【總結(jié)】APDCReferenceManual參考手冊BusinessPlanDeployment(BPD)業(yè)務(wù)計劃實施Contents目錄Introduction引言3CourseObjectives課程目的3
2025-01-25 18:46
【總結(jié)】企業(yè)基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算?籌資業(yè)務(wù)的核算?供應(yīng)過程業(yè)務(wù)的核算?生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)的核算?銷售過程業(yè)務(wù)的核算?利潤形成及利潤分配業(yè)務(wù)的核算第3章企業(yè)基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算籌資業(yè)務(wù)的核算籌資業(yè)務(wù)核算的內(nèi)容和任務(wù)企業(yè)籌集資金的渠道主要有兩個方面:一是投資者投入資本
2025-01-25 18:32
【總結(jié)】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動因
2025-03-08 16:27
【總結(jié)】績效與評估方法(二)第二章績效管理系統(tǒng)2一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立3三種績效管理的認識績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)績效管理是管理雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的系統(tǒng)4績效管理的過程將實際績效與已建立的績效標準相對比確認成績和
2025-01-25 04:21
【總結(jié)】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略選擇的標準二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術(shù)2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進行
2025-01-13 18:28
【總結(jié)】業(yè)務(wù)計劃制訂程序本文件所指業(yè)務(wù)計劃范圍本文件所指的業(yè)務(wù)計劃主要是指與公司銷售目標有關(guān)的計劃,而不是公司全面的年度預(yù)算計劃。此業(yè)務(wù)計劃應(yīng)是年度預(yù)算計劃的有機組成部分制訂公司業(yè)務(wù)計劃的原則?目標的設(shè)置過程應(yīng)當(dāng)是把企業(yè)戰(zhàn)略、目標和資源統(tǒng)一的過程?對目標的設(shè)置應(yīng)以市場發(fā)展的信息為準,切忌毫無憑據(jù)的設(shè)立過高、過大的目標?對目標
2025-01-20 19:19
【總結(jié)】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及其制訂過程中的若干要點和誤區(qū)目錄一戰(zhàn)略的一般特性二有效戰(zhàn)略的特征三戰(zhàn)略制訂過程的主要環(huán)節(jié)四戰(zhàn)略制訂的基本理念軍事家論戰(zhàn)略“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰(zhàn)必敗。”“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得
2025-01-19 01:22
【總結(jié)】103第七講——制定利潤計劃SIYB項目中國培訓(xùn)104教學(xué)目的?(1)懂得利潤來自產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品成本的差額。?(2)學(xué)會成本計算和制定價格的方法。?(3)進一步學(xué)習(xí)銷售預(yù)測的方法。?(4)學(xué)習(xí)制定現(xiàn)金流量計劃。?(5)知道如何籌集資金。教學(xué)方法?(1)討論案例認識成本與定價,銷售與
2025-05-12 06:45
【總結(jié)】目錄,一、如何制訂年度培訓(xùn)計劃的4個依據(jù),二、如何規(guī)劃年度培訓(xùn)計劃的5個要素,三、如何制訂年度培訓(xùn)計劃的9個步驟,四、撰寫“年度培訓(xùn)計劃報告”4個步驟,五、《年度培訓(xùn)計劃報告》模板示范,,一、制訂年度...
2024-11-21 03:09
【總結(jié)】XX集團有限公司.此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密集團戰(zhàn)略項目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)?2023遠卓管理顧問業(yè)務(wù)分析報告目錄?集團發(fā)展歷程?對集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解?業(yè)務(wù)模式?增長模式?現(xiàn)金流模式
2025-02-20 12:52
【總結(jié)】企業(yè)金融業(yè)務(wù)介紹專注于私募市場的投資銀行服務(wù)目錄一、中信證券介紹二、我們的團隊三、私募市場四、私募股權(quán)融資業(yè)務(wù)五、私募債權(quán)融資業(yè)務(wù)六、風(fēng)險投資業(yè)務(wù)七、財務(wù)顧問業(yè)務(wù)1一、中信證券介紹中信證券的戰(zhàn)略與發(fā)展中信證券強大的集團背景中信證券最
2025-02-08 20:38
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃的制訂企業(yè)銷售計劃的實現(xiàn)取決于多種因素,生產(chǎn)活動是否正常進行,是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同,但精心安排,使之與銷售計劃的要求相吻合,則是基本一致的。因此,生產(chǎn)計劃是部門計劃中重要的一類。生產(chǎn)(或工程)計劃,自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購、投入,庫存計劃、生產(chǎn)(施工)過程中人、機(設(shè)備)配置、生產(chǎn)進度等方面的計劃、以及研究開發(fā)、
2024-08-02 08:28
【總結(jié)】銷售計劃的制訂銷售計劃銷售計劃是根據(jù)銷售預(yù)測,設(shè)定銷貨目標額,進而為能具體地實現(xiàn)該目標而實施銷售任務(wù)的分配作業(yè)銷售計劃的基本依據(jù)?銷售預(yù)測;設(shè)定銷售目標;編制銷售配額;銷售預(yù)算。銷售預(yù)測
2025-03-04 20:00
【總結(jié)】好好學(xué)習(xí)天天向上課前檢查預(yù)習(xí):第四章、第五章案例分析:孫加明應(yīng)該怎么面對?思考:人們?yōu)槭裁床蛔鰰嬗媱潱亢煤脤W(xué)習(xí)天天向上每周一論:偉大的領(lǐng)袖如何激勵行動好好學(xué)習(xí)天天向上明確目標是科學(xué)管理的前提?管理是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標而采用的一種手段。?根據(jù)管理有效性理論,
2025-02-21 13:07
【總結(jié)】——INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISALPERSONALPERFOMANCEAPPRAISALINDEX……………………………………………………………..….....1…………………………………………………………..……...…2
2025-03-14 04:18