某公司安全文化簡介(編輯修改稿)
2025-02-10 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法。（二） 、安全文化階段理論杜邦企業(yè)安全文化建設的經(jīng)驗表明，一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)歷 “ 自然本能、 監(jiān)督 管理 、自我管理、團隊文化 ” 的四個不同階段。 傷害發(fā)生率自然本能 監(jiān)督、 管理自我管理團隊文化安全文化的 4個階段 原始型 依賴型 獨立型 互助型要我安全 我要安全 我會安全 我能安全事故下降文化進步第一階段 原始型 —— 自然本能(1)依靠人的本能 —— 員工對安全的認識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預防意識。(2)沒有規(guī)則和程序 —— 員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全培訓，以處罰進行懲戒責任人。(3) 把責任推給安全部門 —— 各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責任，他們僅僅是配合的角色。(4)無力控制事故 —— 只對死亡事故重視，對安全的管理多是“ 亡羊補牢 ” 式的事后管理。(5) 沒有安全投入 —— 沒有或很少有在人力、物力上的支持，認為在安全上投資是白花錢。(1)管理層承諾 —— 從高級到各級管理層對安全責任做出承諾，并表 現(xiàn)出無處不在的有感領導。(2)受雇的條件 —— 安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章 制度的行為可能會導致被解雇。(3)害怕／紀律 —— 員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到 紀律處罰。(4)規(guī)則／程序 —— 企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度，但員工的執(zhí) 行往往是被動的。(5)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標 —— 各級生產(chǎn)主管對本部門的安全進行 監(jiān)督和控制，不斷反復強調(diào)安全的 重要性，制訂具體的安全目標。(6)重視所有人 —— 企業(yè)所有人，包括領導和一線員工都把安全放在 重要位置。(7)培訓 —— 培訓的目的是培養(yǎng)各級管理者、一線崗位員工以及臨時 工具有安全的意識和能力，養(yǎng)成良好的安全行為。第二階段 依賴型 —— 嚴格的監(jiān)督 第三階段 獨立型 —— 自主管理(1)個人知識、承諾和標準 —— 員工具備熟識的安全知識，員工本 人對安全行為做出承諾，并按規(guī)章 制度和標準進行生產(chǎn)。(2)內(nèi)在化 —— 安全意識已深入員工之心。(3)個人價值 —— 把安全作為個人價值的一部分。(4)關注自我 —— 安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。(5)實踐和習慣行為 —— 安全無時不在員工的工作中、工作外，日 常工作、生活有良好的行為習慣。(6)個人得到承認 —— 把安全視為個人成就。第四階段 互助型 —— 團隊管理(1) 幫助別人遵守 —— 員工不但自己自覺遵守，而且能夠幫助他人遵 守各項規(guī)章制度和標準。(2) 留心他人 —— 員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗 位上的不安全行為和條件。(3) 團隊貢獻 —— 員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。(4) 關注他人 —— 關心其他員工，關注其他員工的異常情緒變化，提 醒安全操作。(5) 集體榮譽 —— 員工都能夠?qū)踩鰹橐豁椉w榮譽來維護。杜邦公司認為：中國石油的安全文化（處于嚴格監(jiān)督的早期）Ｉ自然本能II嚴格監(jiān)督III自主管理IV團隊管理 “1 基礎 ” “2 知曉 ” “3 熟練 ” “4 優(yōu)秀 ” “5 世界級 ” “0 本能 ” 時間 中國石油的企業(yè)安全文化10家公司平均企業(yè)安全文化公司 C、 D、 E、 F、 J企 業(yè) 安全文化事故率團隊與群體的區(qū)別工作群體 工作團隊?信息共享?中性（有時消極）?個體化?隨機的或不同的?集體績效?積極?個體
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