物流趨勢掌握(編輯修改稿)
2025-03-29 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依照學者 Michael Rappa之分類， 711電子商務(wù)經(jīng)營模式屬 銷售商網(wǎng)站 （ Merchant）中的虛擬商店與實體商店並存（ SurfandTurf）的商務(wù)模式。 711同時擁有實體商店與網(wǎng)路商店的經(jīng)營模式。這類型的經(jīng)營模式較容易遇到 通路衝突 ，但兩者若能良好的整合，反而可以產(chǎn)生加乘的效果。類似的網(wǎng)站有 Gap、 Lands End、 BN等。 711電子商務(wù)經(jīng)營模式 711通路優(yōu)勢 ? ? 依照上述的商務(wù)模式， 711的確擁有比一般達康公司實體配送通路的優(yōu)勢。只是這樣的優(yōu)勢可以一直延續(xù)下去嗎 ? ? 便利達康 的成立 (全家、萊爾富、 OK、?？投? 四大超商 合資成立的通路公司，負責電子商務(wù)公司的配送和整合四大超商門市付款取貨 ) 賣方在選擇傳統(tǒng)市場或電子商務(wù)市場進行銷售必須承擔的相關(guān)成本。依 Strader Shaw提出： (1)行銷成本 (2)固定成本 (3)存貨成本 (4)生產(chǎn)成本 (5)配送成本 等五個項目進行比較 (如下表 ) 比較傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)市場的銷售者成本 (1) 相關(guān)成本 傳統(tǒng)交 易市場 電子商務(wù) 交易市場 (非數(shù)位化產(chǎn)品 ) 電子商務(wù) 交易市場 (數(shù)位化產(chǎn)品 ) 行銷成本 固定成本 存貨成本 生產(chǎn)成本 配送成本 較 低 較 高 資料來源： Troy J. Strader, Michael J. Shaw,“Characteristics of Electronic Markets”, 1997 結(jié)果顯示 : ?可數(shù)位化的產(chǎn)品將明顯的降低賣方的成本。 ?從 B2C電子商務(wù)發(fā)展過程也可得到驗證。 ?不能數(shù)位化的產(chǎn)品，因為賣方配送成本增 加，反而較不利於電子商務(wù)發(fā)展。 比較傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)市場的銷售者成本 (2) Strader Shaw在探討電子商務(wù)對產(chǎn)業(yè)的衝擊時，提出六項關(guān)鍵因素，該六項因素分別與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)者，與消費者特性有關(guān)，說明如下： ? 產(chǎn)品是否可數(shù)位化 ? 產(chǎn)品價格的高低 ? 產(chǎn)業(yè)的標準化程度 ? 是否需要交易代理人 ? 供應(yīng)商的加入與否 ? 消費者的屬性 對 711而言，創(chuàng)造產(chǎn)品的多樣性和便利性，是基本使命。 將戰(zhàn)場延展至高單價及複雜度極高的數(shù)位資訊商品 ，除可以增加產(chǎn)品曝光度且標榜價格媲美量販價，如此則不只是單一商品的市場爭奪戰(zhàn)，而
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