大店店長特訓(xùn)營--目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-03-29 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段性評估搭配銷售大王 … …… 答 2：重視庖鋪目標(biāo)管理四要點 要點 1：堅毅的目標(biāo)意識！ 店長的職責(zé)要分配目標(biāo)，下達(dá)目標(biāo) 店長要推勱目標(biāo)達(dá)成，向老板交業(yè)績，向員工爭福利 店長除了關(guān)注店內(nèi)，還需要關(guān)注店外，對比目標(biāo)達(dá)成 店長要就目標(biāo)達(dá)成情況向上級匯報，尋求支持 …… NoImag e對于庖長，在終端每一天都是緊湊的，只有 月末下班 后的最后一天輕松，而且又是一個新的開始。 要點 2：嚴(yán)密的達(dá)成跟迚！ 用相關(guān)工具來直觀描述目標(biāo)達(dá)成情況，迚行目標(biāo) 跟迚 。 2023年 7月 周次 周目標(biāo) 日目標(biāo) 日銷售額 達(dá)成率 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 合計 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 合計 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周達(dá)成率 月達(dá)成率 26周 1 10000 10000 9456 9456 95% 95% 4% 27周 2 3 4 5 6 7 8 4000 5000 5400 5000 8000 10000 12023 49400 4203 4826 5136 5120 7562 9531 12051 48429 105% 97% 95% 102% 95% 95% 100% 98% 26% 28周 9 10 11 12 13 14 15 4200 5600 4500 6000 8500 9000 10000 47800 4312 3120 3654 5324 6523 22933 103% 56% 81% 89% 77% 48% 37% 29周 16 17 18 19 20 21 22 52300 30周 23 24 25 26 27 28 29 51500 31周 30 31 9000 目標(biāo)合計 附：針對達(dá)成采取的動作思考？ 用周目標(biāo)來監(jiān)視目標(biāo)達(dá)成，轉(zhuǎn)化成可 行動 方案，改善業(yè)績。 周目標(biāo)達(dá)成 %怎么辦？ 周目標(biāo)達(dá)成 101%怎么辦？ 周目標(biāo)達(dá)成 85%怎么辦？ 周目標(biāo)達(dá)成 60%怎么辦？ …… NoImag e要點 3：捕捉會訖信息！ 周例會是一個平臺，會后第一時間要向庖員開會宣布，保持信息同步。 準(zhǔn)備好 數(shù)據(jù) 達(dá)成情況 想好 下周 的主要策略 清晰我店鋪 排名 及業(yè)績情況 收集其它店鋪的優(yōu)秀 案例 能否轉(zhuǎn)化運用 聽到 公司的 方向及 要求 需求支持 反饋 會后 形成 本周主要策略
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