【總結(jié)】氧化鋁四分廠焙燒一車間平盤工段QC攻關(guān)小組降低泵機(jī)械密封消耗平盤工段零米平面主要擔(dān)負(fù)著平盤供料、平盤濾液外送等任務(wù)。現(xiàn)有22臺泵,其中有機(jī)械密封的泵為12臺,日常運(yùn)行5臺。泵機(jī)械密封的運(yùn)行好壞,直接影響著焙燒爐的供料和濾液的排送,因此維護(hù)好機(jī)封在平盤工序至關(guān)重要。工序簡介工序簡介降低泵機(jī)械密封消耗 本小組成立于2
2025-01-02 15:18
【總結(jié)】質(zhì)量檢驗員培訓(xùn)教程目錄?質(zhì)量的定義?質(zhì)量策劃?檢驗的定義及分類?進(jìn)貨檢驗(IQC)?過程檢驗(IPQC)?最終檢驗(FQC)?出貨檢驗(OQC)產(chǎn)品審核?不合格品控制?質(zhì)量分析?GB2828標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用步驟一、質(zhì)量的定義?狹義的定義:質(zhì)量
2025-02-12 12:18
【總結(jié)】降低成本的新課題降低成本的課題與新潮流企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本全面降低成本(TCD)的體系化成本意識是降低成本的原點(diǎn)降低成本的課題與新潮流歷久彌新的課題——降低成本策略性CD與技術(shù)性CDCD的新潮流CD的新潮流CD創(chuàng)造性CD實行性CD現(xiàn)狀改善型CD)
2025-02-27 07:22
【總結(jié)】4/2/20231?金融危機(jī)造就中國企業(yè)并購重組黃金時期?中新社上海3月2日電(記者于俊)2日召開的上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所2023年會員大會傳出消息:各種數(shù)據(jù)顯示,應(yīng)對全球金融危機(jī)的影響,中國企業(yè)并購活動日益活躍,中國已經(jīng)步入企業(yè)并購重組聯(lián)合的黃金時期。?上海產(chǎn)權(quán)市場交易信息顯示,2023年,上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所成交金額首次突破
2025-02-24 22:12
【總結(jié)】CompetitiveadvantageCostadvantage德信誠培訓(xùn)教材成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略本章主要架構(gòu)?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或
2025-02-21 16:28
【總結(jié)】降低整流器晶閘管溫度-變電站QC小組匯報人:樊優(yōu)2023年1月,直流電供給,管理1個GIS開關(guān)站,6個10KV配電室。3臺整流器,負(fù)責(zé)鋅電解的直流供電,2用1備。2023年鋅電解提高產(chǎn)品,直流電由34KA提升到35KA。水咀散熱水冷散熱器晶閘管板式換熱器
2025-02-23 21:03
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本2/2/20231目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價值伍、動作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-01-08 10:59
【總結(jié)】ConfidentialOQC培訓(xùn)教材制定:丁紅芳/郝元平REV:APage:2ConfidentialPage:3ConfidentialPage:4Confidential2.OQC查核的依據(jù):a.出貨明細(xì)表(需確認(rèn)備
2025-02-12 20:41
【總結(jié)】電氣事業(yè)部2023年7月OQC批退匯總7月共送檢1646批次,有86批次退貨,批退率%;抽樣總數(shù)44196pcs,不良數(shù)309pcs,PPM值:6992批退清單(按客戶批退排序):序號客戶不良現(xiàn)象不良數(shù)原因分析責(zé)任單位1芬蘭托盤未交叉放置批量
2025-03-09 12:45
【總結(jié)】從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(六)用料統(tǒng)計(七)人工統(tǒng)計(八)制造費(fèi)用統(tǒng)計.成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定:在最理想的作業(yè)情況下,所設(shè)定之最經(jīng)濟(jì)、
2025-02-23 11:46
【總結(jié)】有效長期成本降低報告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動,必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達(dá)到降低成本的目的通常是立即
2025-02-15 11:10
【總結(jié)】如何降低營銷環(huán)節(jié)納稅成本第一講如何認(rèn)識營銷環(huán)節(jié)納稅籌劃1.營銷環(huán)節(jié)成本構(gòu)成及特點(diǎn)?營銷環(huán)節(jié)直接成本營銷機(jī)構(gòu)在銷售商品或提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各種直接耗費(fèi)。?營銷人員報酬:工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等。?折舊費(fèi):營銷機(jī)構(gòu)所使用的房屋和設(shè)施提取的折舊費(fèi)。?廣告宣傳費(fèi)用:廣告策劃、制作、
2025-03-10 11:54
【總結(jié)】有效的長期成本降低一.前言二.傳統(tǒng)與策略性成本降低的不同三.傳統(tǒng)成本降低的方法四.策略性成本縮減的內(nèi)容五.員工及組織為何是長期成本驅(qū)動因子六.結(jié)論有效的長期成本降低有效的長期成本降低?這是一個連續(xù)性的活動,必須是一個策略性或文化上的優(yōu)勢。?傳統(tǒng)成本降低強(qiáng)調(diào)在短期成本快速下降。?策略性成本
2025-02-15 11:08
【總結(jié)】RFPMAKEYOUCOSTDOWNRFP幫你降低成本BrandonWenCurrentSituation?TheimpactofAmericandepression美國經(jīng)濟(jì)蕭條對世界的影響?Chinaeconomicproblem中國的經(jīng)濟(jì)問題?CPI消費(fèi)物
2025-01-07 02:28
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本制造業(yè)面臨的壓力企業(yè)壓力人工成本持續(xù)增加匯率大幅升值價格競爭越演越烈人員流動愈趨頻繁訂單趨向多樣少量品質(zhì)要求不斷提高如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊開源節(jié)流降低成本的基本立場市場價
2025-01-08 12:10