啟動前安全檢查管理規(guī)定(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事故教訓制定的改進措施已得到落實； ?確認應急預案與工藝安全信息相一致 ，相關人員已接受培訓。 四、管理流程 e、環(huán)境保護 ?控制排放的設備可以正常工作； ?處理廢棄物（包括廢料，不合格產(chǎn)品）的方法已確定； ?環(huán)境事故處理程序和資源（人員、設備、材料等）確定； ?國家環(huán)保法規(guī)要求能否滿足。 四、管理流程 新改擴建項目檢查清單內(nèi)容 (式樣 ) ? 工藝安全分析 ? 工藝安全信息 ? 工藝設備安全 ? 工藝 設備變更 ? 電氣安全 ? 控制系統(tǒng) ? 人機工程 ? 質(zhì)量保證 ? 機械完整性 ? 操作規(guī)程 /作業(yè)程序 ? 人身健康安全 ? 培訓 /技能考核 ? 事故調(diào)查 ? 應急管理 ? 消防 ? 環(huán)境 四、管理流程 舉行預審會議 ? 組長介紹整個項目的概況； ? 審查并根據(jù)工藝設備的特點適當調(diào)整投運前安全審查清單的內(nèi)容； ? 組長分配任務； ? 制定進度計劃； ? 確定與工程設計、施工等相關方的協(xié)調(diào)機制。 四、管理流程 實施現(xiàn)場檢查 ? 依據(jù)檢查清單進行逐項檢查； ? 應當將發(fā)現(xiàn)的缺陷形成書面的記錄和報告； 四、管理流程 召開審議會 完成現(xiàn)場檢查后，區(qū)域負責人應組織安全檢查小組召開審議會，審查安全檢查的結(jié)果。 會議上應將提出的缺陷全部列出，逐一進行工藝安全分析，并根據(jù)風險級別將其分類為 必改項和待改項。 四、管理流程 確認啟動前或啟動后應完成的整改項目、整改時間和責任人。 分階段、分專項多次實施的 PSSR，在項目整體PSSR審議會上，應整理、回顧和確認歷次 PSSR結(jié)果，編制 PSSR綜合報告。 四、管理流程 所有必改項必須落實整改負責人或負責單位，并制定實施整改的進度，確定完成整改期限。 批準和跟蹤 四、管理流程 所有必改項完成之后，區(qū)域負責人應與審查小組一起審查各項的整改結(jié)果，必須得到區(qū)域負責人對必改項整改結(jié)果的認可。 根據(jù)項目管理權(quán)限，由區(qū)域或單位負責人審查并批準投運 。 四、管理流程 屬于本區(qū)域自行組織的項目，在區(qū)域負責人批準投運前安全審查綜合報告后即可投運。 屬于上級單位組織的項目，區(qū)域負責人批準啟動前安全審查綜合報告，報單位負責人組織驗收后批準投運。 四、管理流程 待改項的跟蹤 所有待改項必須落實解決方案和監(jiān)控措施，并落實負責人（或單位）和完成期限。 所有待改項整改完成后應進行驗收，并將完成日期補登到安全審查清單和綜合審核報告上。 四、管理流程 資料歸檔 所有必改項，如果涉及變更，必須將相關的圖紙、設計文件、材料表等進行更新存檔。 所有待改項整改完成后，相關解決方案、跟蹤落實計劃、整改驗收資料與安全審查清單、綜合報告等有關資料一起歸檔。 四、管理流程 目 錄 一、目的作用 二、術語定義 三、管理要求 四、管理
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