ibm企業(yè)文化簡介(編輯修改稿)
2025-03-28 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保他自己和其他高級經(jīng)理去看望新入司的每一批培訓者，因為讓新職工知道他們在為誰工作是至關(guān)重要的 ?小沃森總是隨身攜帶一個他自己稱為“思考型”的筆記本，記下所有他感到惱火的問題，然后從中取出一些材料，起草“ IBM管理簡報”的備忘錄，下達給每一位經(jīng)理，甚至工廠車間的工頭。 2人本管理故事 13 中國平安保險公司集團發(fā)展改革中心內(nèi)部培訓材料 IBM企業(yè)文化 分部經(jīng)理， 我無所不為 1964年， IBM一個分部經(jīng)理在中西部的一次銷售會議上演了一場滑稽劇，講述發(fā)生在一個印第安村的故事，經(jīng)理親自扮演印第安首領(lǐng)，一些模特扮演印第安婦女。在滑稽劇結(jié)束時，這個經(jīng)理同一個模特兒溜進一個帳篷，當他轉(zhuǎn)身走進帳篷時，觀眾看見他背上掛著一個牌子，上面寫著：“分部經(jīng)理，我無所不為！”隨后，他同那個模特走進了帳篷，拉上帳篷簾。 事后，當時在場的一個家屬寫信責問小沃森：“這就是你所稱道的IBM尊嚴嗎？”小沃森立刻意識到事情的嚴重性，迅速搞起了一次大調(diào)查活動，盡管調(diào)查表明這位經(jīng)理是分部最優(yōu)秀的經(jīng)理之一，但小沃森依然毫不猶豫地宣布將他開除。 分部經(jīng)理，我無所不為 2人本管理故事 14 中國平安保險公司集團發(fā)展改革中心內(nèi)部培訓材料 IBM企業(yè)文化 50年代，在 IBM白領(lǐng)員工中調(diào)動工作是司空見慣的事情，但是后來有人開玩笑說： IBM代表 “ I’ ve Been Moved”（我被調(diào)走了）。 小沃森聽到這個玩笑馬上意識到 IBM的工作調(diào)動肯定失去了控制。小沃森親自率領(lǐng)一批高級經(jīng)理調(diào)查了員工的調(diào)動情況，發(fā)現(xiàn)許多調(diào)動完全是為了公司的方便，而根本沒有考慮到舉家遷移的員工，違背了 IBM的基本宗旨：體貼雇員。 小沃森立即寫信給人事管理人員說，如果不能大幅度增加員工的薪水，就不應該隨便調(diào)動員工的工作。 IBM: I’ ve Been Moved 2人本管理故事 15 中國平安保險公司集團發(fā)展改革中心內(nèi)部培訓材料 IBM企業(yè)文化 百萬美金賠給欠債者 普羅維登斯的一個小公司利用 IBM的設備發(fā)送帳單，但由于企業(yè)生意不景氣而拒絕支付設備的費用，并抱怨 IBM的設備運行不盡人意。IBM的地方辦事處多次催繳費用，最后將他告到法院。 在法院開始審理此案前，小沃森聽到這個消息，勃然大怒，因為他知道，這個客戶的律師一定會對陪審員說：“你瞧這個年收入數(shù)億美元的大公司，他們竟然欺侮一個因他們的機器運轉(zhuǎn)不靈而無錢付款的小公司?！? 小沃森極力避免 IBM給人以這種印象，最后， IBM向這家小公司賠償了幾百萬美元，事情才算告一段落。 2人本管理故事 16 中國平安保險公司集團發(fā)展改革中心內(nèi)部培訓材料 IBM企業(yè)文化 “他們顯然不是 IBM類型的人” 1956年秋天，兩個年輕人到 IBM總部求職，結(jié)果被拒絕門外。他們認為，他們遭到冷遇的原因是他們是猶太人。其中一個人向小沃森寫信申訴了此事。 小沃森受信后著手調(diào)查此事，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司根本沒有同他們面談，甚至有一個人聲稱“他們顯然不是 IBM類型的人”。知道真相后，小沃森氣氛至極，因為他曾在 1953年民權(quán)運動初期親自作出規(guī)定：在我們的業(yè)務活動的一切領(lǐng)域，不分人種、膚色、信仰、國籍、年齡和性別，為實現(xiàn)“機會均等”采取積極行動。 在威廉斯堡會議上，小沃森將那求職信大聲宣讀給與會者，并大聲嚷道：“當我們公司內(nèi)部發(fā)生這種事情的時候，你們期待我如何在公司外面代表 IBM呢？” 小沃森責定人事總管處理此事，對當事者給予處分，并趁機在大會上提出一個至關(guān)重要的問題：“我不希望 IBM說的是一套，而做的卻是另一套！我希望 IBM名副其實！” 2人本管理故事 17 中國平安保險公司集團發(fā)展改革中心內(nèi)部培訓材料 IBM企業(yè)文化 1）工資要與職務的重要性、工作的難度相稱 2）工資要充分反映每個人的成績 3）工資與一流企業(yè)相比，要等于或高于其他企業(yè) 3工資福利 IBM關(guān)于工資的三個基本條件 3） IBM的工資福利體系 18 中國平安保險公司集團發(fā)展改革中心內(nèi)部培訓材料 IBM企業(yè)文化 調(diào)查項目工資 IBM的工資構(gòu)成 3工資福利 工資 職務價值工資 19 中國平安保險公司集團發(fā)展改革中心內(nèi)部培訓材料 IBM企業(yè)文化 調(diào)查項目工資的制定方法 IBM定期對世界一流企業(yè)的工資進行調(diào)查，所選擇
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