【文章內(nèi)容簡介】 ４ .動(dòng)作的浪費(fèi) ５ .職責(zé)不清的浪費(fèi) 走一步一秒的浪費(fèi) ＣＮＣ操控的無謂監(jiān)視 找尋物品的時(shí)間浪費(fèi) 不增值的動(dòng)作浪費(fèi) 不知自己真正職責(zé)，人制管理的浪費(fèi) 材料的浪費(fèi) １ .原料的浪費(fèi) ２ .螺栓的浪費(fèi) ３ .焊接的浪費(fèi) ４ .功能的浪費(fèi) ５ .不良報(bào)廢材料 多余原料 過多螺栓連接，設(shè)計(jì)不良 焊接過多 多余功能造成的材料浪費(fèi) 報(bào)廢本身就是浪費(fèi) July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS （續(xù)上） ５ Ｍ 設(shè)備 的 浪 費(fèi) １ .大型機(jī)械的浪費(fèi) ２ .通用機(jī)械的浪費(fèi) ３ .傳送帶的浪費(fèi) ４ .壓縮機(jī)的能力過剩 ５ .故障的浪費(fèi) 批量生產(chǎn)帶來的搬運(yùn)停滯的浪費(fèi) 其功能多數(shù)只用一半 只用作傳送的皮帶是一種浪費(fèi) 全自動(dòng)氣動(dòng)裝置造成壓縮機(jī)過多投入 機(jī)械故障的浪費(fèi) 作業(yè)方法的浪費(fèi) １ .批量加工的浪費(fèi) ２ .庫存的浪費(fèi) ３ .搬運(yùn)的浪費(fèi) ４ .停滯的浪費(fèi) ５ .等待的浪費(fèi) ６ .不平衡的浪費(fèi) 由于批量生產(chǎn)造成的浪費(fèi) 庫存本身就是浪費(fèi) 設(shè)備布局的浪費(fèi) 工序過于細(xì)分化造成的浪費(fèi) 能力不平衡造成的等待，停滯 流程混亂造成的浪費(fèi) July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS (續(xù)表 ) ５ Ｍ Q S 管理 的 浪 費(fèi) １ .資料的浪費(fèi) ２ .會議的浪費(fèi) ３ .管理的浪費(fèi) ４ .通信的能力過剩 ５ .工作單的浪費(fèi) 資料不用便是浪費(fèi) 會議的目的不明確就是浪費(fèi) 管理本身就是浪費(fèi) ,目標(biāo)職責(zé)不清 信息的目的性不明確就是浪費(fèi) 工作單的編制填寫確認(rèn)保管都是浪費(fèi) 品質(zhì)的浪費(fèi) 安全 １ .不良品的浪費(fèi) ２ .修正不良的浪費(fèi) ３ .錯(cuò)誤的發(fā)生 ４ .檢驗(yàn)的浪費(fèi) ５ .品質(zhì)管理的浪費(fèi) 災(zāi)害與事故的防止 不良本身就是浪費(fèi) 治標(biāo)不治本的浪費(fèi) 只有臨時(shí)對策 ,不追究根本原因 品質(zhì)管理的事后檢查本身就是浪費(fèi) 安全的疏忽是對人 ,對社會最大的危害 ,安全第一 July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS 現(xiàn)代 IE的八大浪費(fèi) NO 制造現(xiàn)場的浪費(fèi) 說明 管理部門的 浪費(fèi) 1 過多制造 在不必要的時(shí)候制造不必要的產(chǎn)品 超前預(yù)計(jì)市場的結(jié)果 2 庫存 成品中間品原材料的庫存 超前儲備的浪費(fèi) 3 搬運(yùn) 物料搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)步行的浪費(fèi) 4 不良品 制造不良 ,之后還有進(jìn)行檢測 低可靠性帶來的 5 加工 與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi) 作業(yè)浪費(fèi) 6 動(dòng)作 步行放置 ,大幅度的動(dòng)作 動(dòng)作的浪費(fèi) 7 等待 人機(jī)械部件在不必要時(shí)的等待 等待的浪費(fèi) 8 管理 管理本身成為一種專職工作 事后管理的浪費(fèi) July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS ? 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)”適時(shí)生產(chǎn)” :必要的東西在必要的時(shí)候 ,做出必要的數(shù)量 ,此外都是浪費(fèi) .而所謂必要的東西和必要的時(shí)間 ,就是指顧客 (或下道工序 )已決定要的數(shù)量和時(shí)間 . ? 例如 :顧客要買 1000個(gè) .1元 /個(gè) ,生產(chǎn)了 1200個(gè) ,它并沒有帶來 1200元的收益 .多余的 200個(gè)僅僅變成了庫存 ,沒有生產(chǎn)利益 ,是浪費(fèi) . ? 同樣 ,許多工廠內(nèi)在許多工序處都放置有不少在制品 ,所有工序處的在制品數(shù)量之和換算成現(xiàn)金恐怕是一筆巨款吧 .