唐僧團隊(編輯修改稿)
2025-03-29 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 泡，見妖怪就打，見地方就睡，這叫活得灑脫。不要過于壓抑，是人生的一大智慧。 ? 有人做過統(tǒng)計，現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單，唐僧太古板，沒情調(diào)，悟空太機靈，沒安全感，只有八戒又幽默，又有情調(diào)，還比較實際，是個理想的老公。 沙 僧 勞者盡其力 ? 如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？所謂“兵馬未動，糧草先行”，可見一個團隊后勤保障的重要性，各種人才都要有。 沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當(dāng)悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責(zé)悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當(dāng)?shù)奈恢?，如行政、人事、財?wù)、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，唐僧可謂是人盡其才，老板喜歡用，放心用。許多企業(yè)和團隊之所以失敗，一方面是老板看錯了人，要么有才無德，要么有德無才，所謂成事不足敗事有余；一方面是人員配置不盡合理，沒有足夠才能擔(dān)此大任，所謂成也蕭何、敗也蕭何；商場就是戰(zhàn)場，后勤保障是戰(zhàn)勝對手的必備條件。 唐僧團隊的精髓 德者居上 對于大企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)人 來說，要有意識地淡化自己的專業(yè)才能，用人為能，攻心為上。銳圓曾言道，大老板只要求有兩項本事：一是胸懷；二是眼光。有胸懷就能容人，劉備 胸襟小點，眼里就只有自己那兩個把兄弟，后來才有“蜀中無大將，廖化為先鋒”之說； 曹操 雅量大點，地盤實力也就大點，到他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。你牛河炒得棒，最多開大個排檔，能做滿漢全席？官至廚師長到頭了。技術(shù)型人才做不大，事務(wù)型人才做不好，而唐僧既非捉妖高手，又不會料理行程上的事務(wù)，只要堅持取經(jīng)不動搖，嘴里念緊箍咒，便一切OK。他是許多董事長、總經(jīng)理學(xué)習(xí)的光輝榜樣。 智者在側(cè) 《封神演義》里有 姜子牙 、《三國演義》里有 諸葛亮 、《水滸》里有 吳用 … 有如此深厚的歷史積淀，如果說 中國 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不知道軍師的重要性，那真是冤枉他們了。這年頭，點子大師、策劃大師、咨詢專家多如過江之鯽。企業(yè)內(nèi)部上書獻策的也不少，這此人的點子管不管用，只有天知道。但可以指出一點，從利益關(guān)系看，他們都是順桿爬的，為一已之利投領(lǐng)導(dǎo)所好勢在難免。中國企業(yè)里缺少豬八戒這樣的新型智者 好吃懶做的人愛動腦子。說豬八戒是智者，還不僅因此，關(guān)鍵是以下兩條理由：一、豬八戒之所以需要“八戒”，因為他從不掩飾自己的個人要求和欲望，對自己的權(quán)益十分重視，是一個自由主義的特立獨行的豬。他不會頭腦發(fā)熱，不會被“普渡眾生”這樣鮮明的公共理想所煽動，他認(rèn)為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑，他的理念立場基于個體生命真實感覺，沒有專心取悅于唐僧的動機；二、他從不忽視自己言論自由的權(quán)利，取經(jīng)路上議論風(fēng)生，而且多是反對意見 這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。 能者居前 孫悟空是受控的能量。孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他的才能 吳承恩 先生已作完整的表述。需要關(guān)注的是他和唐僧（總經(jīng)理）以及觀音（執(zhí)行董事，資方代表）的信用關(guān)系。首先孫悟空不是一般的人才，而是一個“人物”，“人物”“和人才、人力不一樣，在團隊里而是不可替代的。孫悟空是避害（壓在五行山下的日子不好過），而不是趨利（最后撈個“斗戰(zhàn)勝佛”，遠不如”“齊天大圣”過癮），這使他多少有了獨立人
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