【總結(jié)】第八章商務(wù)談判策略引例日本某公司與一家美國(guó)公司進(jìn)行了一場(chǎng)許可證貿(mào)易談判。談判一開始,美方就大肆宣揚(yáng)己方的優(yōu)勢(shì)與實(shí)力,以求搶到談判的制高點(diǎn)。然而,日方代表卻一言不發(fā),埋頭記錄。當(dāng)美方代表口若懸河地大談一番后向日方征詢意見時(shí),日方代表竟糊里糊涂,似乎什么也未弄明白,第一輪談判結(jié)束。1個(gè)月之后,日方
2025-01-07 06:15
【總結(jié)】制定商務(wù)談判策略的步驟了解影響談判的因素尋找關(guān)鍵問(wèn)題確定具體目標(biāo)形成假設(shè)性方法深度分析假設(shè)方法形成具體的談判策略擬定行動(dòng)計(jì)劃草案經(jīng)銷商倚老賣老?買方是貴公司7年的老經(jīng)銷商,希望可以在此次業(yè)務(wù)部的全國(guó)調(diào)升10%價(jià)格中獲得例外。你將采取的對(duì)策是:?談判決策:?①告
2025-03-05 16:58
【總結(jié)】商務(wù)談判的策略[教學(xué)目標(biāo)]通過(guò)學(xué)習(xí),熟悉談判規(guī)則;掌握常見的談判策略。[重點(diǎn)與難點(diǎn)]常見的談判策略一、談判規(guī)則(一)不斷尋找談判雙方需求中的差異點(diǎn)1、在一項(xiàng)談判中,很有可能不同的人所要求的東西也不同2、差異可以促成和平解決,只要合作各方不把情感因素?fù)饺胝_的判斷之中
2025-01-07 05:50
【總結(jié)】第五章商務(wù)談判策略學(xué)習(xí)目的?了解商務(wù)談判策略的特征?理解商務(wù)談判策略的含義?掌握商務(wù)談判各階段可實(shí)施的策略引例日本某公司與一家美國(guó)公司進(jìn)行了一場(chǎng)許可證貿(mào)易談判。談判一開始,美方就大肆宣揚(yáng)己方的優(yōu)勢(shì)與實(shí)力,以求搶到談判的制高點(diǎn)。然而,日方代表卻一言不發(fā),埋頭記錄。當(dāng)美方代表口若懸河地大談一番后向日方征
2025-01-10 23:41
【總結(jié)】商務(wù)談判第一部分商務(wù)談判概述第二部分商務(wù)談判的準(zhǔn)備第三部分商務(wù)談判過(guò)程第四部分商務(wù)談判技巧第五部分商務(wù)談判的策略第一部分商務(wù)談判概述第一節(jié)商務(wù)談判的概念、特征第二節(jié)商務(wù)談判的一般原則、方法和理論第三節(jié)商務(wù)談判的類型和三要素第一節(jié)商務(wù)談
2025-01-07 06:08
【總結(jié)】目錄(一)投標(biāo)書(二)投標(biāo)書附錄(三)法定代表人身份證明(四)授權(quán)書(如有)(五)投標(biāo)保證金(六)資格審查證明材料附件A-1資質(zhì)附件A-2業(yè)績(jī)附件A-3人員附件A-4財(cái)務(wù)狀況附件A-5訴訟和履約附件A-6交通工具及辦公設(shè)備(七)投標(biāo)人企
2024-11-01 02:27
【總結(jié)】第6章商務(wù)談判的策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?知識(shí)目標(biāo)掌握商務(wù)談判開局階段、報(bào)價(jià)階段、磋商階段的策略掌握談判者處于不同地位的談判策略掌握應(yīng)對(duì)不同風(fēng)格談判對(duì)手的策略?能力目標(biāo)有能力在談判的不同階段,針對(duì)不同的談判對(duì)手適當(dāng)使用不同的談判策略以促成理想談判結(jié)果的形成第6章商務(wù)談判
2025-01-06 20:48
【總結(jié)】LOGO第八章商務(wù)談判策略杜曉蓉一、商務(wù)談判策略的概念和特征v商務(wù)談判策略:談判人員在商務(wù)談判過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)特定的談判目標(biāo)而采取的各種方式、措施、技巧、戰(zhàn)術(shù)、手段及其反向與組合運(yùn)用的總稱?!焐虅?wù)談判策略的含義(1)參加商務(wù)談判人員的行為方針(2)參加商務(wù)談判人員的行為方式一、商務(wù)談判策略的概念和特征v商務(wù)談判
