杰出生產(chǎn)經(jīng)理必備觀念與技能培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-29 00:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 組織領(lǐng)導(dǎo)部門 經(jīng)營(yíng)方針，特別是接受訂貨的指導(dǎo)思想不妥，給生產(chǎn)帶來(lái)混亂。如接受了技術(shù)上難以辦到的訂貨，給設(shè)計(jì)和制造部門帶來(lái)困難，使交貨延誤。因接受的訂單任務(wù)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)能力，造成不能按交貨期交貨等。 組織領(lǐng)導(dǎo)不力而造成生產(chǎn)混亂，如銷售、設(shè)計(jì)、物料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)等部門之間聯(lián)系不夠，安排上有問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題不及時(shí)；各個(gè)部門不經(jīng)過(guò)車間而直接向現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布指令或提出要求，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使生產(chǎn)者無(wú)所適從。出現(xiàn)救急問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門不積極配合等。 以生產(chǎn)管理為中心的運(yùn)作體系 銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃 客戶與銷售之間關(guān)系 合同評(píng)審 制定主生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃的安排 進(jìn)度管理與交期控制 生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量管理 ? ISO9000與企業(yè)之間的差距 ? 員工質(zhì)量意識(shí)再造 ? 質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的 ? 品質(zhì)的“三不政策” ? 品質(zhì)不僅僅取決于“品質(zhì)管理” 第三講 ISO9000與企業(yè)之間的差距 ? 宣貫、咨詢、認(rèn)證的時(shí)間差距 ? 企業(yè)間的素質(zhì)差距 砸冰箱、海爾員工 質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的 ? 企業(yè)中員工恐嚇檢驗(yàn)員的事情 ? 企業(yè)中成群結(jié)隊(duì)的檢驗(yàn)員 ? 企業(yè)中的檢驗(yàn)員要不要存在 ? 企業(yè)中的“片警”式員工 打破“定崗、定員”組織體系，實(shí)現(xiàn)“交叉式多能型”組織體系。確保“一開(kāi)始就避免不良品的產(chǎn)生。 ? 不制造不良品； ? 不流出不良品； ? 不接受不良品 . ? 最高主管的決心和承諾 ? 調(diào)整品管組織與功能 ? 推行全員參與的活動(dòng) ? 建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法持續(xù)不斷的改善 ? 建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境 ? 重視教育訓(xùn)練 ? 建立好的環(huán)境品質(zhì) ? 要有好的供應(yīng)商 ? 爭(zhēng)取品質(zhì)要求嚴(yán)格的顧客 生產(chǎn)經(jīng)理與物料管理 ? 了解物料管理的意義 ? ABC管理法 ? 安全存量 ? 物料的收發(fā)運(yùn)作 ? 好的倉(cāng)庫(kù)要做到 第四講 了解物料管理的意義 ? 物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，品質(zhì)的績(jī)效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場(chǎng)地空間的利用等。 ABC管理法 A B C 金額占總采購(gòu)金額的 70% 種類占總采購(gòu)種類的 10% 金額占總采購(gòu)金額的 20% 種類占總采購(gòu)種類的 20% 金額占總采購(gòu)金額的 10% 種類占總采購(gòu)種類的 70% 安全存量 ? 安全存量也稱為保險(xiǎn)存量或緩沖存量，這部分材料是供緊急所需而存儲(chǔ)的。 ? 安全存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫(kù)存量。 ? 安全的前提是不會(huì)發(fā)生停工待料的事故。 物料的收發(fā)運(yùn)作 ? 物料收發(fā)程序 原輔材料入庫(kù)管理 原輔材料出庫(kù)管理 半產(chǎn)品入庫(kù)管理 半產(chǎn)品出庫(kù)管理 退貨補(bǔ)料的管理 成品入庫(kù)管理 成品出庫(kù)管理 好的倉(cāng)庫(kù)要做到 ? 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。 ? 立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。 ? 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。 ? 包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。 ? 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 ? 發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。 ? 呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。 ? 盤點(diǎn)日日徹底； 5 S 活動(dòng)經(jīng)常 。 生產(chǎn)經(jīng)理與設(shè)備管理 ? 公司設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)” 第五講 公司設(shè)備的日常 “三級(jí)保養(yǎng)” 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上） ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑； ； ； ； ，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (中） ? 工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動(dòng)、 松動(dòng)等情況； ； ； ，以決定是否停機(jī)； ，應(yīng)立即報(bào)告。 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (下） ? 工作后： 。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理； ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理； ? 每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的
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