企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理思路ppt39(1)(編輯修改稿)
2025-03-30 18:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 即每一位員工，都要“確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量，確認(rèn)本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求，確認(rèn)交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量”， 零缺陷實(shí)施方法 (2） ? 三確認(rèn)”變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)第一次就要把事情做好，追求零缺陷，用自身的努力最大限度地降低損失。從而實(shí)現(xiàn)了“ 3N”的工序質(zhì)量控制目標(biāo)，即：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品，達(dá)到了“不良品流轉(zhuǎn)率為零”的工序質(zhì)量控制目的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員 .制程設(shè)備的布置及物流等問(wèn)題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)立三要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的含義 ? 同樣的活動(dòng)，所有的人都應(yīng)該動(dòng)作一樣，及作業(yè)方法一樣（包含桌面上工治具放置位置 .仕掛品放置位置 .作業(yè)員的動(dòng)作等）如 DB修理，現(xiàn)在每個(gè)人作法不一樣，按照自己的習(xí)慣作業(yè)，這樣品質(zhì)的安定性無(wú) ? 要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須： 1. 對(duì)活動(dòng)形成規(guī)定（部分規(guī)定采用圖片的形式，易理解） 2. 作業(yè)員要理解相關(guān)規(guī)定并按規(guī)定作業(yè)， 3. 干部經(jīng)常確認(rèn)作業(yè)員作業(yè)是否按規(guī)定實(shí)施 4. 要對(duì)規(guī)定進(jìn)行檢討 .改善使所有的人都能正常作業(yè)，保證品質(zhì)安定 5. 最大的困難是作業(yè)員養(yǎng)成的習(xí)慣難以糾正；一項(xiàng)指示能否從上到下徹底的實(shí)施，傳達(dá)過(guò)程中偏差的消除 成本控制 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) ? 浪費(fèi)指不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，生產(chǎn)過(guò)程就是將購(gòu)入的材料通過(guò)人工 .設(shè)備的投入使所得物品的價(jià)值更為提高 ? 售價(jià) =成本＋利潤(rùn)（成本主義） ? 利潤(rùn) =售價(jià)－成本（售價(jià)主義） ? 成本 =售價(jià)－利潤(rùn)（利潤(rùn)主義） ? 要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)就必須努力達(dá)成目標(biāo)成本 ? 成本有材料 .人工 .設(shè)備 .管理成本（材料相對(duì)無(wú)法控制，主要在人工 .設(shè)備 .管理成本上考慮 浪費(fèi)的種類(lèi) ? 等待的浪費(fèi) ? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 不良品的浪費(fèi) ? 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 加工的浪費(fèi) ? 庫(kù)存的浪費(fèi) 浪費(fèi)的原因 ? 等待的浪費(fèi)原因 作業(yè)不平衡 .安排作業(yè)不當(dāng) .待料 .品質(zhì)不良 ? 搬運(yùn)的浪費(fèi)： 搬運(yùn)的浪費(fèi)分解為放置 .堆積 .移動(dòng) .整理等動(dòng)作浪費(fèi) 庫(kù)存造成的浪費(fèi) 庫(kù)存增加借口 ? 理由： ? 機(jī)器故障怎么辦 ? 不良品產(chǎn)生怎么辦 ? 換模時(shí)間太長(zhǎng)怎么辦 ? 會(huì)不會(huì)因其中一設(shè)備故障而造成 庫(kù)存造成的浪費(fèi) ? 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn) .堆積 .放置 .防護(hù)處理 .找尋等浪費(fèi) ? 使先入先出的作業(yè)困難 ? 損失利息及管理費(fèi)用 ? 物品的價(jià)值會(huì)減低 .變成呆滯品 ? 占用廠房空間 .造成多余的工場(chǎng) .倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資費(fèi)用 庫(kù)存隱藏的問(wèn)題點(diǎn) ? 沒(méi)有管理的緊張感 ,阻礙改進(jìn) ? 設(shè)備能力及人員需求的誤判（由于庫(kù)存的存在，設(shè)備不平衡時(shí)看不出，人員是否過(guò)剩看不出 ) ? 設(shè)計(jì)不良 .機(jī)械故障 .產(chǎn)品不良 .材料不良 .產(chǎn)能不均 .人員過(guò)剩均發(fā)現(xiàn)不了 5S 活動(dòng)的三大支柱 ? 營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所（目標(biāo)：提高管理水平是全員是否遵守的試金石） ? 營(yíng)造清潔的工作場(chǎng)所（目標(biāo)：使人 .設(shè)備 .工作場(chǎng)所變得清潔；改變?nèi)说囊庾R(shí) .場(chǎng)所的每個(gè)角落都要手到 .眼到 ) ? 營(yíng)造管理得一目了然的工作場(chǎng)所（設(shè)法避免差錯(cuò)，一看知道異常，有利于改善； 5S標(biāo)準(zhǔn)化） 5S活動(dòng)的過(guò)
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