tpm全員生產(chǎn)維護(hù)概述(編輯修改稿)
2025-03-30 20:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管 理 事 務(wù) 改 善 環(huán) 境 安 全 □ 創(chuàng) 造高效率生 產(chǎn) 系 統(tǒng) □ 培 養(yǎng)設(shè)備專 家 級(jí) 操作 員 工 □ 保全 員 的 專業(yè) 化（ 電 器 /機(jī)械） 零故障 , 零不良 , 零災(zāi)害 , 零 廢 棄 企業(yè)的 體質(zhì)改善 世界最高 競(jìng)爭(zhēng) 力公司 品 質(zhì) 保 全 兩大基石 徹底的 5S活動(dòng) 重復(fù)性小組活動(dòng) 八 大 支 柱 目標(biāo)“ 0” 化 兩大基石徹底的 活動(dòng)兩大基石徹底的 活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng) 重復(fù)性小組活動(dòng) 是 TPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石。 小組活動(dòng)是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起 重復(fù)性小組活動(dòng) 機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或 多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小組活動(dòng)機(jī)制， 企業(yè)的 TPM活動(dòng)也就失去了活動(dòng)基礎(chǔ)， 這是很難成功的。 TPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng) ① 促進(jìn)生產(chǎn)效率化的 個(gè)別改善 ② 以操作者為中心的 自主保全 ③ 以保全部門為主的 計(jì)劃保全 ④ 提升運(yùn)轉(zhuǎn) /保全技能的 教育訓(xùn)練 ⑤ 導(dǎo)入新制品 /新設(shè)備的 初期管理 ⑥ 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全 ⑦ 間接管理部門效率化的 業(yè)務(wù)改善 ⑧ 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全 起初的 5大支柱 增加的 3大支柱 TPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng) 個(gè)別改善 為什么將個(gè)別改善放在第一的位置 ？ (1)、 根據(jù)木桶原理 ， 迅速找到企業(yè)的短板 ， 并給予改善 ， 這樣 做能 夠 用 最小的投入， 產(chǎn)生最大的效果 ， 既 可以改善 現(xiàn)狀 ， 又能 夠最大程度 給員 工良好的示范及 為 活 動(dòng)熱 身 。 一）實(shí)施個(gè)別改善的意義 (2)、 TPM導(dǎo) 入初期 ， 大家 對(duì) 其 將來(lái) 所能 產(chǎn)生的效果是有疑 慮 的 ， 不同的人 對(duì) TPM的接受程度是有差 異 的 。 選擇支持 TPM的某個(gè)模塊或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn) ， 就能夠集中有限的力量給予局部突破 ， 既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn) ， 也給企業(yè)上下增添信心 。 TPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng) 自主保全 實(shí)施自主保全的意義 自主保全是 設(shè)備 使用部 門 在 設(shè)備 管理部 門 的指 導(dǎo) 和支持下，自行 對(duì)設(shè)備實(shí) 施日常管理和 維護(hù) 。 實(shí) 施自主保全是自主管理最基本的要求。 TPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng) 自主保全 實(shí)施自主保全的意義 給油 發(fā)熱點(diǎn)檢 清掃 振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn) 漏油發(fā)現(xiàn) 發(fā)熱點(diǎn)檢 給油 牛奶 發(fā)熱 臟 漏油發(fā)現(xiàn) 屎尿 振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn) 脈搏 哭聲 對(duì)應(yīng) 母親 操作者 設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒 ， 嬰兒 的 媽媽 就是 設(shè)備 的操作者，那 么給嬰兒換 尿布、 喂 奶、 清 洗、確 認(rèn)嬰兒 是否 發(fā)熱 感冒就是 媽媽 必 須 做的事情，相 對(duì)應(yīng) 的 給設(shè)備給 油、 清掃 、 發(fā)現(xiàn) 漏油、 發(fā)熱 及振 動(dòng) 不良就是 設(shè)備操作者
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