構(gòu)建文化軟實力_發(fā)展先進生產(chǎn)力_打造核心競爭力__王(編輯修改稿)
2025-03-28 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大唐馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電公司 —— 實 效之道 經(jīng)營理念 : 擅抓源 善度勢 管理理念： 時時有創(chuàng)新 事事有人管 人才理念 ： 崗位成才 做最好的自我 安全理念： 減少一分差錯 增加十分安全 成本理念： 增加零成本利潤 減少零利潤成本 廉潔理念： 德法于心 勤廉于行 環(huán)保理念： 綠色生產(chǎn) 低碳生活 工作理念： 做對做好 精益求精 學(xué)習(xí)理念： 即學(xué)即習(xí) 學(xué)以致用 責(zé)任理念 ：知責(zé)守責(zé) 敢于負責(zé) 使命 : 創(chuàng)造持久綠色動力 愿景： 高效能企業(yè) 核心價值觀： 人為本 和為貴 效為先 實為基 企業(yè)精神： 務(wù)實和諧 同心跨越 對外宣傳語 ：一馬當(dāng)先 為什么叫實 效之道？ 傳承歷史 倡導(dǎo)未來 + 效為先 效益 效果 效率 實為基 踏實 真實 誠實 實 于 心 效 于 行 實 效之道 高效能企業(yè) 創(chuàng)造持久綠色動力 實 效之道 使命 核心 價值 觀 企業(yè) 精神 文化 之魂 愿景 實 效之道大廈圖 務(wù)實和諧 同心跨越 實 為 基 人 為 本 和 為 貴 效 為 先 第一部分：企業(yè)文化是什么？ 一． 企業(yè)文化的基本含義 二． 企業(yè)文化的核心內(nèi)容 三． 企業(yè)文化的五個觀點 企業(yè)文化是一種管理而不是一種時尚 觀點 1： 觀點 清晰、簡潔、實用、有效 對于不能執(zhí)行的文化 扎扎實實走過場 認認真真搞形式 寫好總結(jié) 觀點 3： 個性化是企業(yè)文化的生命 ? 世界上沒有最好的和標準的企業(yè)文化，只有最適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化； ? 企業(yè)文化不是策劃出來的，而是基于企業(yè)管理實踐科學(xué)地梳理、診斷、定位出來的； ? 企業(yè)文化從實踐中來，到實踐中去。 實用（可執(zhí)行、可操作）貫穿文化管理的全過程 觀點 4： 觀點 5：企業(yè)文化管理涵蓋了文化建設(shè)，更提升了管理的價值 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化建設(shè) 管理學(xué)（組織行為學(xué)） CIS、傳播學(xué)、策劃學(xué) 基于持續(xù)價值和系統(tǒng)價值 基于的企業(yè)文化策劃 內(nèi)外兼修、系統(tǒng)解決組織的深層次管理問題 (QBQ) 更關(guān)注組織內(nèi)部的思想行為的一致性和差異性 ,以提升一致性的協(xié)同績效 . 解決文化手冊和理念的宣貫 表面的文化統(tǒng)一 注重管理者和管理團隊的能力開發(fā)和提升 關(guān)注空泛的行為規(guī)范 基于組織管理個性，梳理提升，規(guī)劃管理活動 關(guān)注管理外宣，策劃活動 泛企業(yè)文化策劃已經(jīng)被科學(xué)的企業(yè)文化管理所終結(jié) 靈活和自主 穩(wěn)定和控制 內(nèi)部和整合 外部和差異 基于價值的競爭性企業(yè)文化分析模型 內(nèi)部和整合 外部和差異 穩(wěn)定控制 創(chuàng)新意識 技術(shù)領(lǐng)先意識 危機意識 壓力管理 目標管理 制度穩(wěn)定性 效益意識 細節(jié)管理 統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 執(zhí)行力 變革意識 人本意識 團隊意識 支持意識 內(nèi)部服務(wù) 客戶服務(wù)意識 參與意識 溝通意識 職業(yè)生涯規(guī)劃 敏感與反擊 流程再造 競爭意識 矩陣意識 網(wǎng)絡(luò)意識 持續(xù)改進 靈活自主 企業(yè)文化分析模型 —— 某兩個不同企業(yè) 第一部分 什么是企業(yè)文化？ 第二部分 企業(yè)文化有何意義？ 第三部分 企業(yè)文化怎么管理？ 直接持續(xù)提高企業(yè)的核心價值 致力員工的全面發(fā)展 一、實質(zhì)意義 小勝憑智 大勝靠德 久勝依文化 682% 166% 282% 36% 901% 74% 756% 1% 總收入平均增長 員工增長 股票價格 凈收入 重視企業(yè)文化的 公司 不重視企業(yè)文化的 的公司 二、企業(yè)文化可以 直接、持續(xù) 提高企業(yè)的業(yè)績 美國哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi) 麥斯特先生根據(jù) 十五個國家十五種行業(yè)的二十九個服務(wù)性公司一百三十九個辦公室 的嚴謹統(tǒng)計調(diào)查，發(fā)現(xiàn) : 員工的態(tài)度與財務(wù)價值顯著有關(guān)，而且最優(yōu)秀的公司，能夠堅守本身的價值觀標準。也就是說企業(yè)文化才是企業(yè)成長的關(guān)鍵。 企業(yè)長壽靠什么 ——一個中國百年老店的故事 ? 同仁堂： 1669— 2023 340年歷史 ? 德：養(yǎng)生濟世的經(jīng)營宗旨 “可以養(yǎng)生，可以濟世者，惟醫(yī)藥為最”。 ? 誠：精益求精的敬業(yè)精神 ? 信：童叟無欺的職業(yè)道德 ? 板藍根事件 —— 非典不加價不減質(zhì) ? 美名遠播 有口皆碑 歷經(jīng)磨難 經(jīng)久不衰 企業(yè)長壽靠什么 ——一個中國百年老店的故事 炮制雖繁必不省人工 品味雖貴必不減物力 同 修 仁 德 濟 世 養(yǎng) 生 同仁堂店訓(xùn) 同仁堂精神 “患者第一”的經(jīng)營理念： 想患者所想，做患者所需 第一部分 什么是企業(yè)文化？ 第二部分 企業(yè)文化有何意義？ 第三部分 企業(yè)文化怎么管理？ 一、調(diào)研梳理診斷 二、文化定位 三、核心理念體系（手冊） 四、三支隊伍培訓(xùn) 五、文化落地生根 員工在想什么？ 員工在想什么？ 領(lǐng)導(dǎo)者認為員工應(yīng)該想什么？ 企業(yè)文化出發(fā)點和落腳點在哪里？ 如何將企業(yè)文化倡導(dǎo)的企業(yè)核心價值觀生根到員工心里，并體現(xiàn)到實際行動中？ 接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 雷鋒吃虧 現(xiàn)實 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化制度 考核評價、報酬
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