tpm全員生產(chǎn)維護概述(編輯修改稿)
2025-03-30 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管 理 事 務 改 善 環(huán) 境 安 全 □ 創(chuàng) 造高效率生 產(chǎn) 系 統(tǒng) □ 培 養(yǎng)設備專 家 級 操作 員 工 □ 保全 員 的 專業(yè) 化（ 電 器 /機械） 零故障 , 零不良 , 零災害 , 零 廢 棄 企業(yè)的 體質(zhì)改善 世界最高 競爭 力公司 品 質(zhì) 保 全 兩大基石 徹底的 5S活動 重復性小組活動 八 大 支 柱 目標“ 0” 化 兩大基石徹底的 活動兩大基石徹底的 活動重復性小組活動 重復性小組活動 是 TPM活動的另一個重要基石。 小組活動是實施改善項目或革新項目的基本單位。 企業(yè)應當在其組織內(nèi)部構建起 重復性小組活動 機制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導員工參與到一個或 多個改善團隊中去。如果缺乏這種小組活動機制， 企業(yè)的 TPM活動也就失去了活動基礎， 這是很難成功的。 TPM全面展開的八項活動 ① 促進生產(chǎn)效率化的 個別改善 ② 以操作者為中心的 自主保全 ③ 以保全部門為主的 計劃保全 ④ 提升運轉(zhuǎn) /保全技能的 教育訓練 ⑤ 導入新制品 /新設備的 初期管理 ⑥ 構筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全 ⑦ 間接管理部門效率化的 業(yè)務改善 ⑧ 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全 起初的 5大支柱 增加的 3大支柱 TPM全面展開的八項活動 個別改善 為什么將個別改善放在第一的位置 ？ (1)、 根據(jù)木桶原理 ， 迅速找到企業(yè)的短板 ， 并給予改善 ， 這樣 做能 夠 用 最小的投入， 產(chǎn)生最大的效果 ， 既 可以改善 現(xiàn)狀 ， 又能 夠最大程度 給員 工良好的示范及 為 活 動熱 身 。 一）實施個別改善的意義 (2)、 TPM導 入初期 ， 大家 對 其 將來 所能 產(chǎn)生的效果是有疑 慮 的 ， 不同的人 對 TPM的接受程度是有差 異 的 。 選擇支持 TPM的某個模塊或者某個項目推進 ， 就能夠集中有限的力量給予局部突破 ， 既為推行人員積累第一手經(jīng)驗 ， 也給企業(yè)上下增添信心 。 TPM全面展開的八項活動 自主保全 實施自主保全的意義 自主保全是 設備 使用部 門 在 設備 管理部 門 的指 導 和支持下，自行 對設備實 施日常管理和 維護 。 實 施自主保全是自主管理最基本的要求。 TPM全面展開的八項活動 自主保全 實施自主保全的意義 給油 發(fā)熱點檢 清掃 振動噪音發(fā)現(xiàn) 漏油發(fā)現(xiàn) 發(fā)熱點檢 給油 牛奶 發(fā)熱 臟 漏油發(fā)現(xiàn) 屎尿 振動噪音發(fā)現(xiàn) 脈搏 哭聲 對應 母親 操作者 設備對應嬰兒 ， 嬰兒 的 媽媽 就是 設備 的操作者，那 么給嬰兒換 尿布、 喂 奶、 清 洗、確 認嬰兒 是否 發(fā)熱 感冒就是 媽媽 必 須 做的事情，相 對應 的 給設備給 油、 清掃 、 發(fā)現(xiàn) 漏油、 發(fā)熱 及振 動 不良就是 設備操作者
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