生產(chǎn)工程師pe技能培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2024-10-28 20:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖號(hào)：B239/1 產(chǎn)品：B239 機(jī)器：L25 速度：80r/min 走刀量：380mm/min 制作： 通力達(dá) 日期： 2005/08/18,5,從料箱取材料,開(kāi)動(dòng)車床,空閑,3,3,35,空閑,空閑,人,機(jī),時(shí)間,單獨(dú)工作,共同工作,裝上工件,自動(dòng)切削,12,2,35,3,被卸下工件,10,15,20,25,30,35,30,45,50,55,60,將材料 裝上車床,10,停止車床,2,卸下成品,放入成品箱,5,7,空閑,3,半自動(dòng)車床車心軸外圓,一人雙機(jī)分析,2024/10/24,29,?,工作：銑平面 圖號(hào)：B239/1 產(chǎn)品：B239鑄件 機(jī)器：4號(hào)立銑,速度：80r/min 走刀量：380mm/min 制作： 通力達(dá) 日期： 2005/08/18,一人雙機(jī)分析改善,2024/10/24,30,?,練習(xí)：人機(jī)作業(yè)分析,某人作業(yè)兩臺(tái)自動(dòng)車床，程序?yàn)椋?進(jìn)料：0.5min； 車削：1min； 退料：0.25min 此兩臺(tái)車床加工同一零件，能自動(dòng)車削和自 動(dòng)停止。 問(wèn)：1）試?yán)L制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖； 2）能否開(kāi)三臺(tái)？,2024/10/24,31,?,聯(lián)合作業(yè)分析,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，兩個(gè)或兩個(gè)以上的作業(yè)員同時(shí)對(duì)一臺(tái)機(jī)器（一項(xiàng)工作）進(jìn)行工作，稱為聯(lián)合作業(yè)。 聯(lián)合作業(yè)分析的意義： 1 發(fā)掘空閑與等待時(shí)間； 2 使工作平衡； 3 減少周期時(shí)間； 4 獲得最大的機(jī)器利用率； 5 合適的指派人員與機(jī)器； 6 決定最合適的方法。,2024/10/24,32,?,聯(lián)合作業(yè)分析案例,例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，每天由甲、乙兩人用兩小時(shí)將小木箱放在搬運(yùn)板上。再由堆高機(jī)運(yùn)送到儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)（待運(yùn)出廠）。堆高機(jī)每次搬運(yùn)一塊板，回程則將空板運(yùn)回，再繼續(xù)搬運(yùn)另一塊板。每裝滿一塊運(yùn)板需6min；堆高機(jī)來(lái)回一次需3min。,2024/10/24,33,?,改善前,2024/10/24,34,?,改善后,2024/10/24,35,?,討論：PE分析手法應(yīng)用,歸納各種分析方法的特點(diǎn)； 舉工廠實(shí)例說(shuō)明如何應(yīng)用？,2024/10/24,36,?,第三章 新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段,樣品制作 試生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 特殊特性（S/C） 控制計(jì)劃 過(guò)程能力 PE在各階段職責(zé),2024/10/24,37,?,——新產(chǎn)品的速度、質(zhì)量和價(jià)格已成為能否接到訂單的決定因素！,——新產(chǎn)品導(dǎo)入管理是利潤(rùn)的重要來(lái)源,2024/10/24,38,?,樣機(jī)制作階段,樣機(jī)評(píng)審 工程圖樣 S/C 特殊特性確定 控制計(jì)劃（CP） 材料清單（BOM） 生產(chǎn)準(zhǔn)備的策劃,2024/10/24,39,?,S/C特殊特性,定義：產(chǎn)品的安全性、法規(guī)的符合性和裝配性。 特殊特性來(lái)源以下： 1） 基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想； 2） 可靠性目標(biāo)/要求的確定； 3） 從預(yù)期的制造過(guò)程中確定的特殊過(guò)程特性； 4） 類似零件的失效模式及后果分析（FMEA）。 PE工程師應(yīng)了解特殊特性，并給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，設(shè)想過(guò)程中控制的方法。,2024/10/24,40,?,試生產(chǎn)階段,潛在失效模式及效應(yīng)分析（FMEA
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