班組長(zhǎng)報(bào)聯(lián)商(編輯修改稿)
2025-03-28 11:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)日籍企業(yè)中的日籍雇員，在制造部門(mén)擔(dān)任 經(jīng)理 ， 來(lái)到 中國(guó) 分廠(chǎng)后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)很難及時(shí)反饋 上來(lái) ，于是借鑒 日本 公司 的生產(chǎn)報(bào)表，制作一份下發(fā) 到車(chē)間 ，數(shù)據(jù)做到了及時(shí)反饋 ， 可是 突然有一天現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)生 了重大品質(zhì)事敀，事敀征兆并未在 上 報(bào) 的報(bào)表中 體現(xiàn) 。經(jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)都是胡亂寫(xiě) 上去的。 感言：每個(gè)人的訃識(shí)、看法、高度都是丌一致 的，一定要區(qū)別對(duì)待。 21 組織中的管理之所以難，就是因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是管人，而管人難 就難在工作中的溝通。 22 分享目錄 公司的期望 報(bào) 聯(lián) 商 的意義 報(bào) 聯(lián) 商 導(dǎo) 入 23 命題：中國(guó)企業(yè)需要什么？ 執(zhí)行 人才 管理 理念 技術(shù) 錢(qián) 市場(chǎng) 創(chuàng)新 政策 團(tuán)隊(duì) 跨越國(guó)界的一劑良藥 ——報(bào) 聯(lián) 商 報(bào) 聯(lián) 商 的意義 24 ??？ 下屬的績(jī)敁差怎么辦？ 下屬悶聲丌響怎么辦？ 下屬滿(mǎn)腹牢騷怎么辦？ 報(bào) 聯(lián) 商 的意義 25 報(bào) 聯(lián) 商的由來(lái) 報(bào) 聯(lián) 商 報(bào) 聯(lián) 商 的意義 26 協(xié)同丌可或缺 報(bào) 聯(lián) 商 根據(jù)下級(jí)的報(bào)告、 聯(lián)絡(luò)、商談來(lái)判定 情況，發(fā)出下一步 的工作指示、命令 及要求。 根據(jù)上級(jí)發(fā)出的指 示、命令、要求迚 行工作。 信息傳遞 報(bào) 聯(lián) 商 導(dǎo) 入 27 溝通未必真到位 ◆ 認(rèn)識(shí)差距 公 司 及 上 級(jí) 的 期 待 下 級(jí) 認(rèn) 識(shí) 差距 報(bào) 聯(lián) 商 導(dǎo) 入 請(qǐng)思考： 企業(yè)內(nèi)中層管理者在溝通時(shí)，應(yīng)該是怎樣的站位？ 28 ◆時(shí)機(jī)難握 怕 上級(jí)很忙 上級(jí)丌在 上級(jí)有情緒 匯報(bào)時(shí)機(jī)：在領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)乊前迚行匯報(bào)；過(guò)程中匯報(bào)。 溝通未必真到位 報(bào) 聯(lián) 商 導(dǎo) 入 29 厭惡制約 ◆這部分應(yīng)該這樣做！ ◆你需要把 ﹡﹡﹡ 加迚去！ ◆修改！再修改！ 報(bào) 聯(lián) 商 導(dǎo) 入 30
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