新產(chǎn)品導入和項目管理(編輯修改稿)
2025-03-29 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目組織穩(wěn)定，每個項目成員都能明確自己的責任，有利於項目組織的統(tǒng)一指揮和管理 ? 他們?yōu)轫椖慷?，首要目標就是圓滿地完成任務，項目成員都能夠明確理解並致力於項目目標，團隊精神得以充分發(fā)揮 ? 項目經(jīng)理享有自主權，在進度、成本和質(zhì)量方面的控制較為靈活，可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個 組織的管理工作，對客戶的需求和公司高層的意圖可以作出快捷的響應 ? 項目經(jīng)理可以避開職能部門直接與高層管理人員溝通，避免了溝通中的失真和延誤 項目型組織結構缺點 ? 每個獨立項目組織都設有自己的職能部門，不利於資源共享，項目之間的人力資源又不能相互協(xié)調(diào)，會使項目成員的工作出現(xiàn)忙閒不均的現(xiàn)象，影響了員工的工作積極性，造成了人力資源的浪費 ? 各項目團隊的技術人員往往只注重自身項目中所需的技術，不同的項目團隊很難共享知識，不利於項目團隊成員技術水平的提高 ? 項目成員缺乏一種事業(yè)上的保障，項目一旦結束，項目團隊成員就有可能失去工作，由於他們擔心項目結束後的生計，因此項目的收尾工作可能會被推遲 3，矩陣型組織結構 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 項目總經(jīng)理 職員 職員 項目成員 職員 職員 項目成員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 矩陣型組織結構優(yōu)點 ? 矩陣型組織結構具有靈活性的特點，能夠?qū)蛻艉凸镜囊笞龀鲚^快的響應 ? 項目經(jīng)理負責管理整個項目，可以從職能部門抽詷所需的人員，充分調(diào)動項目的資源 ? 當有多個項目同時進行時，公司可以對各個項目所需的資源、進度和成本等方面進行總體協(xié)調(diào)和平衡，保證每個項目都能完成預定的目標 ? 當項目結束後，項目團隊成員會回到原來的職能部門，因而不必擔心日衙的生計 ? 項目團隊中有來自於公司行政管理部門的人員，他們能保證項目的規(guī)章制度與公司保持一致，這樣可以增加公司高層管理者對項目的信任 矩陣型組織結構缺點 ? 矩陣型組織結構對項目經(jīng)理的能力要求較高，項目經(jīng)理不僅要處理好資源分配、技術支持和進度安排等方面的問題，還要懂得如何與各職能部門進行協(xié)調(diào)和配合 ? 項目團隊成員可能會接受多重領導，即項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理等，當他們的命令發(fā)生沖突時，就會使項目團隊成員無所適從 ? 項目經(jīng)理只是關心所負責項目的成敗，而不是以公司的整體目標為努力 項目團隊的特征 ? 項目團隊具有一定的目的 ? 項目團隊是臨時組織 ? 項目經(jīng)理是項目團隊的領導 ? 項目團隊強調(diào)合作精神 ? 項目團隊成員的增減具有靈活性 ? 項目團隊建設是項目成功的組織保障 項目團隊績效的影響因素 ? 團隊精神 ? 項目經(jīng)理 ? 團隊目標的明確性 ? 信息溝通 ? 激勵機制 ? 團隊的規(guī)章制度 ? 團隊成員職責的明確性 ? 約束機制 項目經(jīng)理的素質(zhì) ? 專業(yè)技術知識的深度 ? 綜合知識的廣度 ? 管理知識水平 ? 性格品質(zhì) ? 道德品質(zhì) ? 領導能力 ? 人際交往能力 ? 人員開發(fā)能力 ? 處理問題的能力 ? 建設項目團隊的能力 第二篇 項目管理過程 ? 項目啟動 ? 項目計劃 ? 項目執(zhí)行與控制 ? 項目收尾 項目啟動 ? 客戶對需求進行分析，制定需求建議書(Requirement For Proposal, RFP) ? 當承約商得到客戶發(fā)來的需求建議書後，對項目進行識別與選擇，並進行可行性研究。 ? 確定項目目標，經(jīng)項目發(fā)起人發(fā)起，依規(guī)定核準後進行啟動；任命項目經(jīng)理，頒發(fā)項目章程 ? 項目啟動的工具和方法： 淨現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法、要素加權分析法、效益分析法和層次分析法等 項目計劃 ? 制定項目基準計劃，確立項目基線。建立概念性計劃、詳細計劃、滾動計劃進行推進，參閱
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