量成本管理ManagingforQualityRelatedCosts一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性二、質(zhì)量成本概論三、質(zhì)量成本的構(gòu)成四、推行質(zhì)量成本管理的階段和步驟五、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和匯總六、質(zhì)量成本核算七、質(zhì)量成本分析和報(bào)告八、質(zhì)量成本的計(jì)劃和控制1Par
2025-01-08 16:29
【總結(jié)】謹(jǐn)以此片,獻(xiàn)給FJQD所有員工。希望大家能徹底貫徹實(shí)行7S,特別是管理層,要身先表率,帶領(lǐng)屬下,共同努力,改造工作環(huán)境,改變自己的心境,繼而推行ISO管理體系。要堅(jiān)定信念,懷著“以廠為家,以廠為榮”的思想,按程序辦事,遵章守則,共譜我們FJQD美好的藍(lán)圖,帶著我們的夢(mèng)想和FJQD一起飛翔。7S培訓(xùn)教材(1)
2025-01-02 07:32
【總結(jié)】員工沖突管理主講:曹秀林?故事概要?生產(chǎn)部技術(shù)骨干小王是個(gè)性格急躁、辦事快捷的人,深受主管歡迎,并有意提拔。倉(cāng)庫(kù)管理員小劉是個(gè)穩(wěn)重固執(zhí)、有條不紊的人,其主管說(shuō)他很適合倉(cāng)庫(kù)管理一職。?小王最近失戀。?一日,生產(chǎn)部接到通知,產(chǎn)品A因故損耗5萬(wàn)個(gè),需優(yōu)先緊急生產(chǎn)A產(chǎn)品5萬(wàn)個(gè),三日內(nèi)完成。生產(chǎn)部門(mén)即刻忙碌起來(lái),小王的任務(wù)是去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)
2025-01-01 06:38
【總結(jié)】PPAP第四版之要求Editor:鐘彩云RevisedbyKobeWangDate:2什么是PPAP顧客對(duì)組織的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過(guò)程等方面的書(shū)面約定與認(rèn)可。生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)Productionpartapprovalprocess生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)-目的:確定組織
2025-01-16 10:04
【總結(jié)】質(zhì)量管理部ProductionPartApprovalProcess1質(zhì)量管理部主要內(nèi)容?1、概述?2、PPAP提交條件?3、批準(zhǔn)要求?4、提交層級(jí)?5、過(guò)程要求事項(xiàng)?6、記錄與標(biāo)準(zhǔn)樣本?7、批準(zhǔn)狀態(tài)?8、附件/范例表格質(zhì)量管理部1.概述
2025-01-16 10:05
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序——簡(jiǎn)介?目的?用來(lái)確定組織是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)定的所有要求,以及該制造過(guò)程是否具有潛力,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中,依報(bào)價(jià)時(shí)的生產(chǎn)節(jié)拍,持續(xù)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品。?適用性?適用于提供生產(chǎn)件、服務(wù)件、生產(chǎn)原料或散裝材料的組織的內(nèi)部和外部現(xiàn)場(chǎng)。?提供標(biāo)準(zhǔn)目錄中的
2025-01-14 13:47