如何實(shí)施項(xiàng)目管理(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-29 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行選定，例如會議室的設(shè)置要求必須充分考慮到公司現(xiàn)場會議在此召開的功能要求設(shè)置，可以參照六分公司民政園項(xiàng)目部會議室，配備投影儀等設(shè)備；辦公區(qū)的選址應(yīng)設(shè)置在工地附近，最好設(shè)置在中間位置，道路通暢的地方，條件允許的情況下，可以設(shè)在此處（原東西道路以南）： （ 4）生活區(qū) 按照現(xiàn)場管理三區(qū)分離的原則，高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置職工生活和起居設(shè)施，做到干凈、文明、安全；可以配置統(tǒng)一垃圾桶、鞋柜、廚房等標(biāo)準(zhǔn)。以上生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)施的材料必須考慮具備防火功能，并具有完整的驗(yàn)收手續(xù)。 文明施工行為 大門等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置只是企業(yè)文明施工的硬件措施，而員工的文明行為更能代表企業(yè)的形象，本工程主要是沿渠道施工，不同于以往的房屋建筑的封閉施工，工人的形象是否文明時(shí)刻接受社會的監(jiān)督，為此，員工的文明施工行為更為關(guān)鍵。主要從以下幾個(gè)方面做起： （ 1）服裝統(tǒng)一：項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)班組的進(jìn)場人員數(shù)量，定制統(tǒng)一服裝每人兩身，費(fèi)用由勞務(wù)班組支出，項(xiàng)目部實(shí)名定制。 （ 2）文明教育：工人進(jìn)場之前，項(xiàng)目組織技術(shù)交底和文明施工教育，從思想上讓員工認(rèn)識并重視自我形象的重要性。 （ 3）過程監(jiān)督 :項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū)大門設(shè)置檢查人員，監(jiān)督檢查員工的服裝統(tǒng)一等行為，每天安全員在工地進(jìn)行實(shí)名檢查，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。 對以上文明行為的要求必須在勞務(wù)分包、專業(yè)分包合同中進(jìn)行約定。 （二）安全管理 “安全第一，綜合防治”，對于企業(yè)來說沒有安全就沒有一切，在國家安全形勢如此嚴(yán)峻的情況下，我們要深刻的學(xué)習(xí)和感受“ ”給企業(yè)帶來的災(zāi)難和教訓(xùn)，真正意識到項(xiàng)目基層安全管理工作的重要性。 姚暹渠綜合治理工程，雖然沒有高處墜落、物體打擊、坍塌等房屋建筑常出現(xiàn)的安全隱患，但是作業(yè)戰(zhàn)線長就足以帶來施工用電、交通協(xié)調(diào)、機(jī)械傷害等事故的頻發(fā)，為此我們更應(yīng)該加強(qiáng)安全隱患的排查和防御工作。 成立安全管理機(jī)構(gòu)：本工程根據(jù)要求必須配置安全員 2名、并持證上崗，在項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查。為防治突發(fā)事件的發(fā)生，項(xiàng)目必須按照公司要求成立應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)，配備必要的醫(yī)療設(shè)施，現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)易發(fā)事件的應(yīng)急演練。 安全交底和教育：工人進(jìn)場以前必須進(jìn)行安全交底，并定期進(jìn)行安全教育，項(xiàng)目開設(shè)安全知識大講臺以及定期進(jìn)行安全事故案例教育片的播放。 工商保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)的購買：項(xiàng)目在工人進(jìn)場之前進(jìn)行實(shí)名登記，按照每月需要對施工人數(shù)同勞務(wù)班組溝通，進(jìn)行實(shí)名購買工商保險(xiǎn)，項(xiàng)目部按月統(tǒng)一繳費(fèi)，費(fèi)用從勞務(wù)合同結(jié)算中扣除，以確保安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 交通管制和行人的安全：針對各流水段的工期要求，同地方交通管理部門溝通，制定合理的交通封閉方案，確保施工人員和過往行人、車輛的安全。同時(shí)在施工沿線設(shè)置安全警示牌和夜間安全警示燈。 三、質(zhì)量管理 本工程是運(yùn)城市政府改善人民生活環(huán)境，提升城市文明高度的重點(diǎn)工程，是民心工程，是百年大計(jì)的工程，時(shí)刻面接受運(yùn)城五百萬人民的監(jiān)督和檢查。對我們企業(yè)而言，質(zhì)量是生存之本，是利益之源。 （一）質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)：本工程中橋梁工程、渠道砌筑、土方回填、防水、道路施工、欄桿維護(hù)是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。 （二）管理措施 建立嚴(yán)密的工作流程：按照公司的六有工作方法，本工程每個(gè)分項(xiàng)開始之前，必須做到技術(shù)先行，制定合理的施工方案、切實(shí)可行的技術(shù)交底、嚴(yán)格的過程檢查、及時(shí)的整改落實(shí)制度，同時(shí)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度，做到質(zhì)量考核績效同職工待遇掛鉤，必須月月兌現(xiàn)。 加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作：對于項(xiàng)目部管理人員，必須在專業(yè)上進(jìn)行定期培訓(xùn)，尤其是在橋梁、道路、綠化等專業(yè)方面，做到拿知識管人，杜絕隨意管理現(xiàn)象的發(fā)生；對于勞務(wù)班組，必須進(jìn)行過程的質(zhì)量教育，加大獎(jiǎng)罰和整改力度，讓每一個(gè)一線工人的質(zhì)量意識提高，認(rèn)識到用實(shí)體說對與錯(cuò)，而非人情說好與壞。 四、工期管理 姚暹渠綜合治理工程建設(shè)期要求不超過 2年，必須考慮度過兩個(gè)防汛期、一個(gè)冬期，根據(jù)要求工期安排如下： 2023年 2月 10日完成前期準(zhǔn)備工作 (包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查等 )； 2023年 2月 20日開始施工； 2023年 7月 10完成清淤、斷面工作； 2023年 9月 30日全部完工； 2023年 10月 10日完成驗(yàn)收工作。 （一）工期重點(diǎn)控制和流水段劃分 （ 1）工期控制重點(diǎn)：清淤工作量大、受季節(jié)影響嚴(yán)重；橋梁工程地基需處理，工序多、周期長、需要考慮交通協(xié)調(diào)問題；污水管道工程，占線長、成活周期長、早期需投入使用； （ 2）施工流水段的劃分和施工方法：依據(jù)業(yè)主提供的平面圖和現(xiàn)場實(shí)際考察分析，本工程共分為 4個(gè)施工段，具體為： 第一段：苦池閘到一級跌水； 第二段：一級跌水到二級跌水； 第三段：二級跌水到三級跌水； 第四段：三級跌水到退水閘 以上每個(gè)施工段長約為 1公里長，由于工期短，對于土方開挖和渠道砌筑、綠化等工程主要受季節(jié)影響嚴(yán)重，
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