2025-01-07 05:25
【總結(jié)】如何降低如何降低OQC判退件數(shù)判退件數(shù)組織成員及終極目標(biāo)成員:指導(dǎo)員:王經(jīng)理組長(zhǎng):徐金剛組員:劉長(zhǎng)生、陳立、肖金秀、馬小海李順英、冀紅黨終極目標(biāo):如何才能做到OQC成品檢驗(yàn)零判退?預(yù)防於前而非事後驗(yàn)出再重工活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施步驟2023年1~7
2025-02-05 08:56
【總結(jié)】史學(xué):中國(guó)人的價(jià)值判斷與道德堅(jiān)持劉毓慶一、中國(guó)史學(xué)之性質(zhì)與意義二、史家的精神與傳統(tǒng)三、中國(guó)史學(xué)的三個(gè)系統(tǒng)一、中國(guó)史學(xué)之性質(zhì)與意義釋“史”?《說(shuō)文》:“史,記事者也。從又持中。中,正也?!苯勒f(shuō):“凡官府簿書謂之中,故諸官言治中、受中
2025-02-13 18:03
【總結(jié)】IT項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)與商務(wù)文件編制交流內(nèi)容一、投標(biāo)?應(yīng)標(biāo)前的準(zhǔn)備工作?標(biāo)書制作?講標(biāo)?商務(wù)二、商務(wù)文件編制?文件類型?格式?書寫技巧三、討論交流一、IT項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)前的準(zhǔn)備工作?獲取敏感信息用戶預(yù)算、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目目標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程等?分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:優(yōu)/劣
2025-01-19 04:41
【總結(jié)】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看,渠道就是用來(lái)從生產(chǎn)到市場(chǎng)再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對(duì)渠道的管理–對(duì)分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下
2025-01-07 21:54
【總結(jié)】電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略中國(guó)金融學(xué)院電子商務(wù)研究所陳進(jìn)3/1/20231因特網(wǎng)絡(luò)(INTERNET)3/1/20232計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接形式?分布式廣域網(wǎng)絡(luò)連接?公共數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)?CHINAPAC?CHINADDN?電話專線?撥號(hào)電話線?其他連線3/1/20233
2025-01-07 14:15
【總結(jié)】資深業(yè)務(wù)的談判技巧課程內(nèi)容談判的理念談判的六個(gè)階段談判戰(zhàn)術(shù)-成功談判技巧談判守則第一部分:談判理念什么是談判?什么時(shí)候需要談判?談判的目標(biāo)成功談判者應(yīng)該具備的素質(zhì)影響談判的因素談判的金三角談判的類型談判者的類型
2025-01-07 04:50
【總結(jié)】任務(wù)一:準(zhǔn)備商務(wù)談判方案2023年3月1分組課堂演練談判信息收集分組課堂演練談判信息收集及策劃任務(wù)書課堂演練:談判信息收集及方案策劃演練2談判信息收集方案策劃演練方法3演練評(píng)分表班組4小組互評(píng)教師點(diǎn)評(píng)總結(jié)反饋X組X組組5正式渠道:通過(guò)正式和相對(duì)公開的媒介刊載和傳遞信息的渠道。非正式
2025-01-07 06:05