金杯班組長(編輯修改稿)
2025-03-29 00:33 本頁面
【文章內容簡介】 領導參加。 ? 與會人員穿戴整齊。 ? 提前 15分鐘點名。 ? 交班值班班長介紹上班的情況。 ? 各崗位匯報班前檢查情況。 ? 接班班長安排工作。 ? 車間領導具體指示。 班中控制 班組長在作業(yè)過程中應把握的內容 (隨時了解車間之生產品質狀況及人員管理 ) 進度控制與橫向協(xié)調 (主要體現(xiàn)在斷線補條之及時 ,與其它部門之協(xié)調 ,比如烤漆 ,伸線組長應本互了解半成品之使用狀況 ) 在作業(yè)過程中 應把握的內容 ? 生產作業(yè)計劃是否明確合理； ? 計劃調整對人員、設備及其他方面的影響； ? 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； ? 員工的工作技能（交叉式多能型）； ? 缺料，設備故障等引起的停產時間； ? 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； ? 零部件，工裝夾具，生產輔料是否足夠齊全； ? 生產是否正常，能否完成生產計劃； ? 是否加班事宜； ? 工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。 進度控制與橫向協(xié)調 ? 進度協(xié)調 ? 設備協(xié)調 ? 材料協(xié)調 ? 任務協(xié)調 ? 人員協(xié)調 ? 工藝協(xié)調 ? 品質協(xié)調 ? 時間協(xié)調 ? 產品協(xié)調 班后總結 訂單完成后的總結 班后會的管理 訂單完成后的總結 ? 一線主管主持 ? 班組“六大員”介紹 ? 分別介紹： 人員投入 工資投入 材料成本 品質問題 工藝問題 人均日產 合格率 班后會的管理 ? 交班者全體都要參加，白班交班時有一名車間主管參加； ? 崗位交班后準時召開班后會； ? 各崗位人員介紹本班情況； ? 值班班長要進行綜合發(fā)言； ? 車間主管具體指示。 班組長的基本方法： ? 經(jīng)常深入生產第一線 。 ? 確保各項信息資源迅速接受，傳達，實施 。 ? 了解生產能力 (單位時間產量 )。 ? 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 ? 利用秒表等工具進行時間研究。 班組長的注意事項： ? 如有異常，必須及時處理，并報告上級 (制度化 )。 ? 通過示范，糾正，直接指導等方式來教育員工 。 ? 對員工應明確說明這樣做的原因及必要性 。 ? 安排工作時要明確期限和目標，人員盡量精簡 。 ? 跟蹤員工的工作進度，評價其工作結果并予以反饋。 ?班組質量 與物料 管理 第四講 ? 要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作 （上崗前培訓及現(xiàn)場指導） ? 要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準檢驗 ? 要求技術部編制工藝、繪制圖紙、制定標準 ? 進料控制 ? 過程控制 ? 成品控制 ? 不制造不良品； ? 不流出不良品； ? 不接受不良品。 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 — 直接使用于產品上的各種原料、材料與零配件。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 在制品流動管理 ? 在制品：即投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等，處于等待加工、裝配、檢驗、運輸和正在加工、裝配、檢驗、運輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。 ? 在制品流動管理：可以實現(xiàn)均衡生產；消除半成品倉庫。 ?班組設備與工具管理 第 五 講 班組設備的日常 “三級保養(yǎng)” 一級保養(yǎng)由操作人員負責 二級保養(yǎng)由班組長負責 三級保養(yǎng)由設備管理部門負責 一級保養(yǎng)由操作人員負責 (上） ?每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 一級保養(yǎng)由操作人員負責 (中） ?工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動、 松動等情況； ； ； ，以決定是否停機； ，應立即報告。 一級保養(yǎng)由操作人員負責 (下） ?工作后： 。 、污物、擦拭設備，清掃周圍環(huán)境 。 。 、儀器及其附件等應保持清潔并置于固定位置 。 ，并稍注機油防銹。 二級保養(yǎng)由班組長負責 ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調整； ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級
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