構(gòu)建基于精益戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-29 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn) 能勝任的 聘用 遵從標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 解決問(wèn)題 融入小組 績(jī)效 激勵(lì) 忠誠(chéng)的 領(lǐng)會(huì)豐田文化 社區(qū) /家庭環(huán) 境融入公司 實(shí)踐計(jì)劃 處理 執(zhí)行 檢查 輸出 具有豐 田價(jià)值 觀的優(yōu) 秀員工 為了不 斷的提 高而共 同工作 目標(biāo) 通過(guò)生產(chǎn) 高質(zhì)量、 低成本、 即時(shí)的產(chǎn) 品來(lái)實(shí)現(xiàn) 公司的長(zhǎng) 期繁榮 吸引 可訓(xùn)練的 招聘 選拔 初始定位 工作組和問(wèn)題 解決型團(tuán)隊(duì) 清潔（ 5s）和 安全的工作場(chǎng)所 通過(guò)可視化管 理實(shí)現(xiàn)雙向交流 仆從領(lǐng)導(dǎo) 人力支持程序 日常管理 尊重人員并且通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)（戴明環(huán)）實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 ?豐田人力系統(tǒng)模型 公司目標(biāo) 員工目標(biāo) 相互信任 利潤(rùn) 長(zhǎng)期成功 為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做 貢獻(xiàn) 為社會(huì)做貢獻(xiàn) 優(yōu)質(zhì) 工資 發(fā)展 良好的福利 有安全的工作場(chǎng)所 有意義的工作 長(zhǎng)期共 同繁榮 圖 共同繁榮促進(jìn)公司與員工之間的合作 尊重 事業(yè)伙伴 相互信任 持續(xù)改善 組織 公司的繁榮通過(guò) 持續(xù)改善來(lái)實(shí)現(xiàn) 員工 員工的滿意在持 續(xù)改善過(guò)程中體現(xiàn) 員工為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量 圖 公司與員工之間的合作關(guān)系 公司提供穩(wěn)定的雇用關(guān)系，維持和改善工作條件 組織支持程序人力資源管理 穩(wěn)定的雇用關(guān) 系承諾及保障 強(qiáng)大的人力資源支持 公平一致的政策和實(shí)踐 緩慢提升與獎(jiǎng) 勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 方針管理 / 政策部署 輸入 理念和價(jià) 值觀、合作 關(guān)系、豐田 生產(chǎn)方式原 則，合格的 人力資源 優(yōu)秀 的人 力價(jià) 值流 發(fā)展 角色 訓(xùn)練 /督導(dǎo) 在職培訓(xùn) 能勝任的 聘用 遵從標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 解決問(wèn)題 融入小組 績(jī)效 激勵(lì) 忠誠(chéng)的 領(lǐng)會(huì)豐田文化 社區(qū) /家庭環(huán) 境融入公司 實(shí)踐計(jì)劃 處理 執(zhí)行 檢查 輸出 具有豐 田價(jià)值 觀的優(yōu) 秀員工 為了不 斷的提 高而共 同工作 目標(biāo) 通過(guò)生產(chǎn) 高質(zhì)量、 低成本、 即時(shí)的產(chǎn) 品來(lái)實(shí)現(xiàn) 公司的長(zhǎng) 期繁榮 吸引 可訓(xùn)練的 招聘 選拔 初始定位 工作組和問(wèn)題 解決型團(tuán)隊(duì) 清潔（ 5s）和 安全的工作場(chǎng)所 通過(guò)可視化管 理實(shí)現(xiàn)雙向交流 仆從領(lǐng)導(dǎo) 人力支持程序 日常管理 尊重人員并且通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)（戴明環(huán)）實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 ?豐田人力系統(tǒng)模型 總經(jīng)理和副總裁 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和政策部署 工具：方針管理和豐田工作方法（ TBP） 經(jīng)理 重點(diǎn)放在車間和系統(tǒng)的改進(jìn) 工具：可視化工廠和 TBP 小組領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、流程改進(jìn)和解決問(wèn)題技能 工具： FMDS、 TBP和 OJD 團(tuán)隊(duì)成員 重點(diǎn)放在基本技能和標(biāo)準(zhǔn)化工作 工具：技能培訓(xùn)、工作指南、標(biāo)準(zhǔn)化工作和 5S 圖 511 豐田訓(xùn)練和培訓(xùn)戰(zhàn)略：角色、重點(diǎn)和工具 ?驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)模型 ——翰威特咨詢公司 工作： o內(nèi)在激勵(lì) o工作任務(wù)和資源 機(jī)遇： o職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) o認(rèn)可和表彰 生活質(zhì)量： o工作生活平衡 o工作環(huán)境和安全 人員： o高層領(lǐng)導(dǎo) o經(jīng)理 同事 全面薪酬： o薪酬 o福利 規(guī)章程序： o政策 o人力資源系統(tǒng) 敬業(yè)度 使命 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略 關(guān)鍵成功 因素 關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo) 組織核心 能力 企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì) 模型 管理 素質(zhì) 模型 崗位族群 素質(zhì) 模型 崗位 分析 崗位 描述 職責(zé)明確 管理 職責(zé) 的 相互關(guān)系 崗位評(píng)估 繼任計(jì)劃 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效管理體系 薪酬管理體系 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu) ?整合的人力資源管理體系 ——HayGroup 情感投入的敬業(yè)員工 八步法 針對(duì)員工 以身作則 真情感化法 1 具體內(nèi)容 明確方向 愿景牽引法 3 找到心聲 內(nèi)部驅(qū)動(dòng)法 2 ?高層以身作則 ， 建立互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) ， 為下屬樹(shù)立良好的榜樣 ?建立宗教般的文化 ?基于人的天賦才干選拔和使用人才 選用才干 成就激勵(lì)法 4 ?明確公司的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略方向 職業(yè)規(guī)劃 成長(zhǎng)吸引法 5 ?建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系 ， 使員工體驗(yàn)到成長(zhǎng)的希望 激發(fā)潛能 自我實(shí)現(xiàn)法 6 ?科學(xué)的考評(píng)體系以建立公平的環(huán)境 工作考評(píng)績(jī) 效追蹤法 7 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值 ，激發(fā)其潛能 蘿卜大棒 外部推動(dòng)法 8 ?適合行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的薪酬體系 從高層到基層 從基層到高層 ?打造敬業(yè)員工八步法及案例分析 ??????案例分析 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè) 國(guó)際卓越企業(yè) 82年 大學(xué)畢業(yè) 1 年后進(jìn) 紐約 的 施樂(lè)公司 霍華德 ?舒爾茨 Howard Schultz 75年 82年 5家店 瑞杰、戈登和 塞伍在 西雅圖 創(chuàng)立并開(kāi)第 1家 85年 85年 6年成功職場(chǎng)生涯 辭職 進(jìn)入 離職 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)立“天天” 咖啡店 87年 87年 3家店 6家店 86/4 第 1家 86/10第 2家 87/4 第 3家 收購(gòu)！ 9家店 97年 1300 家店！ 03年 7427 家店！ 05年 10000 家店！ 81年發(fā)現(xiàn)一個(gè) 公司定了大批 咖啡研磨機(jī)， 去調(diào)查發(fā)現(xiàn)是 星巴克 71年 4月 18年近100
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