新產(chǎn)品導入和項目管理(存儲版)
【正文】 對基準計劃，采用面談及會議和各種記錄 資料來尋找偏差。 項目管理的特征 ? 項目管理具有創(chuàng)新性 ? 項目管理是一項複雜的工作，具有較強的不確定性 ? 項目管理需要專門的組織和團隊 ? 項目經(jīng)理的作用非常重要 可行性評估 階段 起始會議 階段 設(shè)計審查 階段 樣品試產(chǎn) 階段 研發(fā)試產(chǎn) 階段 工程試產(chǎn) 階段 量產(chǎn) 階段 產(chǎn)品停產(chǎn) 階段 哪幾個階段應該算在項目管理的范圍？ 項目管理三要素 ? 質(zhì)量 ? 進度 ? 成本 項目管理四要素 ? 質(zhì)量 ? 進度 ? 成本 ? 項目范圍 項目管理五要素 ? 質(zhì)量 ? 進度 ? 成本 ? 項目范圍 ? 組織 項目管理六要素 ? 質(zhì)量 ? 進度 ? 成本 ? 項目范圍 ? 組織 ? 客戶滿意度 項目管理生命期階段與工作過程 ? 啟動階段 ? 計劃階段 ? 執(zhí)行階段 ? 收尾階段 ? 啟動工作過程 (Initiating Processes) ? 計劃工作過程 (Planning Processes) ? 執(zhí)行工作過程 (Executing Processes) ? 控制工作過程 (Controlling Processes) ? 收尾工作過程 (Closing Processes) 項目啟動 項目計劃 項目執(zhí)行 項目控制 項目收尾 項目生命期與管理過程的關(guān)係 前一 階段 後一 階段 啟動 過程 計劃階段 計劃 過程 執(zhí)行 過程 控制 過程 收尾 過程 啟動 過程 執(zhí)行階段 計劃 過程 執(zhí)行 過程 控制 過程 收尾 過程 項目管理的知識領(lǐng)域 ? 項目范圍管理 ? 項目進度管理 ? 項目成本管理 ? 項目質(zhì)量管理 ? 項目采購管理 ? 項目風險管理 ? 項目溝通與沖突管理 ? 項目人力資源管理 ? 項目整體管理 項目組織形式 ? 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 項目型組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 1，職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部門經(jīng)理 研發(fā)部門經(jīng)理 營銷部門經(jīng)理 職員 項目成員 職員 項目成員 職員 職員 職員 職員 項目成員 職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點 ? 該組織結(jié)構(gòu)層次清晰，結(jié)構(gòu)分明，每一個團隊成員都有自己明確的上司 ? 充分利用公司內(nèi)部資源，人員使用靈活，可盡量避免人員和設(shè)備的浪費 ? 該組織的部門是按照職能和專業(yè)進行劃分的，有利於各職能部門的專業(yè)人員鑽研業(yè)務，從而提高其專業(yè)技能 ? 該組織結(jié)構(gòu)為本部門的團隊成員日後的職業(yè)生涯提供了保障。 ? 德國 DIN69901認為：項目具有預定目標；具有時間、財務、人力和其它限制條件；具有專門的組織 ? John Bing認為：項目是一件事、一項一次性任務，在一定的時間和預算內(nèi)達到預期的目的 項目的基本特征 ? 一次性：項目有明確的 開始和結(jié)束 時間 ? 獨特性：項目自身有具體的 時間期限、費用和性能質(zhì)量方面的要求 ? 目標 的明確性：項目實施過程中的各項工作都是為預定目標而進行的 ? 組織的臨時性和開放性：項目結(jié)束時項目組織將會解散；有的項目需要幾百上千個單位協(xié)作，通過合同協(xié)議等組織在一起。越來越多的人喜歡把各種工作分解成各類可執(zhí)行的項目來處理。即制定項目計劃書，確定項目工作范圍；進行項目工作分解；估算時間和費用；進度安排和人員安排等 ? 執(zhí)行階段：主要實施項目計劃，重點是執(zhí)行項目計劃書、跟蹤執(zhí)行過程和進行過程控制，對出
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