與理想狀態(tài)的各工序間只有一個(gè)在制品在流動(dòng)的狀況相比 ,多余的都是浪費(fèi) ,算一算 ,觸目驚心 ! July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS 過量生產(chǎn)浪費(fèi) ? 超出下一操作的需求量 ? 提前生產(chǎn)下一操作的需求 ? 設(shè)備速度過快 July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS 制造過多 (早 )的浪費(fèi)在八大浪費(fèi)中被視為最大的浪費(fèi) ,它會帶來以下現(xiàn)象 : ? 提早用掉了材料費(fèi)和人工費(fèi)而已 ,并不能得到多少實(shí)在的好處 . ? 把”等待的浪費(fèi)”隱藏起來 ,使管理人員漠視等待的發(fā)生而使之永遠(yuǎn)存在下去 .失去了不斷改善 ,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的機(jī)會 . ? 使工序間積壓在制品 ,會使制造周期變長 ,且所需的空間變大 (許多企業(yè)車間像倉庫 ,到處都是原材料 ,在制品 ,成品 ,或有許多面積不小的所謂中轉(zhuǎn)庫是十分典型的現(xiàn)象 ),產(chǎn)生大量工時(shí)浪費(fèi) . ? 產(chǎn)生搬運(yùn) ,堆積的浪費(fèi) ,并使得先入先出的物流作業(yè)變的困難 . July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS ? 增加卡板 ,周轉(zhuǎn)箱 ,包裝箱的需要 . ? 庫存量變大 ,管理工時(shí)增加 . ? 利息負(fù)擔(dān)增加 . 已發(fā)貨的在途成品庫存的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在 : ?產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)堆積放置防護(hù)尋找等的浪費(fèi) ?使先入先出作業(yè)困難 。 ?資金占用 (損失利息 )及額外的管理費(fèi)用 。 ?物品的價(jià)值衰減 ,變成呆料 ,廢料 。 ?占用空間 ,影響進(jìn)出料 ,造成多余的倉庫建設(shè)投資 。 ?掩蓋問題 ,其中最大的問題就是管理混亂 ,無法做到量化管理 . July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS 缺勤 計(jì)劃 有誤 品質(zhì) 不穩(wěn)定 能力 不平衡 偶發(fā) 停產(chǎn) 調(diào)整 時(shí)間長 不 良品 故障 缺勤 計(jì)劃 有誤 品質(zhì) 不穩(wěn)定 能力 不平衡 偶發(fā) 停產(chǎn) 調(diào)整 時(shí)間長 不 良品 故障 庫存高度 庫存高度 (A)庫存水平 高問題被 掩蓋 (B)減少庫 存發(fā)現(xiàn)問題 July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS ? 如上圖所示 ,庫存水平高會將許多管理不善的問題掩蓋起來 ,使問題的不到及時(shí)解決 ,就像水掩蓋了水中的石頭一樣 .如機(jī)器經(jīng)常發(fā)生偶發(fā)故障 ,設(shè)備調(diào)整時(shí)間太長 ,設(shè)備能力不平衡 ,工人缺勤 ,備件供應(yīng)不及時(shí)等問題 ,由于庫存水平高 ,不易被發(fā)現(xiàn) .此時(shí)你所能看到的 (露出水面 )只是不良品 ,設(shè)備故障 ,當(dāng)減少庫存時(shí)就能發(fā)現(xiàn)許多問題 .解決這些問題 ,然后再減少庫存 .最終物料就能順利地按計(jì)劃在各車間 ,各工序間流動(dòng) .精益生產(chǎn)就是要通過不斷減少各種庫存來暴露管理中的問題 ,不斷消除浪費(fèi) ,進(jìn)行永無休止的改進(jìn) .它不僅是一種方法體系 ,更是一種精神 ,一種文化 ,一種戰(zhàn)略 . July of 2023Cacti 千里之行 ,始于足下 NO PANIS,NO GAINS 庫存更嚴(yán)重的是造成的無形損害 : ? 沒有改善的緊迫感 ,阻礙改善的活性化 因?yàn)閹齑媪恳欢?,機(jī)械故障不會馬上有大的影響 ,故對策可以慢慢來 ,產(chǎn)生了不良品也一樣 ,可以慢慢來 .同樣地 ,換模調(diào)整時(shí)間也永遠(yuǎn)不會排在優(yōu)先解決之列 ,這樣 ,就似乎變成沒有什么需要改善了 . ? 設(shè)備能力及人員需求誤判 由于庫存量存在 ,設(shè)備能力不平衡也不容易看出來 ,人員需求是否過剩也無法了解 . ? 企業(yè)嚴(yán)重流失基層的智慧 當(dāng)人感到自己只是企業(yè)或別人賺錢的工具時(shí) ,