物業(yè)行業(yè)商業(yè)模式的深度研究與系統(tǒng)解讀(編輯修改稿)
2025-03-29 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 索商業(yè)模式的必要性 經(jīng)過 20多年的迅速發(fā)展，各種問題不斷涌現(xiàn)，面對激烈的競爭市場，尋求適合物業(yè)企業(yè)獨(dú)具特色發(fā)的商業(yè)模式，提升企業(yè)的競爭力和效益，幫助企業(yè)走出運(yùn)營困境，開拓發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)成為當(dāng)下物業(yè)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)思考的首要問題。 返回 目錄 LOGO （二）適合不同企業(yè)的差異化商業(yè)模式 商業(yè)模式 總部經(jīng)濟(jì)理論 政府大部制改革理論 軍事聯(lián)勤保障理論 管理協(xié) 同輪 集約化 管理 交易成本理論 供應(yīng)鏈理論 戰(zhàn)略采購理論 資源經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 經(jīng)濟(jì)增長理論 返回 目錄 LOGO 三、十 大理論 與 商業(yè)模式 1. 發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)理論支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)集中企業(yè)價(jià)值鏈中知識含量最高的區(qū)段，營銷、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理等，最大限度利用了勞動(dòng)力、物業(yè)設(shè)備設(shè)施、品牌等要素優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)配套，最大限度地降低了成本。 2. 大部制理論支持大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)改革。 3. 聯(lián)勤保障理論中的矩陣式管理模式支持現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)。 返回 目錄 LOGO 三、十 大理論 與 商業(yè)模式 4. 管理協(xié)同效益支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過兼并、收購、聯(lián)合、改造、改組等多種方式促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的重組，推進(jìn)企業(yè)規(guī)?；c集約化經(jīng)營。 5. 集約化管理理論支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)在效益高的區(qū)域、業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段上投入較多的經(jīng)營要素，并且通過經(jīng)營要素的集中調(diào)整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益。 6. 交易成本理論支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)節(jié)約純粹市場交易中的各種相關(guān)費(fèi)用，包括避免交易中的盲目性，減少搜尋信息的成本。 返回 目錄 LOGO 三、十 大理論和商業(yè)模式 7. 供應(yīng)鏈管理理論支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)使用一種集成的管理思想和方法，通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 8. 戰(zhàn)略采購理論支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)使用一種有別于常規(guī)采購的思考方法，充分平衡企業(yè)內(nèi)、外部優(yōu)勢，從源頭上控制和降低企業(yè)的成本。 9. 資源經(jīng)濟(jì)學(xué)理論支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理資源的開發(fā)，提高物業(yè)管理企業(yè)的贏利能力，探索更高層次水平的物業(yè)管理新境界。 返回 目錄 LOGO 支撐理論之十 :經(jīng)濟(jì)增長理論 經(jīng)濟(jì)增長理論是研究解釋經(jīng)濟(jì)增長規(guī)律和影響制約因素的理論。 經(jīng)濟(jì)增長受以下幾方面的制約： （ 1）資源約束。包括自然條件、勞動(dòng)力素質(zhì)、資本數(shù)額等方面。 （ 2）技術(shù)約束。技術(shù)水平直接影響生產(chǎn)效率。 （ 3）體制約束。體制規(guī)定了人們的勞動(dòng)方式、勞動(dòng)組織、物質(zhì)和商品流通、收入分配等內(nèi)容，規(guī)定了人們經(jīng)濟(jì)行為的邊界。 返回 目錄 LOGO 四、 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展近 30年來，絕大部分企業(yè)的商業(yè)模式大同小異，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，大致分為四種： ? 僅作為房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中售后服務(wù)功能的商業(yè)模式 ? 基本物業(yè)服務(wù)為主的商業(yè)模式 ? 基本物業(yè)服務(wù)為輔、增值物業(yè)為主的商業(yè)模式 ? 集成運(yùn)營的商業(yè)模式 返回 目錄 LOGO 四、 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 建議 ： ?從企業(yè)整體運(yùn)作層面探討 ?從企業(yè)經(jīng)營層面探討 ?從企業(yè)管理與服務(wù)手段層面探討 返回 目錄 LOGO （一） 從企業(yè)整體運(yùn)作層面探討 ? 企業(yè)拆分法 — 給新的商業(yè)模式的實(shí)行創(chuàng)造全新的環(huán)境 ? 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 — 聯(lián)合體，集成化運(yùn)營模式，水平資源整合，藍(lán)海戰(zhàn)略 返回 目錄 LOGO （二） 從企業(yè)經(jīng)營層面探討 ?完善外部交易結(jié)構(gòu) — 揚(yáng)長避短，精準(zhǔn)定位，專攻企業(yè)所長，將企業(yè)所長發(fā)揚(yáng)光大，打造企業(yè)核心競爭力 ?維護(hù)可繁殖性 — 成功的企業(yè)經(jīng)營，是簡單盈利模式的大量復(fù)制 ?物業(yè)服務(wù)集成商模式 — 物業(yè)服務(wù)企業(yè)未來發(fā)展的方向 返回 目錄 LOGO （三） 從企業(yè)管理與服務(wù)手段層面探討 ? “ 211” ，內(nèi)部管理創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 簡化服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新 ? 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差異化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化 返回 目錄 物業(yè)服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式研究之一 結(jié)束！ 返回 框架 研究 之 二 物業(yè)服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式研究之二 盈利點(diǎn)研究 LOGO 研究分析思路介紹 1 從物業(yè)服務(wù)企業(yè)相關(guān)主體找盈利點(diǎn) 2 從不同物業(yè)類型找盈利點(diǎn) 3 從物業(yè)服務(wù)企業(yè)所擁有資源找盈利點(diǎn) 4 商業(yè)模式研究 之 二 目 錄 從物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營方式找盈利點(diǎn) 5 返回 框架 LOGO 一、研究分析思路介紹 找盈利點(diǎn)是為了增加利潤，可以從開源、節(jié)流兩方面思考 從相關(guān)主體角度 從物業(yè)類型角度 從企業(yè)資源角度 從經(jīng)營方式角度 物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利點(diǎn)分析 返回 目錄 LOGO 一、研究分析思路介紹 基本盈利線 輔助盈利線 增值盈利線 物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利線 返回 目錄 LOGO 一、研究分析思路介紹 基本盈利線 輔助盈利線 增值盈利線 物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利線 主要是開展物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)獲取物業(yè)項(xiàng)目的能力，保障基本的經(jīng)營盈利。 返回 目錄 LOGO 一、研究分析思路介紹 基本盈利線 輔助盈利線 增值盈利線 物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利線 主要是開展家政服務(wù)、鐘點(diǎn)工服務(wù)、房屋租賃和二手房買賣服務(wù)、代收代繳、組織社區(qū)團(tuán)購等取得傭金。 輔助盈利線對基本盈利線有非常好的推動(dòng)作用。 返回 目錄 LOGO 一、研究分析思路介紹 基本盈利線 輔助盈利線 增值盈利線 物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利線 主要是通過高附加值的有償服務(wù)獲得收益，如開展網(wǎng)店廣告、中介傳媒、宅配物流、商務(wù)、金融保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)等服務(wù)。 返回 目錄 LOGO 二、從物業(yè)服務(wù)企業(yè)相關(guān)主體找盈利點(diǎn)
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