新產(chǎn)品導(dǎo)入和項(xiàng)目管理-wenkub.com
2025-03-09 00:35 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 11時(shí) 56分 :56March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:56:4023:56:4023:56Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 56分 40秒 下午 11時(shí) 56分 23:56: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 29日星期三 下午 11時(shí) 56分 40秒 23:56: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 23:56:4023:56:4023:563/29/2023 11:56:40 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 11時(shí) 56分 :56March 29, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:56:4023:56:4023:56Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。提交項(xiàng)目後評(píng)價(jià)報(bào)告，以供相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行參考 第三篇 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 ? 項(xiàng)目范圍管理 ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 項(xiàng)目成本管理 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目溝通與沖突管理 ? 項(xiàng)目人力資源管理 ? 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目管理過(guò)程與管理領(lǐng)域脈略圖 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 項(xiàng)目變更控制原則：修改原來(lái)項(xiàng)目計(jì)劃、選擇影響較小的方案、變更前聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理的看法、及時(shí)發(fā)佈項(xiàng)目變更消息。對(duì)內(nèi)外部因素發(fā)展情況和趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。項(xiàng)目組織穩(wěn)定，每個(gè)項(xiàng)目成員都能明確自己的責(zé)任，有利於項(xiàng)目組織的統(tǒng)一指揮和管理 ? 他們?yōu)轫?xiàng)目而生，首要目標(biāo)就是圓滿地完成任務(wù)，項(xiàng)目成員都能夠明確理解並致力於項(xiàng)目目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮 ? 項(xiàng)目經(jīng)理享有自主權(quán)，在進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面的控制較為靈活，可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè) 組織的管理工作，對(duì)客戶的需求和公司高層的意圖可以作出快捷的響應(yīng) ? 項(xiàng)目經(jīng)理可以避開(kāi)職能部門(mén)直接與高層管理人員溝通，避免了溝通中的失真和延誤 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn) ? 每個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目組織都設(shè)有自己的職能部門(mén)，不利於資源共享，項(xiàng)目之間的人力資源又不能相互協(xié)調(diào)，會(huì)使項(xiàng)目成員的工作出現(xiàn)忙閒不均的現(xiàn)象，影響了員工的工作積極性，造成了人力資源的浪費(fèi) ? 各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員往往只注重自身項(xiàng)目中所需的技術(shù)，不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很難共享知識(shí)，不利於項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)水平的提高 ? 項(xiàng)目成員缺乏一種事業(yè)上的保障，項(xiàng)目一旦結(jié)束，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就有可能失去工作，由於他們擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束後的生計(jì)，因此項(xiàng)目的收尾工作可能會(huì)被推遲 3，矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理 職員 職員 項(xiàng)目成員 職員 職員 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有靈活性的特點(diǎn)，能夠?qū)蛻艉凸镜囊笞龀鲚^快的響應(yīng) ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，可以從職能部門(mén)抽詷?biāo)璧娜藛T，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的資源 ? 當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的資源、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和平衡，保證每個(gè)項(xiàng)目都能完成預(yù)定的目標(biāo) ? 當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束後，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)回到原來(lái)的職能部門(mén)，因而不必?fù)?dān)心日衙的生計(jì) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有來(lái)自於公司行政管理部門(mén)的人員，他們能保證項(xiàng)目的規(guī)章制度與公司保持一致，這樣可以增加公司高層管理者對(duì)項(xiàng)目的信任 矩陣型組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求較高，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要處理好資源分配、技術(shù)支持和進(jìn)度安排等方面的問(wèn)題，還要懂得如何與各職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)接受多重領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理等，當(dāng)他們的命令發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)所適從 ? 項(xiàng)目經(jīng)理只是關(guān)心所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成敗，而不是
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